车辆机械设备管理缺陷和解决对策

邱挥钧

三门核电有限公司 浙江台州 317112

在车辆机械设备管理过程中，经常需要采取组织、经济、技术支持等措施。需要对车辆机械设备的一系列环节进行管理，包括维修、使用、安装、采购、选型、更新等全过程直至报废。通过对车辆机械设备的有效管理，可以大大提高车辆的使用性能和寿命，节约大量的周期性成本。

1 车辆机械设备管理工作中存在的缺陷

1.1 专业技能低

过去，在车辆机械设备管理过程中，相关技术人员的教育背景和技术水平相对较低。维修管理的对象通常是汽车零部件和机电设备，但在现代设备管理过程中，管理人员的教育背景处于中等水平，技术人员的技术水平不高。今后，车辆机械设备的管理过程主要由专业机电工程师进行管理，维护管理的对象主要包括信息工程和计算机系统相关领域。在车辆机械设备的维修管理过程中，不仅需要企业之间的维修人员，还需要企业与货主之间的共识，形成一支机械设备维修管理队伍。但是，根据现阶段的实际情况，大多数企业在车辆机械设备管理过程中仍采用以往的方式。由于缺乏相关技术人员的专业知识，导致车辆机械设备维修水平较低。

1.2 维修方式的转变

过去，车辆机械设备的维护主要包括大、中、小型车辆的集中维护，该方法具有明显的季节和时间特征。现阶段，由于生产任务压力大，不仅要取消大中型车辆机械设备的集中维护保养工作，而且要限制平时的维护保养工作，从企业发展的角度来看，不间断、无障碍的车辆机械设备维修是一项重要的标准。维修形式的变化促进了车辆机械设备维修使用理念的创新。

1.3 管理手段与思维模式有待革新

在车辆机械设备维修过程中，无故障、稳定、高效是维修工作的目标。但是，在实际工作中，由于管理者在管理理念和管理手段上的缺陷，大多数企业都存在以下情况：（1）机械设备的维修人员，如消防工作者一样，往往等到设备发生故障后才开始维修；（2）对待维护检修工作往往采取不同态度，技术人员只注重产品生产工作，懒得管机械设备的好坏；（3）维修人员在实际工作过程中，往往找不到故障的根本原因，可以不按时下班就永远不会花更多的时间进行维修；（4）机械设备的维修人员仍有年龄，缺乏技能，操作不规范，流动性和其他问题。

2 现阶段企业如何有效改善车辆机械设备管理存在的缺陷

现阶段企业对于车辆机械设备管理的意义有了一定的了解，但是在企业实际开展车辆机械设备管理过程中还存在一定的问题，这些问题严重影响了车辆机械设备的使用与维修。因此，企业如何有效的改善车辆机械设备管理中存在的缺陷成为了企业内部管理发展的重点，企业要充分结合自身的实际情况，有效改善车辆机械设备的管理，促进企业内部的全面发展。

2.1 企业要充分重视车辆机械设备管理工作的有效开展

在当前的企业内部管理与发展的过程中，企业要充分重视车辆机械设备管理工作的开展问题，并且要将自身的缺陷与实际发展情况相结合，从而采取合理的措施促进企业的全面发展。企业自身对于车辆机械设备管理工作的重视能够有效保证车辆机械设备管理工作的合理展开，并且能够促进企业内部从上到下对于设备的重视程度，有效促进企业内部整体环境上的重视，促进企业在设备管理工作方面的完善能够更加顺利的开展[1]。

2.2 企业要根据车辆机械设备的实际情况采用合理的维修模式

在当前的企业内部车辆机械设备管理工作开展的过程中，设备使用后期的维护以及设备故障后的维修时管理工作中极为重要的组成环节，因此企业要针对自身车辆机械设备的实际情况采用合理的维修和维护模式，以更好的促进企业内部车辆机械设备能够更加合理有效的使用，从而在整体上有效促进车辆机械设备更好的在生产活动发挥自己的作用。因此企业要针对企业内部的车辆机械设备的新旧程度以及各自的特点进行有效的了解，较新的车辆机械设备在应用之后要采取以养护为主的维护措施，较旧的设备要采取以维护为主的模式，在实际开展维修的过程中能够重点开展工作，从而有效促进各种不同的设备能够保证运行[2]。

2.3 做好车辆机械设备安全管理

加强对车辆设备的安全管理意识有利于全方位提高车辆机械设备安全。为了规范车辆机械设备安全管理，就要建立起相应的制度体系。车辆中包含的机械设备种类繁多，应当针对不同的机械设备制订出专门的安全管理制度。采取相应措施，全面提高车辆机械设备安全，保证驾驶安全性，避免驾驶事故发生。不仅如此，还要对车辆的各项设备进行定时检修，例如轮胎、离合、刹车等汽车运行的关键设备。同时对汽车机械设备还要进行定时保养，尽可能地使其拥有健康的运行状态。驾驶人员在驾驶过程中更要注意天气及气候问题为汽车机械设备带来的各种影响。相关单位也要严格审核公共载人车辆的机械设备安全，保障人们出行安全。同时也要做好危险路段预警，避免设备损伤。动态监测车辆运行路线，保障车辆运行安全。对汽车使用的燃油和润滑油等燃料进行详细的质量监管，保证车辆平稳运行[3]。

2.4 车辆管理机构的改进

为了保证车辆机械设备的性能状态，车辆生产方还应该规划出专业的设备管理机构。将规划出的管理机构工作内容细化到车辆设备选用、采购、维修、现场管理、质量管理、档案管理等内容。在管理机构中建立严谨的规章管理制度，将工作人员的日常工作行为进一步的规范管理，规避因为员工操作不到造成的设备质量问题。

2.5 企业要聘用优秀的维修人才开展日常的设备管理工作

企业在日常开展车辆机械设备的管理工作的过程中要聘用优秀的维护人员针对设备的不同情况有效开展维护工作，因此维修人员自身的专业素质是非常重要的。现阶段部分企业在开展车辆机械设备管理工作的过程中工作人员自身的专业素质不达标，也就导致企业在实际设备运行的过程中容易产生故障。同时车辆机械设备对于企业的生产发展具有重要的作用，因此企业要以优越的薪资条件吸引优秀的维修人员对设备进行检修。

2.6 企业要对车辆机械设备进行信息化的设置

企业在实际发展的过程中，车辆机械设备要进行有效的信息化设置，信息化系统对车辆设备进行管理是近年来实现机械管理现代化的重要手段。企业要通过建立车辆机械设备的信息档案，帮助工作人员进行合理、有效的检修，并且能够通过规范化的信息管理促进企业内部更好的进行车辆机械设备的管理[4]。

3 结语

综上所述，现阶段企业内部的车辆机械设备管理是具有重要作用，能够有效促进企业内部的全面发展。在当前的社会经济发展过程中，车辆机械设备的管理能够有效帮助企业内部资源的合理配置，并且能够有效促进企业发展。因此企业要针对自身的实际情况进行深入的分析，促进企业内部车辆机械管理工作更好的开展，从而在整体上有效促进企业的全面发展[5-6]。