新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的研究

武晶晶

江西路通科技有限公司 江西南昌 330002

建筑安装工程是建筑行业中的重要部分，建筑安装工程建设具有显著的特点，其工程建设规模一般比较大、建设工期比较长，且物料的消耗也十分大，对建筑成本控制和管理造成了一定的难度，而成本控制对建筑企业的经济效益具有重要影响，这就需要结合建筑的实际情况，采取有效措施，对建筑安装工程全过程成本进行控制，这也是建筑安装工程建设需要重点研究的内容[1]。

1 建筑特点

建筑安装工程和其他工程类型相比，具有很多显著特点。（1）协调难度大。由于工程的建设往往涉及诸多专业领域，比如，道路、桥梁、排水和电信等，往往需要跨行业、跨部门协调相关工作，同时，不同建筑项目的资金来源渠道也不同，从而给工程协调工作带来一定困难。（2）工期紧。我国经济处于持续稳定发展阶段，同时建筑往往和人们生活以及城市运行密切相关，因此，各项工程的建设进度较快，工期也更短。（3）对投资管理的要求高。管理者要合理控制投资规模，为国家节省投资，同时还需要管理者具备良好的资金筹措和管理能力，保证建筑安装工程能够顺利完成。

2 建筑安装工程成本管理的影响因素

2.1 直接因素

2.1.1人为因素

人为因素是建筑安装工程施工过程中比较难控制的因素，因为人的能动性很强，又对施工操作起到主导作用。与此同时，建筑安装工程的人工费也占到了较大的比例，如果不能保证人工费的额度与实际施工贡献相匹配，就会给建筑成本的管理带来不利影响。一般建筑安装工程为了控制人工成本，会督促员工提升劳动效率，但是这种方法的成本控制效果不佳[2]。

2.1.2材料因素

在建筑安装工程中，建筑材料会消耗大量的成本，而且材料是工程建设的基础，对于建筑安装工程的质量与性能具有重要影响。据不完全统计，材料费用占到了施工总体成本的60%左右，所以对材料成本进行控制是一项重要任务。材料的质量与价格大体上是匹配的，所以为了保证材料性能必须要对材料的选购与应用进行更加精细的控制。

2.1.3设备因素

建筑安装工程的顺利进行离不开各种设备，比如测量设备，混凝土罐车、夯实机等，对于大型工程而言更是需要更多的设备和工具，这些设备和工具的租赁和购买将会是一笔巨大的开销。另外，一些大型设备还需要进行定期的养护与维修，这样的附加费用也应该考虑在成本中。只有保证了设备的正常，才能保证正常使用，避免拖慢施工进度。

2.2 间接因素

2.2.1工程质量

近几年来，人们对工程质量的要求越来越高，而工程质量越高势必需要更加优质的材料和更优秀的施工工艺以及更全面地施工质量管理，这就间接影响到了工程建设成本的提高。所以为了协调好建设成本与施工质量的关系，必须要找到两者之间的平衡点，在保证建筑安装工程质量合格的同时，减少不必要的开支，有效保证经济效益。

2.2.2施工进度

对于建筑安装工程来说，特别是大型高层建筑安装工程，其工期较长，有很多不可预见的因素，这就增加了成本控制的不确定性，如果实际成本消耗与计划消耗出入太大将会影响施工的顺利进行。有些时候为了赶进度，增加工人工作时间，难以保证质量，而且如果前一步施工不到位还会影响后续施工，如果出现返工问题将会带来材料和资金的重复消耗，这对于建筑安装工程的成本控制都是十分不利的。

3 新形势下强化建筑经济成本管理的有效方案

3.1 要正确认识建筑经济的成本管理

大多数企业在施工过程中，都会出现大量浪费成本的行为，根本没有意识到对于成本管理的重要性。目前，成本管理已经渗透到施工过程中，有效地控制了施工的各个阶段，从招标到信息跟踪再到施工和竣工等，有效的控制了各个阶段。为了保证施工成本管理工作的顺利开展，需要从技术、工期、安全等多个方面对工程设计方案进行有效的考核，才能进一步保证建筑企业的经济效益[3]。

3.2 优化建筑经济成本管理体系

只有完善经济管理体系，才能提高企业经济成本的管理效率。因此，施工企业需要做好人事分配和设备成本管控工作，还需要明确岗位之间的职责，要充分发挥各部门的作用，确保各部门之间的有效合作，同时对相关负责人进行监督，确保其做好带头作用，这样才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期间，必须要有专门的工作人员针对建筑项目的供应链进行有效的研究，同时还需要有人员负责材料采购和预算工作，另外，还需要有工作人员对其监督。这样在优化建筑成本管理体系的同时，也提高了建筑成本的管理能力。

3.3 对成本管理制定系统性的计划

为了在建筑施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对建筑安装工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照建筑项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。除此之外，我们还需要分解成本，对不重要的成本结构进行去除；其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。

3.4 对项目成本核算的监督和管理

在建筑安装工程中，经济管理和造价管理起着十分重要的作用。工程成本管理、造价管理和交付管理都会影响工程的经济效益。总而言之，必须要重视对成本管理工作的合理进行。需要进行编排从预算开始的所有相关工作人员，并对合同中的内容进行仔细检查。对于合同中设备和材料的采购，需要严格按照计量原则和材料规定，制定出一个完整的采购成本计划。

3.5 材料成本控制

在建筑安装工程中，施工材料是建设的基础，同时也是施工成本的主要部分，这就需要做好对材料成本的控制。首先，要对材料成本进行分析，对材料成本进行优化，保证材料资源的最大化利用，避免出现材料浪费；其次，需要对招投标的方式进行优化，使竞争体制具有良好的规范性，并为高质低价材料的选择提供依据，降低材料成本的投入；最后，还要制定材料使用计划，做到限额领料，避免材料浪费。

3.6 加强质量成本与进度成本控制

工程质量与施工进度虽然是影响成本控制的间接因素，但是对于成本控制的影响程度很大，如果工程质量出现问题，就会增加很多的拆除与修复工程，还可能涉及罚款，这对于成本控制十分不利。所以在施工过程中，要严格按照设计要求与施工规范进行施工，对进场材料进行控制，进行必要的抽样检查，以免影响施工质量。其次，要安排专业的质量监督管理人员组成监察小组，对施工重点难点进行质量检查，避免出现质量问题引起返工。在施工进度方面，首先要在施工前明确施工计划，并在实际的施工过程中做好动态管理，根据天气状况施工需求等合理控制施工进度。

4 结语

以上所述，对新形势下强化建筑经济成本的管理进行了有效的分析。其主要讲解了，对建筑经济成本管理的意义；研究了建筑经济成本管理中所出现的问题；并提出了加强新形势下建筑经济成本管理的有效方案。在我国新时代的不断发展中，企业对于成本管理的需求日益增加，只有打破传统思维的束缚，才能构建出适应现代形势的新成本管理体系，从而提高建筑企业的经济效益，同时推动建筑行业的长期稳定发展。