建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

文开俊

东方市住房保障与房产管理中心 海南东方 572600

1 建筑工程施工技术和现场管理现状

目前对于建筑工程施工技术和现场管理，因为建筑工程建设本身的特点，导致现场施工技术管理还存在很多的问题，首先是没有完善的管理体系和计划，在管理上更多的都是顺着施工的进度进行，并不是根据施工计划进行，导致整个管理没有发挥出应有的效果。管理人员并没有根据实际的情况对现场进行规范管理。然后是施工管理不严谨，没有落实到位，没有合理的目标，不结合工程的实际来设定目标，很多因为目标不切实际而影响到施工质量。其次是安全管理问题，不重视安全教育，缺乏安全意识，在现场的操作中，自我保护能力差。最后是管理人员本身管理水平落后，一方面是对现场的施工技术不了解，在进行技术管理时，缺少科学性。另一方面是对现场的监督不到位，没有应用一些先进的管理理念实现对施工现场的管理[1]。

2 建筑工程现场施工技术管理工作开展的思路分析

2.1 对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握

建筑工程施工活动开展中，施工现场环境相对复杂，很多人员、材料、设备以及环境等方面的因素，都会对于施工活动的开展产生很大的影响。为了提升施工现场技术管理工作的开展落实效果，我们应该重视施工现场的管控。相关管理人员应该对于施工现场的多方面情况进行充分了解，结合工程建设目标和要求，对于可能会影响工程施工建设的因素进行全方位的分析，并做好施工中各方面风险和隐患的有效防范。

做好施工现场的前期调研工作，也有助于后续技术管理工作的顺利开展，提升各个部门之间的衔接配合效果，确保后续施工活动能够有条不紊的得到落实和执行。

2.2 对施工现场技术管理制度进行完善

建筑工程施工专业性很强，施工技术要求高，施工环节和参与部门较多，完善现有管理制度，这是保障施工现场技术管理工作得到充分有效开展的前提基础。在施工现场，应该围绕具体施工要求和技术标准，对当前现有的技术管理制度进行合理的完善，让其实现对施工行为的有效覆盖，为具体施工技术管理工作的开展提供可行的依据和参考。具体施工现场的管理上，应结合施工现场的多方面内容，合理进行控制和审核。利用有效的控制手段，实现对施工过程当中各个环节的全面控制和管理。只有从专业性的角度出发，对施工现场的技术管理方案和制度进行完善，这样相关工作标准才能得到明确，施工技术管理工作的开展也能得到更好的规范和执行[2]。

2.3 对于施工现场施工技术的细节进行把握

建筑工程项目施工过程中，为了提升技术管理工作的开展效果，我们应该首要做好对技术管理规范和制度的完善。从科学化的角度入手，对于相关的工作标准和流程进行确立，让技术管理工作的开展能够拥有一个良好的依据。例如，建筑工程施工中，机械设备的使用量较多，为了实现对技术通病的有效防范，提升机械设备操作规范性就显得非常必要了。结合于此，我们应该结合建筑工程不同施工各环节施工技术应用和管理的特点，做好操作标准和明确，并结合实际情况，对于不同操作岗位人员的责任进行明确，这样整个机械设备的操作过程就能够保证足够规范，各系技术标准的执行也能够获得一个良好的依据和基础。在具体技术管理制度的完善和调整上，我们也应从动态化的角度入手，将其贯穿于整个施工的全过程，更好的跟踪不同施工环节的落实情况，以技术促施工管理水平的提升。

2.4 做好施工工序方面的技术管理

建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。

2.5 做好人员方面的管理

在实际建筑工程施工现场管理工作的过程当中，其施工现场方面工作的责任重大，并且工作专业性强，这就对于施工现场管理人员自身的素质方面提出了新的要求。在具体队伍建设工作的开展上，我们应该做好人才的培养，提升施工现场管理队伍的专业素质和水平能力。通过结合建筑工程施工现场管理工作的特点，做好施工现场方面工作的优化和改进，让在岗人员对于施工现场管理工作的新要求进行更好的掌握和理解[3]。

在实际工作当中，也需要从专业化的角度找施工现场方面工作的改进和提升。建筑工程施工现场管理工作执行当中，施工现场管理人员也需要对于相应的管理法律法规进行熟悉。另外，我们也应该从提升其责任心和职业道德修养的角度，做好人员方面的培训，促使其能够更好的发挥自身的主观能动性，更积极的展开各项施工现场的管理工作。

3 结语

施工现场技术管理一直是建筑工程项目建设施工中的一个重要的管理内容，做好相关管理工作对工程项目设计意图的实现是非常重要的保证。结合实际建筑工程施工现场的具体情况，我们应该科学分析施工现场技术管理工作开展的特点，做好合理改进和创新，提升现场管理水平和效能。本文就对建筑工程现场施工技术管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。