建筑工程模板工程施工技术分析

2019-12-19沙立军

商品与质量 2019年26期

沙立军

宁夏第二建筑有限公司宁夏银川 750021

模板工程就是对建筑施工材料做成的模具，模具具有临时性，可以快速的帮助工程进行造型、固定等。模板工程在建筑工程中非常普遍，但是在模板的使用中会存在其他的问题，这不仅阻碍工程建设的效率更对工程质量产生重大影响。面对工程设计是否精确，模板工程可以有效的检测，这样在施工中任何一个环节都可以保障施工建设的准确性，符合设计规定与要求，从而保障施工质量与施工效率。

1 准确掌握建筑工程模板施工技术应用关键点

1.1 依托施工图纸，合理进行模板配置，做好细节控制

模板的安装需要根据设计图纸进行严格施工，一定要严格按照施工图纸的尺寸进行配置，若出现一定的差异就会对质量与外观造成重大影响，这也是对结构简单的建筑工程来说。而对于结构相对复杂，在模板工程中细节的处理需要高度精确，通过设计图纸的合理配置在面与面的衔接过程要对样本进行放大，用细节的处理追求整体的效果。同时，对于现场实际操作需要进行仔细的测量，从而掌握准确的测量数据，让模板与所要呈现的效果进行完美贴合[1]。然而这种对于复杂的设计来说需要消耗的量的材料，在细节的处理方面也需要繁琐的工序，需要借助精确的计算来提升模板配制的水平。

1.2 模板工程施工技术要点

1.2.1 重视模板工程施工前的准备工作

对于模板施工，其准备工作不容忽视，目的是为后续的模板安装提供更准确可靠的数据，为模板工程奠定稳定的基础。首先，做好工作表面的清洁，确保施工表面无杂物清洁，为模板的安装创造条件，特别是注意模板、墙、梁等位置的完整性。第二，涂料释放剂。脱模剂是一种工程施工胶粘剂，其作用是固定模板。因此，有必要合理控制释放剂的使用，以保证涂片均匀、宽范围。

1.2.2 结合施工要求，合理进行模板配制，控制好力度与稳定性

在模板施工中，模板的配置也是非常重要的，必须掌握结构的强度，确保强度、稳定性突出。在模板配置中，以设计方案为基础。此外，支撑系统的配置不能完全基于平面图，需要根据施工要求和规程进行合理的准备。面对复杂的模板组件，我们应该注意使用科学的测量方法，并努力提高测量的准确性[2]。

1.2.3 严格遵循模板施工流程，强化环节控制

在模板施工的基础上，严格执行施工过程，应遵守施工方案，控制各环节，避免施工顺序。特别是，模板施工需要从垫层开始，再由基梁、结构柱模板、再施工梁模板和楼板模板等组成。

1.2.4 重视模板拆除工作，结合结构要求，选择合理拆除强度

重视模板拆除，结合结构要求，在模板工程中选择合理的拆除强度，后期的拆除工作也更为重要。模板验收完成后，必须对模板工程进行混凝土及混凝土养护。在拆除过程中，应将结构组合起来，采用不同的强度。例如，对于墙，梁等，可以直接拆除，而不考虑强度标准。顶梁模板的强度应控制在50%左右，梁底应保持在75%左右。此外，模板后期维护不可忽视，直接关系到以后使用的安全性和稳定性。

1.3 模板工程施工注意事项

安全是建筑工程模板施工的基本要求。保证混凝土结构的稳定性，为目标工程质量的提高奠定基础。同时，要在保证安全的前提下，合理降低施工成本，加快施工进度。此外，模板施工中所涉及的强度、尺寸等参数也需要注意严密性，经过严格的分析，特别是混凝土浇筑和养护工作的实施。

2 解决建筑工程中模板工程施工技术问题的有效措施

2.1 加强施工前的技术管理

在模板的安装配置过程中，首先需要对施工方案与设计方案做出深入的了解，用科学的方式进行内部结构的建立。模板工程的施工方式需要用先进的技术进行科学的计算将其整理出完善的设计方案，通过电脑对参数的计算避免误差的出现。

2.2 编制科学的施工方案

制定高效的施工作业方案可以保障现场管理的有序进行。在实际的施工作业时，根据方案和现场管理的实际需要与要求开展施工作业。现场管理工作的高效进行和施工作业进度的顺利推进都离不开科学有序的施工方案。管理者的施工管理工作水平因此得到有效的提升。施工方案的科学性会在很大程度上影响现场管理的效果，因此要提升建筑项目现场管理的成效，就必须编制科学的施工方案[3]。

2.3 提高施工人员的专业素质水平

对于模板工程施工来说，需要对施工人员进行专业的培养，不断的进行知识的充实才能更好的帮助建筑行业的发展。首先可聘请高素质人才，进行现场管理，重视知识的储备，多组织专业知识的学习，加强施工人员的思想教育，提高专业技能。其次需要对施工人员与管理人员进行定期的考核，通过考核制定奖惩机制，让工作人员意识到专业知识的重要性，同时也有助于增强团队合作的能力增强团队的凝聚力，确保工作的顺利有效的开展，也是为了更好的提高工作效率与施工质量。最后，提高建筑项目工作人员的管理意识，加强工作人员的责任安全意识，防止施工过程中因安全事故的发生而产生的工程延期的问题。实行团队责任制的管理办法；进行合理的内部竞争，把团队成员的能力充分的激发和调动出来；保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的管理工作的高效落实。将每个项目都精确地划分为若干个小项目来实行，在小项目上不断钻研，追求对工作的精益求精，将“谁领导谁负责”这种意识切实落实到每个团队成员的身上，提高每个团队成员的工作责任意识。使建筑项目建设一直处于一种高度安全的状态。