建筑工程施工成本管理与控制探微

2019-12-19崔海全

商品与质量 2019年26期

崔海全

香河万利通实业有限公司河北廊坊 065000

1 成本控制的概念

成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和[1]。

2 建筑工程的造价管理与成本控制问题具体分析

2.1 预算问题

建筑工程材料的价格非常容易受到市场的影响，从而上下出现较大范围的波动，而建筑工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。

2.2 监管与施工问题

人员是直接影响成本管理的重要因素之一，在各类建筑工程之中，往往都需要大量的人员参与到项目之中，而每一个人员都需要进行一定的成本消耗，由此可见，人员成本是建筑工程成本管理之中的重中之重。建筑工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，建筑工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。

3 成本管理在建筑工程施工管理中的运用

3.1 建立健全预算考核管理机制

开展建筑工程施工成本管理工作，应该结合具体的工程建设实际情况，做好对工程建设预算管理机制的进一步细化，以此来增强工程施工预算管理的可行性，确保工程预算管理符合工程建设的实际情况。在执行和落实工程预算考核管理机制工程中，应该要明确岗位预算执行考核和预算管理机制的制定与实施，将预算管理工作的责任明确和落实到具体的工作管理部门和个人，同时要根据岗位管理机制来切实履行相应的预算管理机制，在工程施工预算管理机制落实之后，应该加强对施工企业和建设单位各个岗位预算管理工作效果的考核评价，从而更好地确保工程成本管理质量的有序提高[2]。

3.2 加强对成本管理人员的综合培训教育

建筑工程施工建设过程中，开展成本管理工作能够有效增强工程成本管理质量和效果，同时也应该做好多样化的成本管理。建筑工程的成本管理工作涉及多个方面，所以在实际的工程建设过程中农，进行成本管理，应该有意识地强化对成本管理工作人员的培训教育，加强对成本管理工作人员进行计算机技术和网络技术以及通信技术等方面的培训教育，确保建筑工程的成本管理人员能够更加熟练的应用成本管理工作的具体流程，也能够了解成本系统的优势与劣势，以此更好地发挥出成本管理对建筑工程的施工建设质量提升的作用，增强施工企业成本管理的效果。

3.3 建立健全成本管理的考核评价机制

开展建筑工程的成本管理，应该要结合具体的工程建设需要和施工资金成本的管理情况做好积极有效的成本管理，传统意义上的成本管理多数是较为粗放型的成本管理模式，并未具备完善的成本管理考核机制，很容易影响具体的工程成本管理质量和效果。新时期，应该要根据具体的工程成本管理情况，做好多样化的成本管理，一般来说，要根据工程建设情况，构建起成本管理考核机制。明确工程施工建设单位各个部门和管理人员的管理职责，将成本管理机制严格的落实和执行下去，同时要结合工程建设情况，对成本管理和预算执行情况做好考核评价，根据实际的工程情况，要做好对成本管理人员的管理情况考核分析。

3.4 做好预算管理和材料机械方面的管理

建筑工程的施工建设过程中，应该要结合具体的工程建设情况，对工程施工预算和工程分包预算以及合同预算等方面的数据输入到成本管理系统中，以此为预算管理和后续的成本管理提供相应的成本管理依据，当然，建筑工程成本管理，应该要做好材料和机械方面的管理，将材料采购和材料使用分配数量以及相应的消耗情况录入到成本管理系统中，并结合工程施工建设情况做好联系处理，另外要结合工程建设过程中的机械设备维修和使用以及多方面的信息管理工作开展记录，为后续的成本管理提高科学有效的管理依据[3]。