建筑工程经济在工程管理中的应用研究

黄静

香河万利通实业有限公司 河北廊坊 065000

1 新时期我国建筑工程进行经济管理的现实作用

新时期，经济管理要素的充分且合理的运用对于我国的建筑工程项目而言具有十分积极的作用，不仅仅可以保证建筑工程项目的顺利进行和顺利完工，同时，还可以进一步确保整个工程项目的经济收益情况保持乐观。并且，进行经济管理还可以有效地保证建筑工程单位的各个部门之间进行良好的配合与协作，从而提升工作效率，保证工程质量。而且，还可以使得资金的分配保持在合理的状态之下，这样便可以协调各个部门之间的利益分配问题，从而有效地节省资金，促进整个建筑工程的顺利运行[1]。

2 建筑工程经济管理实践中常见的制约因素

2.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具体施工过程而言，管理制度的作用十分重要，在施工实践中，多数施工人员认识不到施工经济管理的重要性。部分管理工作人员在开展自己的具体工作内容时，缺乏相应的管理制度对其管理行为进行有效约束，因此，很容易出现“走捷径”的现象，管理作用难以充分发挥。一些管理工作人员在落实管理制度时不够严格，致使管理制度落实效率极低，在这一状况下，建筑工程的经济管理肯定达不到预期的实效，时间一长，必然会影响建筑工程的质量和工期。

2.2 工作人员的整体素质偏低

对于建筑工程经济管理工作而言，相应工作人员的整体素质十分关键。在建筑工程经济管理实践中，不少工作人员并未明确施工的具体要求，在选用设备、材料时，对其经济性考虑地不够。部分一线施工人员并未充分认识到工程经济管理的重要性，在施工实践中仅按照具体的施工要求进行施工，当施工的成本十分高的时候，也未提出相应的质疑。一些管理工作人员在管理材料时，未科学深入分析材料成本与材料质量，更有甚者，当一线施工人员存在偷工减料的现象时，管理人员不能在第一时间发现。还有管理人员甚至是假公济私，他们从工程成本中“留出”自己的“私房钱”，领导也未能及时发现这一问题。管理人员的整体素质对建筑工程经济管理的实效和质量影响是十分大的。管理人员整体素质低，就很难保证工程成本管理的质量和效率[2]。

3 完善我国建筑工程经济管理的相关策略

3.1 健全管理制度

在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。

3.2 动态管理工程进度

在工程施工的过程中，工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例，工程施工中，必须做好工程进度动态把控，工程进度和施工效率有着直接的对应关系，其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看，施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为，保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷，发挥工程经济作用，体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下，实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。

第一点，协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。

3.3 完善培训与考核机制，进一步提升员工的个人素质和业务能力

现阶段，从事建筑工程行业的员工往往不具备专业能力和丰富的建筑行业工作经验，无论是建筑工程单位的管理人员，还是施工人员等，都需要针对本岗位的专业能力提升和质量安全意识提升等方面问题进行有针对性的培训，从而提升综合业务能力。基于此，需要在企业招聘过程中，多多关注具备专业技术能力、经验丰富的施工人员，招聘具有多年建筑工程管理经验的员工来进行建筑项目的运行管理和监督控制。此外，还需要定期针对企业内部的员工进行安全知识和建筑施工知识的培训与考核，严格保证施工过程的安全性和稳定性[3]。

4 结语

总之，在建筑工程管理当中，经济管理是非常关键的一项工作，有着很强的复杂性。所以对于该项管理工作要给予高度的重视，有利于企业经济效益的提升。同时要合理分配相关资源，保障企业建筑工程的有序开展。因此管理人员要对工程进行全面的了解，强化对影响因素的分析，制定有针对性的解决策略，以便将工程的经济管理进行不断的提高。