土木工程管理与工程造价的有效控制探析

2019-12-19李腊梅

商品与质量 2019年26期

李腊梅

重庆和勤工程咨询有限公司重庆 400800

城市化进程建设的加快，使我国建设面积不断扩大，这也使相关部门加强了对土木工程建设内容的重视。土木工程数量的不断增多，人们对管理和造价内容提出了更高的要求。因此，工作人员在实际作业过程中，要依据土木工程的具体情况，进行管理和造价控制，从而促进我国土木工程行业的发展。

1 土木工程管理的有效措施

1.1 加强施工现场的管理

工程施工现场在工程管理中占有重要的地位，因为涉及到许多施工环节，因此，对施工现场要进行管理，可以提高施工的速度，同时一些施工人员在现场施工时会出现对施工材料、施工设备乱放的现象，而加强施工现场的管理，可以有效杜绝这个问题，让施工人员将施工材料和施工设备放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人员在进行现场管理时，除了对施工的设备和施工材料的检查外，还要关注施工设备和施工材料的后期维护，将施工材料按照性能、使用频率、种类进行分类，同时定期的进行检查和维护[1]。

1.2 健全相关的责任制度

目前在工程项目的管理中存在许多的问题，因此应该完善相关的责任制度，以此加强施工的管理。首先，要按照国家法律和规定，制定有关项目施工质量的规范、考勤等相关的管理制度，让施工人员在施工的过程中按照一定的标准进行施工。此外，随着土木工程项目的不断增多，要以地区为单位，在地区建立专门的工程监督部门，同时监督部门应有完善的责任管理的制度，有具体负责的施工责任人，同时有责任人对每个施工人员的责任进行落实，以此促进施工工作能够高效的运行，以减少施工中出现的事故。

1.3 控制施工的进度

土木工程是一项长期性的建设工程，因此，在土木工程的建设过程中，要对施工的进度进行明确的划分，明确每个施工过程中需要完成的进度。首先，要对施工的现场和相似的项目进行正确的分析，对土木工程施工过程中可能出现的问题进行一定的预测，并想出相应的对策，这样有利于在工程规划的阶段来控制工程施工的进度。其次，要建立高效的施工进度的评价体系，对施工进度中可能遇到的问题进行一定的预测，并进行有效的评估，以此在一定程度上分析施工单位具备的管理能力，同时还可以采用签订合同的方式来加强管理的目标，避免工期出现延误的现象，以此确保施工的进度[2]。

2 加强土木工程造价的有效措施

2.1 创建一套健全的工程造价控制体系

必须要坚持全方位的造价控制理念，将工程造价控制真正的落实到整个施工阶段，比如供应商以及承包商等利益，做好各个部门之间的联系。另外，在进行工程造价控制的时候往往会出现诸多不确定的因素，一部分突发预料之外的风险也会普遍存在，对于这些突发情况来讲仅仅通过投资的控制往往不能得到有效的解决，必须要真正的实施全方位的计划和控制才能够实现。必须要建立专业的工程造价控制部门，强化各个部门之间的职能，做好宏观的调控能力，不断的完善和创新工程造价控制制度，从根本上维护市场的正常秩序。必须要做好各个管理部门的理清工作，协助管理部门做好协调工作，保证工程造价管理工作能够制定好各个规章制度，促使工程造价管理的标准能够更符合实际。

2.2 加强工程造价控制人才的培养

为了能够做好土木工程造价控制和管理工作，必须要重视专业人才的培养，工程造价管理工作的主体就是管理人员，所以管理人员本身的综合素质和专业技术水平会直接影响到土木工程的造价管理水平和效果，不仅需要提高专业人员的专业素养，还必须要提高专业人员的思想素质和职业道德，最终才能够真正的做好工程造价控制和管理工作[3]。

2.3 做好造价预算

（1）相关部门在实际作业前要依据单位自身实力和情况，以及招标单位的综合能力，制定一套合理的造价预算方案，通过对该方案的应用，完成对工程造价情况的合理控制。

（2）作为土木工程的建设人员，在土木工程具体建设过程中，应对工程的建设意义和目的有一个深刻的认知，对土木工程建设期间存在的各项问题，并且在此基础上，制定一套科学预算方案。

（3）土木工程具体施工前，作为施工单位应当指派专人进入施工现场，对现场的具体情况进行深入了解，最终完成方案制定。工作人员要对可能会对土木工程造成限制和影响的因素进行详细分析，提高预算方案的准确性，为土木工程建设提供相应的参考，使土木工程预算工作能够得到进一步完善，进而促进我国土木工程行业的整体发展。