影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

2019-12-19周四名

商品与质量 2019年5期

周四名

中铁投资集团有限公司北京 100160

在进行建筑工程经济管理的过程中，我国针对这项工作的开展出台了相关的法律法规。但是不同的工程会受到性能、特点及区域等的影响，多数建筑企业并没有针对其中的差异对管理方式进行区分。在实际开展经济管理工作时，需要考虑其中的影响因素，明确工程建设成本经济管理的重要性，提高管理水平。

1 建筑工程经济管理

在本文进行分析之前，我们首先要对建筑工程经济管理的意义，做一个简要的分析，这是我们分析的基础。以下就是其意义的介绍：以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。

2 建筑工程中经济管理影响因素

2.1 管理机制不完善

管理机制对于建筑工程建设施工来说有重要的作用，施工人员在施工过程中经常难以明确施工经济性的重要性。管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。

2.2 缺乏成本控制意识

本身施工的单位，对建筑工程的项目在成本管理方面是没有足够的重视的。一些管理人员只是在建筑工程施工的前期，对工程所需要的成本进行一个大概的预算。但是，对工程那些细节方面的东西并没有那么深入，也没有进行合理的控制。这种行为最严重的后果就是会导致建筑工程施工中可能产生浪费。从而使得工程项目的收益大大的减少，经济效益也因此降低[1]。

2.3 人员素质不高

工作人员的素质对于建筑工程经济管理影响较大，其作为工程建设施工及管理的主体，需要担负相应的责任。在实际开展建筑工程经济管理工作的过程中，管理人员没有对施工人员提出明确的要求，在使用施工材料及设备时，缺乏经济性考虑。施工人员对工程成本控制的认识不足，在施工过程中仅仅按照施工要求完成任务，在施工成本过高时，其没有提出质疑。监理人员在对材料进行管理时，没有对其质量与成本进行分析，甚至部分施工人员出现偷工减料的情况，管理人员也没有及时发现。部分管理人员中饱私囊，从工程成本造价中抽出小部分私用，领导层没有及时发现这种问题。人员的综合素质问题较大程度上影响了建筑工程经济管理效用，使得工程成本造价控制难以得到有效保证。

3 加强建筑工程经济管理的对策

3.1 改善管理机制

我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。

3.2 做好多方协调工作

建筑工程建设施工要求各部门工作人员互相协调，从各个方面对工程成本造价进行控制，使得经济管理效用得以增强。建设方需要明确自身的责任与义务，在将工程建设施工交由施工单位时，要减少其中的矛盾。不同的施工单位要进行沟通协调，在施工过程中一旦出现问题就需要相互配合。施工单位要组织工作人员进行培训与交流，不仅能够提高工程建设施工的统一性，还能够形成良好的工作氛围。管理人员要不断强化自身的专业能力，在发现问题时对其进行系统分析，找到最好的解决办法，减少经济管理中的矛盾[2]。

3.3 提高经济控制和风险意识

建筑企业是需要充分的去认识到经济控制的重要性。包括在施工团队里面的人员都是需要有过硬的素质和过硬的专业知识和能力。对于施工的人员应该是进行适当的培训，还有职业道德方面的教育。在实践中，要不断的提高工作人员的知识和能力，要把实践和理论基础相结合在一起。提高专业的人员风险意识，提高其在遇到问题时候解决问题的能力。这也是我们提高建筑工程经济管理的一个重要办法。

3.4 提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质

在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。