论如何加强园林工程施工管理

李钥玮

沈阳风景园林股份有限公司 辽宁沈阳 110000

人们生活水平的快速提升，对生活环境以及园林绿化工程提出了更高的要求。作为提升园林绿化工程的有效举措，施工管理可加强对施工过程的控制，为园林绿化工程项目质量与进度提供保障，从而为人们的生活环境提供更加绿色、健康、舒适的园林绿化服务[1]。

1 园林绿化工程施工管理的重要性

随着人们生态意识的增强，园林绿化得到了快速发展，而园林绿化工程施工管理也显得尤为重要。其是企业施工中的重要环节，而该环节不仅关系到园林绿化质量，同时也影响着企业施工效益。园林绿化工程施工管理中，依然存在着形形色色的问题，严重影响到园林绿化质量，一些管理人员对于施工管理不够重视，致使企业竞争力减退。而企业要想实现可持续发展，就需要提供高质量的绿化产品，不仅需要合格的原料与优秀的设计，还需要完善施工管理制度。由此可知，企业只有重视施工管理这一环节，才能够提升其综合能力，也才能够营造出更美的城市环境。

2 园林施工工程项目的特点

园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理[2]，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。

3 加强园林工程施工管理的具体措施

3.1 创新管理理念

施工管理对园林施工的各个方面都有十分重要的意义，成本控制，施工质量，施工效果都需要施工管理在提高，由此可见施工管理的重要性。园林施工企业要提高施工质量，提高自身的市场竞争力，必须要认识到重要性，改变传统的管理理念，积极创新，完善管理手段和管理方法。施工企业必须完善管理制度，保证园林施工的顺利进行。引进先进的施工技术，以我国当前的实际发展情况和园林建设城市的需求为基础，结合西方的先进经验和技术，制定合理的管理方案，提高施工水平。

3.2 提升施工人员的综合素养[3]

施工人员作为园林绿化工程质量的重要影响因素，需要不断提升其综合素养，不仅要全面掌握土建工程施工技术，还需要了解苗木种植的相关知识。因此，园林绿化企业需要对施工人员定期开展培训，才能提高园林绿化工程施工管理水平与建设质量。在培训开展过程中，需要帮助施工人员正确认识园林绿化，对其阐述园林绿化工程的施工内容与相关标准，掌握工艺流程。还要向设计人员及时反馈园林绿化工程施工中经常出现的问题，在明确图纸内容的前提下，依据相关规范开展施工，从而提高工程项目施工质量。

3.3 材料采购管理

材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保证。进入现场的管材如不符合设计标准，施工质量必然受到影响。花园工程也会在随后的操作中暴露出一系列的问题。影响后期园林维护管理的进展。此外，花园工程的非营利质量决定了材料采购管理必须考虑成本因素。在保证质量的前提下，有必要选择更具成本效益的建筑材料和稳定的供应商。优化物资运输路线，降低物资运输成本，避免运输过程中出现苗木、绿色设备损失，运用精细科学的管理方案，做好物资采购和监督管理工作。

3.4 加强沟通与协调

施工中的分包在所难免[4]，为了确保施工更好地彰显出设计意图，这就需要施工单位、建设单位以及设计单位之间进行良好、有效的沟通。各单位都秉承着同一个目的，就是在施工不发生任何安全事故的条件下顺利进行，因此，加强沟通至关重要。加强沟通能够节省工序，例如，在种植树木时需要了解周边建筑物标高，这时就可以向测量单位求取，避免做无用功，加快施工进度。重视协调，能够促使施工如期完成。在施工过程中，如某一个程序妨碍施工，应与这个单位协调，避免施工进度落后。

4 结语

园林绿化具有非常重要的地位，不仅能够提升人们生活质量，为人们营造良好的居住环境，同时，还能够帮助人们改善生活、愉悦身心。施工管理是确保园林绿化质量的关键，是施工过程中的重要内容。在具体的落实过程中，要求规划人员必须立足于城市园林建设的实际情况，确保各项绿化施工技术内容得以有效贯彻与落实。值得注意的是，技术人员必须及时强化自身的工作职能，做好园林绿化工程的施工监督工作，确保各项技术内容得以贯彻，实现并达到预期的建设目标。