装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

王深江 王殿平

龙口市喜润建筑工程有限公司 山东龙口 265701

随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。

1 装配式建筑施工管理的概述

1.1 装配式建筑的含义

装配式建筑是指工作人员采用预制部件直接装配而成的建筑，因为预制部件的形式很多样，并且施工方法也不尽相同，所以装配式建筑可以大体上分成砌块建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升层建筑等五种类型。装配式建筑作为一种较为新型的建筑类型，在现代的生产和生活中已经得到了广泛的运用，为人们提供便利。

1.2 装配式建筑施工管理的优点

装配式建筑施工管理就是在制造车间将预制部件进行生产加工，然后在施工场地上对这些预制部件进行装配。装配式建筑施工管理包括装配式建筑施工管理钢结构建筑、混凝土建筑以及组合结构建筑，装配式建筑施工管理不仅能够有效地节约资源和能源，并且还能够提高生产效率、减少污染、促进新兴产业的快速提升。一方面在装配式建筑施工管理生产的过程中，能够有效避免建筑垃圾的产生，提高了整个建筑工程的建筑效率。另一方面，由于在施工过程中，直接将预制部件在生产车间完成，并且直接运输到施工场地，能够避免在传统施工过程中产生的噪音污染和扬尘等问题，极大地提高了建筑施工管理的环保效果，适合现代城市发展需求。同时在装配式建筑施工管理发展的过程中能够将工业化和信息化紧密结合，提高当前我国建筑行业的技术水平。

2 装配式建筑工程管理的影响因素分析

2.1 管理体制

对于建筑管理而言，管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况，结合我国当前建筑行业总体管理情况可知，我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度，而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知，我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的，主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置，还缺乏相应的管理制度，直接导致装配式建筑工程管理监管不到位，进而无法落实装配式建筑工程的管理工作[1]。

2.2 建筑构配件

装配式建筑工程项目施工建设实践中会涉及很多的类型构件，这些构件对工程项目施工建设质量会产生一定的影响。在建筑结构预制管理过程中，剪力墙、楼板以及楼梯等构配件是关键，上述构件生产加工由特定企业完成。结合现阶段国内装配式建筑构件生产情况，制造厂生产规模有限，构件制作技术落后，以至于构件制作质量难以保障。与此同时，很多建筑构件制造商在生产加工构建时，往往在相距较远的地方进行，为了能够及时将生产加工的零部件送至项目施工现场，需通过特殊车辆运输，在此过程中还需采用防护措施予以保护，以免构件运输途中受到破坏或者损伤。在构件运至施工现场以后，专业技术人员应对构件妥善维护，以免人为因素和各种外界环境条件因素对构件造成损害。

2.3 人们对装配式建筑工程管理工作的重视不够

相较于传统建筑工程，装配式建筑工程项目会涉及到更多更加复杂的内容，装配式建筑工程的顺利开展一定要相关人员提高重视程度，但是很多人仅仅对装配式建筑有一个浅显的理解，认为其预制件准备以及安装工作十分便捷，不存在什么技术难度和问题。这种思想十分不利于装配式建筑工程管理工作的开展，甚至会导致在实际的工作过程中出现严重的质量或者安全问题，主要还是相关人员对于该工程缺乏足够的理解和重视。

3 强化装配式建筑工程管理的对策

3.1 转变装配式建筑工程的管理理念

一些施工人员仍然存在旧有的建筑工程施工理念，在传统的建筑工程中施工确实是工作的重点，但是装配式建筑工程的工作重点是管理工作，工作人员开展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率[2]。因为，相关人员需要对该种观念进行转变，不断加深相关人员对于装配式建筑工程管理理念的认知，在这个基础上不断开展工作。

3.2 完善管理体制

装配式建筑工程的管理人员应该做好管理体制的完善工作，这就要求管理人员具有先进的管理意识，重视装配式建筑的发展。首先要设立完善的管理职能部门，做到专人专岗。此外，还要结合装配式建筑工程是公的各个环节制定出相应的管理制度。要加强监管制度的建立和完善，确保落实装配式建筑工程的管理工作。

3.3 装配式建筑施工管理人才培养

装配式建筑施工管理是未来建筑行业重要发展趋势，但是由于技术人才资源匮乏，无法有效地保证装配式建筑施工管理行业的持续发展，所以必须要积极建立装配式建筑施工管理人才培养基地[3]。通过在短时间内培养优秀的专业技术人才，能够有效地为装配式建筑施工管理行业的发展，提供充足的人力资源保障。还可以与学校进行合作，根据装配式行业的发展实际情况，针对性地培养综合型人才。

4 结语

装配式建筑工程的管理工作能够保障工程质量，发现并解决装配式建筑工程中存在的问题是做好管理工作的关键。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出解决对策，在具体的管理活动中加以实施，不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。