市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施

程琳

锦州市园林集团 辽宁锦州 121000

1 市政园林景观工程项目管理中的不足

1.1 园林工程管理理念陈旧，技术缺乏

对我国景观工程发展来说，发展时间短、发展技术薄弱，园林工程管理理念基本上是基于国外已经过时的管理理念。这些过时的管理理念已经满足不了我国现代园林景观工程的实际发展需要。我国当前景观工程的建设管理理念缺乏足够的科学依据，不能适应时代的要求，需要及时加以完善。

1.2 园林景观工程建设应稳中求进

一些城市将城市把景观绿化视为“标准”和“绩效”工程。大量的种植要求要求植物在有限的时间内快速生长，这不符合植物的生长规律。山上的一些大树植被让大量移植到城市里，而这些树已经适应了山区的生长环境，突然被移植到现代化的城市里还让它快速生长起来，不仅仅长势不见好反而降低其成活率。在有的地方，还一味地盲目追求“一日成林”，小面积种植几十棵树，甚至栽植一些假花乱草。这种现象造成了人力、财力、物力的铺张浪费，也违背了科学发展观的发展原则。

1.3 园林施工人员素质、水平低

园林景观工程能否顺利施工、养护、维修，景观工程的施工管理环节是一个重要因素，景观工程的主要实施者是施工人员。我国景观工程施工人员大多综合素质欠缺、技术水平也不高、质量意识差、没有责任心，满足不了景观工程的高品质要求和高质量标准。为满足园林工程越来越高的质量要求，必须有一批技术水平过硬、善于探究园林施工新技术、新方法的施工队伍。只有这样，才能按时完成大量优质景观工程。

2 市政园林景观工程项目管理的基本方法与措施

2.1 市政园林景观工程进度管理

不论是哪种工程，质量目标、进度目标都是工程项目必须达到的硬性指标。

项目进度是各市政景观项目管理的硬性施工指标之一，也是项目负责人对项目内部控制效率高低的检验标准。为了满足景观工程建设进度的要求，必须有足够的技术水平和综合水平结合起来。施工设备的充分性也是影响工程进度的一个重要因素。项目管理人员接到工程后，应尽快做好施工前的一切准备工作，包括人员、设备、各项物资的准备否到齐全到位，技术人员的技术水平和储备量是否能满足工程施工需要。施工前的准备工作已经全部完成，下一步的工程推进可以节省大量的时间。

2.2 市政园林景观工程质量管理

对于市政景观工程的建设来说，质量就是景观园林工程的命脉。园林建设的质量从侧面反映了城市建设的水平，城市的整体形象也在其中展现。在施工项目管理中，园林的施工由不同的工种组成，为达到整体质量要求，必须对各个环节各个工序严格检查。为实现园林施工的质量要求，要求建设项目严格控制施工质量和材料质量。对于具体的施工人员，应进行相应专业性的教育培训，为保证工程质量优先考虑施工稳定性的要求。对园艺工程师来说，了解园林中生物的各种生存习性，把生态平衡和稳定型考虑在首位，保证生物的存活率是十分必要的。园林建设项目管理单位在采购物资时，严把质量关。拒绝不合格材料进入施工现场，加强相关采购人员的监督管理，不允许偷工减料的不良现象发生。

2.3 市政园林景观工程安全管理

安全是各项工作顺利开展和工程有效施工的前提。园林建设与其他建设项目一样危险系数极大，尤其是在质量要求高的前提下危险性也越来越难控制。如果没有安全保障，施工人员不仅仅面临伤亡风险，也给整个工程带来巨大的经济损失。维护施工的安全性在于管理部门应增加安全投入设施，对存在安全隐患的地方进行调查，对施工单位人员进行安全培训。对于高风险的工作类型，员工的选择更为重要。对各层进行筛选和严格检查。对施工现场进行分类整理，随时对设备进行检查。进出车辆必须有效分流，高风险物资堆放要合理。只有安全措施到位，工程才能顺利进行。

2.4 市政园林景观工程成本管理

在市政景观工程中，成本管理主要控制在施工材料上，因此在采购过程中，应尽量选择成本低、质量优、品质好的材料。选择运输车辆时，尽量使用小型车辆运输材料，防止对景观工程市政道路损坏。在园林景观中选择苗木时，应充分考虑所选苗木的特点，以增加其成活率[1]。例如，在选择一种植物时，尽量选择一种适合当地气候和适合该地区生长的植物。避免造成二次运输和二次采购等不必要损失的费用。景观工程项目的造价评审以双方签订的合同为依据。对于工程中出现的设计变更、现场订单等，必须严格按照合同进行协商。结算审核时，应逐项审核单价及各项目的准确性和合理性，并按合同规定的标准规范进行核算。

2.5 市政园林景观工程合同有效管理

从工程招标到工程竣工，合同的制定和修改贯穿工程从立项阶段到竣工阶段的每一项工作，保证了工程的有效性和合理性，也保证了施工的高效和安全性。景观工程建设项目合同的个动态调整的合同。随着项目的进展，将增加新的补充条款或重新补签新的合同。在本项目的设计和具体实施中，以价格水平和劳动工资为准、或其他索赔事项，有关建设单位可以提出合同以外的其他要求或附加条款。此外，园林项目的项目经理还应注意，成本控制不是在牺牲其他条件的前提下进行的，如安全措施、质量保证措施。

3 结语

综上所述，鉴于我国当前的社会经济形态，结合我国当前城市化进程的具体实施内容可以看出，国家和地方政府越来越重视园林建设，园林工程已成为城市总体规划的重点工程。园林工程要想取得好的效果，就必须做好施工管理工作。为了有效地促进城市的发展，建设单位必须重视园林建设的管理，以未来的城市发展为目标进行科学合理规划。在园林的建设过程中会出现各种各样的问题，现场管理人员必须具备处理各种问题的能力，保证工程有序进行。