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浅谈低压台区线损管理

2019-12-18金娜

魅力中国 2019年45期
关键词:台区线损核查

金娜

(镇江三新供电服务有限公司扬中分公司,江苏 镇江 212219)

低压台区线损和能耗问题已成为电力传输中一个亟须解决的问题,也是供电企业健康有序发展的重要因素。电力供应企业应注意低压台区的线路损耗:提高电力损失的管理能力,引入先进的低压线损技术,减少因技术和管理问题造成的电力异常损耗问题,减少电力资源的浪费,提高电力供应企业的电力使用效率和管理质量。提高电力企业的经济效益,将促进整个电力系统的可持续发展。

一、低压台区线损的类型

线损作为电能从发电厂传递到用户的过程中,在输电、变电以及配电等环节中存在的电能消耗或者损失状况。造成变动损失的因素主要有:第一,电流经过线圈时造成的损失;第二,电流经过线路造成的损失,配电线路的铜损就是该因素造成的;第三,低压线路铜损问题,以及接户进户线等造成的损失。固定损失是只要电气设备通电就会有电能损耗。一般该类型的损失不随负荷变化。常见的有:电容器等介质损耗、降压变压器和配电变压器的铁损、电抗器等设备的铁损、用户电能表的损耗等。其他损失包括很多设备消耗的电量,此外,还有营业方面的错误造成的电量损失,如电能表漏抄、电费误算等。电能表超差、用户私自窃电等也会带来损失。

二、影响低压线损管理存在问题

(一)用电检查管理力度不够

作为营销工作的一个重要部门,用电检查班组的日常工作与线损管理工作息息相关。发现问题处理效率和日常对用户的周期性检查,对降低线损率起到重要的作用。第一,计量装置的准确性直接影响线损。对于用户反映的或是抄表员反映的现场用电异常问题(表计故障、缺相、失压、偷漏电现象),用电检查班组对故障问题处理不够重视,没能及时维护处理以保证正常计量。第二,批量换表项目分工不合理,区域划分无计划。现场换表与系统换表不同步,换表业务跨月跨周期,严重影响抄表出账。

(二)管理松散,资料档案不齐全

县区一级的供电局和供电所等单位都建有降低线损的节能组织,然而,在实际工作中却并没有发挥出应有的作用,大多数员工都不重视低压线损的处理工作,只依靠所长和班组长来处理低压线损工作以及落实相关的管理制度是远远不够的,也不利于降损工作的开展。出现这种情况的原因一部分是线损资料档案残缺不全、未及时更新,没有落实好对线损情况的要求,导致对线损的具体数据和资料的管理非常混乱,工作的开展没有一定的方向性和针对性。

(三)计量装置问题

计量装置的误差不容易直接发现,需要通过测量、计算才可以判断,因此,少记或漏记而引起的线损异常很难被发现,但是,不能因为较难发现就忽视该问题的严重性。计量装置的故障以及接线错误问题都会影响抄表数据的偏差。在对台区线损异常原因进行核查时,一定要配备计量检察人员,才能及时发现和解决问题

三、加强低压台区线损管理的优化对策

(一)严格抄核收工作质量管理

给予抄表管理工作高度注重,保证按例日进行抄表,保障抄表率以及实抄率满足百分之百的标准。通常情况下,总抄表和分抄表例日可以设定在同一天,保证线损统计总、分表相吻合。加大抄表管理力度,抄表工作人员需要结合实际情况,适当的构建对应的审批体系,并将其融合到常规稽查范畴中,定期进行汇报。通过构建完善的异常数据核查体系,定期对抄表数据进行核查,设定抄表器异常检测、异常电量检测、异常电费检测三道数据核查流程,要求抄表工作人员自行核查,并由上级负责人进行再次核查,以此防止抄表抄错现象出现。

(二)完善组织体系,确保台区线损管理

建立有效的纵向和横向连接管理组织备份系统,形成“统一管理,分层管理,分工负责,协同合作”的管理结构,确保决策过程到位,监控管理到位,任务执行的到位。改进评估低压台区线路损失的规则,明确指标,落实责任,效绩考核,严格评估,奖惩严明。自由发挥“专业+综合”管理机制的作用,营销部门带头,不同部门相互配合。基于科学技术的进步促进管理能力的进步,监测指标的变化以及对台区明显问题的准确研究和分析。并通过精确治理确保达到治理目标。建立一个面试系统,并为那些没有或没有及时完成工作的人实施责任和问责制度,促使电力供应过程中的线损问题能够得到有效的解决。

(三)企业内部做好压台区线损精细化管理

供电企业要做好低压台区线损精细化管理,首先就要整顿好整个低压台区线损精细化管理部门的工作作风和纪律问题,做好问责制度的实施。对于每个台区的线损指标要落实到个人,落实到每一个抄表员和工作人员身上,可以将线损情况加到绩效考核当中,当然这样的话,要做好监督工作,避免有人弄虚作假或是以权谋私,对于员工的思想觉悟和工作态度要及时进行引导;其次要保证台区的安装率,使得客户的用电情况能够及时地反映到企业中来,和企业的供电量进行对比,及时统计出线损量;将公司营销系统、计量自动化系统和配网信息系统进行定期的比对,出现不一致的数据时及时进行改正,派专人进行跟踪和处理;最后就是规定好具体的抄表日期,避免因为抄表时间间隔不一致而导致低压台区线损精细化管理不能很好地进行。

结束语:

台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一,应是我们进行营销日常基础管理工作的龙头,是一项长期性的工作。线损管理工作越到位,线损异常率越低,说明营配基础数据的一致性、准确性越高,抄表管理和客户端用的异常问题处理越到位。因此,通过台区线损管控的具体措施,提升台区线损精益化管理水平是非常必要的。

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