供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析

黄静

（国网冀北电力有限公司廊坊供电公司，河北 廊坊 065000）

薪酬管理和绩效管理，是供电企业经营发展过程中非常重要的管理手段。二者相互促进、相互补充。如何做好薪酬绩效管理工作，进而借此完善企业管理体系，促进企业经营发展，成为企业迫切需要解决的问题。

一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

（一）薪酬管理的作用

人力资源管理对公司的发展有巨大的影响，供电公司的管理人员要提高人力资源管理的重要认识，在管理过程中出现问题时要及时的解决，以防问题扩大化，对一些问题隐患要及时弥补，防止产生更大问题。薪酬管理是人力资源管理中重要部分，管理人员要发挥其作用促进供电公司更好的发展，塑造优秀的公司文化。好的薪酬管理体系需要同社会共同发展，根据社会发展需要不断的改革，使员工的付出和薪酬相匹配，这样才能留住人才，促进电力公司的发展。薪酬管理过程中要坚持持续性原则，要为员工发放可靠的薪酬而不能按照管理人员喜好随意发放。合理的薪酬管理可以增加电力公司良好的企业文化，提升公司绩效，使公司在市场经济快速发展的社会中稳步前行。

（二）绩效管理的作用

绩效管理在每个公司中都起着非常重要的作用，对公司发展起着促进作用。要突出绩效管理在公司中的作用，让员工认识到自身价值，努力付出，推进公司快速发展。员工可以通过绩效管理更好的投入到自己的工作中去。对有能力的员工制定更高的绩效标准，有潜力的员工制定合理的目的，这种绩效管理中因人而异的管理方法，可以激发每位员工的工作态度，使其更热爱自己的工作岗位，在工作中不断突破自己。绩效管理要设立独立的绩效考核部门，对待员工要做到公平和公正。结合每个员工的工作态度、工作完成量进行适当的奖励或者惩罚。管理人员还要根据每位员工的情况，积极做出绩效管理的调整，防止因绩效考核不合理，而降低了员工工作的积极性，只要是符合绩效管理原则，都可以尝试调整。由于绩效考核关系着员工对工作的积极度，绩效管理在整个人力资源管理过程中占有重要地位，管理人员在工作中要认真对待，合理的做好绩效管理的改进工作，使供电公司更健康的发展。

二、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理作用发挥的策略

（一）改革完善薪酬激励体系

第一，规范收入分配制度，统一薪酬分配体系。这需要以员工的工作能力、岗位情况以及业绩作为主要的参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建立一个统一的薪酬分配政策，有效规范员工的收入分配制度。当前，岗位薪点工资制度需要在岗位的基础上，以员工的业绩以及工资能力作为导向。公司中各部门需要清楚自己的职责，清楚每个岗位的要求，科学配置人员，让其工资可以和其能力素质、业绩、岗位相联系，建立有效的分配激励机制，让员工各方面发展都可以相适应。同时，要提高部分岗位的薪酬上涨空间，如骨干员工、关键岗位，进而有效激发他们的工作热情和积极性，提高他们对公司的归属感。通过将员工业绩和薪酬增长进行紧密联系，可以让专业人才不断发展，不断提升自己，对公司的发展也具有积极作用。第二，理顺收入分配关系，加强薪酬激励效应。公司需要理顺所有人员的收入分配关系。改善收入分配机制，需要将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜，加大机制对这些员工的激励作用，提高收入分配的竞争力及调控力，建立有效的收入分配秩序，培养出更多的优秀员工。

（二）实施切实可行的绩效考核制度

在绩效考核中要结合员工的工作风险、贡献和责任进行考核，对于企业中的管理人员应当实行年薪制，根据其承担的风险和责任以及业绩的不同来确定其薪酬，拉开和一般员工的薪酬水平。对于关键岗位和优秀人才，要重视即业绩和贡献，努力实现一流人才、一流薪酬的分配制度，通过合理的薪酬能够真正体现出人才的价值。薪酬和福利是供电公司现阶段主要的分配制度，福利包含了进修学习、医疗保健、年终奖金、劳动保护等，企业可以根据员工贡献的不同制定对于的薪酬机制，实行管理岗位和职称管理的薪酬制度，对总工程师、一般工程师等建立对应的薪酬体系，通过多元化的分配方法留住优秀人才和技术骨干。

（三）强化薪酬和绩效管理与福利项目结合

供电企业员工在确保强制性福利待遇基础上通过特别福利项目来实现薪酬和绩效激励作用，如健康检查、旅游、交通费、带薪休假等福利，往往这种福利待遇具有激励作用，特别福利项目要体现“特别”，对在绩效管理考核突出和对企业有特殊贡献的员工实行差别化福利待遇。福利待遇建立在“员工需要、员工喜欢、具有竞争性、体现公平性”四个标准之上，才能更好地达到薪酬与绩效管理效果。

（四）选择适当的评价方法

人力资源绩效管理工作是企业管理中不可缺少的一项工作，通过科学合理的评价方式对人力资源绩效管理的程度进行考核。在人力资源绩效评价的过程中，每个企业应该选择适合企业的评价方式，而不是直接使用其他企业的评价体系。在绩效考核中应该从多个方面、多角度的进行评价，在一定程度上有效的保证企业的可持续发展。

结束语：

作为供电公司发展过程中占主要地位的人力资源管理，人力资源管理工作的完善程度会直接影响到公司的战略目标及经济效益。在人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理两部分十分重要。合理应用执行不仅可将员工潜能激发，更能提升工作动力与凝聚力。最终可为供电公司的长远发展提供强大的人资保障，为整个电力事业的发展夯实稳固基础。