探讨新时期企业经济管理的创新途径

2019-12-18王雪晶

魅力中国 2019年45期

王雪晶

（中电建商业保理有限公司，北京 100044）

随着经济的不断发展，市场竞争是越来越激烈。在这种背景下，企业为了能够更好的进行发展，需要从实际情况出发，对经济管理模式进行创新。

一、新形势下国有企业经济管理创新必要性分析

经济管理是一个企业实现可持续发展和提高竞争力的核心，只有采取科学的经济管理方式，才能在国际经济形势瞬息万变的状况下生存下来。对国有企业的经济管理制度进行创新的必要性主要有两点，首先，只有进行创新才能促进自身发展，目前，各种新型技术不断出现，这些新技术的出现对传统的经济管理也产生了冲击，如果不能进行及时的创新，则会出现管理效率落后、管理问题频现等问题；其次，进行创新也有利于带动我国社会经济的发展，对于我国而言，国有企业在整个社会环境中的地位十分重要，如果这部分企业出现严重的发展问题，不但会对我国其他类型的企业产生影响，也会造成整体经济发展的退步。

二、新时期企业经济管理面临的问题分析

（一）存在企业经济管理的认知误区

在我国社会经济发展进入到了一个崭新的阶段之时，还有部分企业的经济管理工作存在认知上的误区，不少企业的管理人员存在对经济管理的错误解读，将经济管理片面而单纯地理解为财务管理，这就造成经济管理内容的缺失现象，在一定程度上弱化了企业经济管理的效能，对于企业的经济经营与管理不利，对企业的可持续发展造成了一定的制约性的影响。

（二）企业内部经济管理制度不健全

从我国现有的企业管理现状来看，经济管理不善一直是制约企业长远发展的重要问题。由于内部领导管理能力和水平的参差不齐，形成了不同企业实力高低的差距，部分企业内部管理模式单一，缺乏制衡制度，经济管理在很大程度上依靠领导者的职业素养，给领导者专权操作留下很大空间，在经济管理工作上存在着权责模糊的情况。同时，太过重视宏观调控，缺乏明确的制度约束，对财务控制工作太过理想化，很多领导对财务工作的具体流程又不够清楚，拉低会计信息的可信度，进一步拉低客户满意度，这种资源配置上的不合理，使企业在经济效益上损失严重。

（三）人才培养重视程度不高，人才流失严重

在当前激烈的市场竞争背景下，企业之间的竞争逐渐转变在人才的竞争，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着企业经济管理工作成效。就企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不够完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。

三、新时期企业经济管理创新的路径探索

（一）突破企业经济管理认知误区，创新经济管理新理念

在新的历史发展时期，企业要突破自己对经济管理的认知误区，树立科学的经济管理发展观，用科学的、切合实际的经济管理理念为企业引领方向，以科学先进的经济管理理念作为指引，创新企业经济管理新理念，注重新理念的循序渐近，逐渐使科学先进的经济管理新理念深入人心，引领企业向特色化、规范化、新型化的方向发展。

（二）创新企业经济管理制度

针对企业经济管理制度的创新，首先要做的是对产业结构的调整和战略布局的优化，从长远目光看，根据可持续发展的原则和原有的发展战略，强化战略性业务，积极引导增量，盘活存量，夯实资源基础，为市场形势好转之后扩大投资规模做好准备。其次要有一定的风险意识，加强管控，把握资本运作的原理，做好经验总结，精打细算每一笔资本性支出，健全企业内部监管机制，提高风险防范能力。

（三）企业经济管理组织方面的创新

企业的经济管理组织是确保企业长远可持续发展的前提和物质基础，企业要采用与时代发展相适应的扁平化管理模式，提升企业自身对于外界环境的灵敏性及适应度。同时，还要优化企业经济管理组织结构中的业务部门，使之灵活而高效，采用先进的网络信息化技术手段，实现对相关信息的采集、分析、归纳和处理，更好地提升企业组织机构的快速反应能力和信息高效处理能力。

（四）优化人力资源配置，坚持以人为本

在企业经济管理中，为了能够提升企业人才竞争力，应该坚持以人为本的原则，在经济管理创新中提高对人力资源配置的重视程度。结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，使其全身心投入工作中，降低企业人才流失的风险，提升企业市场竞争力。