简析事业单位的人力资源经济管理工具应用

刘昆 彭碧珍

【摘要】在事业单位运行期间，人力资源属于十分重要的一项组成结构，本身在事业单位运行期间起着决定性的意义。特别是在最近几年中，伴随着人力资源管理工具在事业单位中的大力应用，事业单位对于人才培养的重视程度逐渐凸显了出来。基于此，事业单位务必做好人力资源管理工作，采取人力资源经济管理工具来完善和优化内部体系，定期对人员进行培训，提升人员工作能力，进而使得事业单位稳定运行。

【关键词】事业单位;人力资源;经济管理工具;应用情况

以往事业单位资源管理体系存在的问题诸多，直到现在都没有得到彻底解决，不利于事业单位管理运行效率的提升，严重阻碍了事业单位进一步发展。要想解决此种现象，就需要引进完善的人力资源管理制度，健全完善的制度能够增强事业单位市场竞争能力，而合理的使用人力资源经济管理工具，则可以提升事业单位服务水平，实现社会经济良好发展。

一、人力资源经济管理工具在事业单位应用中的作用

事业单位和企业相比较来看有着明显的差别，其运行目的是实施社会公益性质的建设工作。当事业单位运行期间，一般会合理的使用各项资源，然后处于教育和文化等领域内进行工作，以此达到社会主体社会建设的目的。而将人力资源经济管理工具应用于事业单位中，能够将人力资源的效果体现出来，在为事业单位构建良好管理环境的基础上加快运行进程。

二、对于事业单位人力资源管理期间相关问题的分析

（一）单位内部人力资源管理难以满足社会发展需求

在全球一体化经济深入发展的背景下，我国社会市场经济对于事业单位人力资源管理工作提出了极高的要求，不过从实际情况来看，当前事业单位在人力资源管理建设期间还难以满足于社会提出的相关要求，对于事业单位来讲，虽然加大了对人力资源经济管理工具的重视程度，可是采取的管理方式较为滞后，管理制度不健全，难以提升单位内部人力资源管理的效率，约束了事业单位的开展。

（二）没有制定相应的激励体系

在社会运行的背景下，大多数企业为了提升经济效益而制定了相應的激励机制，激励机制有利于激发员工的积极性，使员工主动参与到工作中，不过事业单位不同，事业单位因为性质等方面的问题，对于盈利没有太高的要求，因此没有制定有关的激励体系，而且事业单位是经由国家拨款，人事部负责审批，采取的方式为高度平均主义下的工作分配方式，该项方式使得员工工作情况和薪资情况不成正比，显然，此种分配制度完全无法激发员工的工作积极性。

（三）采取的招聘方式不合理

事业单位人力资源通常是采取招聘的方式引进人才，不过招聘模式对于人才队伍自身素养有着直接性的影响。现阶段，事业单位中的招聘模式包含了考试和选调等方式，基于该项招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的约束，大多数事业单位均是将资历比较久的员工直接选拔成人力资源管理者，可是这些员工尚没有充足的人力资源管理能力，难以有效进行招聘人才等方面的管理，此种招聘方式产生的效果不佳，无法构建专业性的人才团队。

三、事业单位的人力资源经济管理工具应用要点

人才是推动事业单位发展的主要动力，其作为知识经济背景下的创造者，在人力资源管理期间起着决定性的作用。而在事业单位运行中应用人力资源经济管理工具，可以激发人员潜力，提高事业单位的管理质量。

（一）制定相应的激励体系和约束制度

在人力资源经济管理过程中，人才激励体系起着决定性的作用，其有利于激发职工的积极性，基于此，事业单位可以按照单位具体运行现状来制定相应的激励体系，增强该项体系的透明性。激励体系一般是以精神上的激励和物质上的激励为主，当进行精神奖励的时候，事业单位需要为人员构建良好的工作氛围，树立员工归属意识。而物质激励中，则是将员工岗位完成绩效情况当成评价的依据，针对于工作表现良好的员工给予薪酬奖励，以此激发员工的工作积极性。另外，还应当应用严谨的人力资源管理体系对员工进行约束，促使员工积极参与到工作中，提高员工的办事进度。

（二）对事业单位招聘竞争体系加以完善

通过整合我国事业单位人力资源管理期间存在的问题可以看出，事业单位人力资源管理效率不高，有待提升，产生这一现象的实质性原因是因为事业单位没有制定健全的招聘竞争体系。招聘属于人力资源管理期间不可缺少的一个阶段，而竞聘是关键性的内容，相关人员必须对其加以优化和改进。在制定招聘竞争体系的过程中，需要从社会市场人力资源发展情况入手，或者是采取高校以及企业合作的方式来培养人才，长期对人才状态进行观察和掌握，当该种类型的人才一直处于良好状态的话，同时也和事业单位岗位需求相一致，事业单位便可以引进该项人才。该项长期观察的选拔招聘方式和面试官个人意识选择相比较来看效果更佳。

（三）加大对经济管理工作的重视程度

在社会经济快速发展的现状下，事业单位运行进程逐渐加快，而经济管理工作在该项环节中起着决定性的效果，因此经济管理工作对于事业单位有着直接性的影响。所以，事业单位运行期间，需要加大对经济管理工作的重视程度，为其构建良好的环境。而且，要想将经济管理工作的效果体现出来，为单位提供优质服务，事业单位还应分析经济管理工作情况，明确各项问题，深入市场进行调查，以此制定出与之相符的工作方案，确保经济管理工作得到更好的开展。

（四）采取合理的绩效管理方式

在事业单位人力资源管理期间，工资薪酬和绩效考核是特别重要的两方面，可以激发员工工作的潜力，加快事业单位人力资源管理进程。首先，以绩效管理为主，将其当成一项动态性的管理环节，其包含了四个方面，分别是绩效计划、辅助、考核和反馈，使用合理的方式以及完善的绩效考核体系评价员工的工作情况。另外，人力资源属于一项动态性的管理阶段，只有对管理方式加以优化，才可以促使人力资源管理进入良性循环环节中，实现管理的目标。

四、结语

当前，要想提升事业单位管理效率，就需要合理的对人力资源经济管理工具加以应用，在完善激励体系和招聘机制的基础上促使事业单位稳定运行。

参考文献：

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