园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略研究

2019-12-17李静

魅力中国 2019年16期

李静

（咸宁市自然资源和规划局，湖北咸宁 437000）

引言

进入二十一世纪以后，中国的经济发展情况一片大好，各项社会事业也是蒸蒸日上，特别是城市建设方面的园林绿化，更是广受重视和关注。但是如何才能提升园林绿化工程施工管理的效果和质量，仍旧是困扰广大从业者的一个难题。为此，本文首先阐述了园林绿化工程施工管理的影响因素，而后又根据实际情况提出了行之有效的控制策略，希望能够给业内人士提供一定的参考。

一、园林绿化工程施工管理的影响因素

第一，管理及施工人员专业化能力是重要的影响因素。园林绿化工程的施工管理归根结底来说是以人为中心的一项工作，只有工作人员的专业素质过关，其施工水平才能得到保证。但是从现在来看，从事园林绿化工程施工管理的大都是常规建筑工程项目的施工管理人员，他们对于园林绿化方面的了解不够深刻，专业化素养也有待提升，往往会认为园林绿化工程没有难度，也不愿意对园林植物的特性进行分析和探索，致使许多植物的成活率一降再降。第二，施工材料的质量也是不可忽视的影响因素之一。园林绿化工程往往具有建设规模大、涉及材料多的特征，怎样才能保证施工材料的质量管理效果也是我们必须要考虑的问题之一。比如说在具体的施工中，园林苗木的种类、运输、养护等都有一定的难度，这些问题处理不好苗木就无法成活，园林绿化工程的施工质量就无从保障。除了上述两方面的影响因素之外，我们还需要关注组织管理方面的问题。众所周知，园林绿化工程的施工管理非常复杂，无论是材料管理还是人员管理都是如此，一旦组织管理方面出现了质量问题，那么工程的实际施工效果必定会与设计相差甚远，工程的施工速度也会大打折扣，特别是现场管理方面一旦出现问题，施工技术水平等都会受到影响，整体施工管理的质量不可能得到保证。

二、园林绿化工程施工管理的策略

（一）在施工前期强化施工管理

园林绿化工程开始施工之前，我们需要从如下角度入手进行管理。第一，提升参与施工人员的专业素质，提升入职门槛进行择优录取，选择那些在园林绿化工程中参与过施工的人员、专业素质高的人员作为团队一员，并且每隔一个月进行一次施工技术水平培训活动，保证在职的工作人员都能拥有足够的知识储备，以便于更好的完成施工和管理任务。其次，要加强园林绿化工程相关材料的管理。从材料采购这个步骤入手，严加控制材料的质量，尤其是要对苗木材料的采购流程进行额外的关注，从而保证移栽的苗木都能顺利成活，确保园林绿化工程都能够稳定、如期完工。另外，要对施工设计方面的相关问题进行仔细的管理。园林绿化工程的施工设计如何直接影响到其后期的施工效果，所以说我们务必要在进行设计的阶段强化相关管理工作，从而保证设计工作的合理性和实效性，仔细核对设计方案和实际情况是否存在出入，若有不合理之处需要在开始施工以前与设计人员取得沟通，并且及时的进行沟通和协调。最后，我们还需要促进管理机制朝着完善化的方向发展。建立健全管理制度是提升园林绿化工程施工管理水平的有效措施，同时还需要确保制定的每一个条款都能真正落到实处，保证施工人员在施工过程中严格遵守相关技术规范，避免施工质量出现不可控的问题。

（二）在施工过程中做好施工管理

园林绿化工程和常规的建筑工程有所不同，其需要进行管理的问题更加复杂也更加多样化。首先，在保证设计方案合理性的前提下，根据设计方案购进相应种类的苗木及其他材料，同时对预购进的苗木种类特征进行分析，确定其能否在本地区的气候条件及土壤条件下存活，从而确保园林绿化工程能够按照事先设定好的工期结束施工，保证质量的同时保证效率。第二，我们需要在苗木移栽过程中做好管理工作，对移栽目标点的土壤条件进行化验和检查，确认无误后方可进行移栽，如果在这个过程中发现土壤条件不合适，则需要采取相应的土壤改良技术尽可能使之向苗木生长需求靠拢，让苗木在移栽之后能够顺利的成活。第三，要做好各项施工步骤的协调管理工作，比如说设计部门、土建部门和绿化部门之间就常常出现协调不当影响施工的问题，只有做好协调，才能让每一个施工步骤都有充足的时间进行施工，同时还需要推行施工管理责任制，做到追责清晰、问责明确。

（三）在绿化工程养护阶段提升施工管理水平

园林绿化工程的施工过程管理固然重要，但是其后期的养护管理更是至关重要，苗木和常规的建筑工程有所不同，其能否成活全靠后续的养护，施工栽植结束并不代表绿化工程管理的结束。所以说，在后期养护阶段，我们需要安排专门的工作人员进行土壤水肥控制，并且记录苗木的生长状态，合理的安排施肥洒药，做好可能出现的病虫害问题防治工作，这种后期养护需要持续很长时间才能保证绿化工程的顺利成型。

（四）施工成本的控制

除了上述的一系列管理措施之外，我们还应该考虑到园林绿化工程施工的成本问题，对施工成本的控制是贯穿整个工程施工的，我们需要从原材料购进成本、人力资源成本等等方面同时入手，提升成本管理的效果。比如说，在购进苗木的时候需要多加对比，选择性价比最高的苗木种类进行购进；另外还需要严格控制各个施工流程的速度和效率，避免工期的不必要延长，也就能避免人力资源费用的过度投资。