加强计量管理降低燃气计量输差

张琦

（山西压缩天然气集团运城有限公司，山西 运城 044000）

现阶段，燃气管道的持续推广以及应用，各地城镇针对其的依赖性愈加的明显。就现阶段燃气行业实际的发展情况而言，表现出来了诸多问题，尤其是计量输差严重的制约了该行业的健康发展。基于此，企业应当立足于实际，于具体的工作过程中借助于有效的方式与手段，进而降低燃气计量输差，推动企业的健康良好发展。

一、燃气计量输差成因

（一）用户计量因素

现阶段，我国燃气计量多数情况下采用用户计量方式，借助于罗茨流量计以及涡轮流量计，来针对用户燃气使用情况加以相应的统计，此外，还有部分用户使用IC卡表实现相关计量。而在其实际的使用过程中，可能会由于使用年限、人为因素等方面的原因，将影响其准确性。另外，IC卡燃气表相应的付费形式一般为预付费，虽然用户所购得的实际燃气已使用完，但电磁阀门可能不会立即关闭，进而造成了燃气损失。

（二）偷气与盗气

我国燃气公司用户数据庞大，我国政府曾经就燃气保护方面出台了相应的条例与法规。但出于诸多因素的影响，偷气与盗气行为未能够从根本上得以控制，如此便为企业带来了一定的经济损失。

（三）管道设计不足

于管道设计阶段，针对管道材质具有较高的标准要求，倘若焊接技术达不到相应的燃气输送标准，并且存在管道材料质量不过关的情况，大大增加了管道漏气概率，进而也便出现了燃气计量输差。

（四）其他因素分析

管道放散耗损、工程置换耗损、记录不精准等问题均会程度上致使燃气计量输差。而倘若要解决这一问题，燃气企业首要任务便是究其根本原因，再结合成功的经验与理论探究出一条有效的解决路径，进而从根本上杜绝燃气计量输差情况的出现。

二、加强计量管理降低燃气计量输差举措

在竞争愈演愈烈的市场环境下，燃气企业强化自身的计量管理就增强自身竞争力而言具备一定的作用与积极意义。要求燃气企业在具体的管理实践之中，研究输差根本原因，并在此基础上建立并建成相应的管理规划，强化就其计量误差的管控。

（一）健全管理制度，注重输差检测

建立并健全计量抄表收费管理规章，促使岗位职责清晰化，就员工行为进行约束等，出台相应的工作标准，确保计量工作能够有理可循，以防止员工个人原因所致使的输差情况出现。倘若在校验过程中，发现质量不达标的设备应当及时更换。

（二）强化管道管理，引进新型设备

考虑到城市燃气供给的发展越来越快，那么长年使用的管道自然会出现腐蚀的情况。基于此方面问题，应当引进对先进材料，比如聚乙烯燃气管道等等，进而延长管道相应的使用年限，尽可能的降低燃气泄露情况出现的概率。此外，燃气公司应当适当的加大资金投入，用以购买先进的设备，比如定位探测仪等等，以便于更好的就燃气进行全方位的科学管理。针对部分老旧设备，应当定期试压，就相应的锈蚀管道定期清理。

（三）定期压力补偿，控制输送温度

外部环境在很大程度上影响着燃气输送，因而于实际的管理工作中，应当重视压力以及温度补偿，对于那些无压力补偿的工业大表，需要积极的借助于人工方式予以补偿。现阶段，我国燃气流量计量基准全部都于标准状态下进行，针对贸易结算均应当依据该项标准。倘若发现与要求不符的情况，应当立即进行调整以及补偿，同时，在具体的实践过程中，不应当只注重压力，还应当注重其温度，依据V=C×Vo加以具体的计算。其中，C、Vo指的是修正系数，以及相应的大气压力。

（四）制定四级监督，强化数据分析

监督作为防范问题发生的一项有效措施，针对燃气公司而言应当积极落实“四级”监督，具体来讲，燃气公司每个月均需要就抄表、收费等行为进行监督以及监管，并予以记录备案。为增强输差管理效果，公司应当专门设立出输差责任部门，把那些无用量户、低用量户等归进重点监督之中。

（五）明确管理职责，强化考核管理

燃气公司领导层人员应当按照计量工作实际情况，建立并完善相应的规章制度。积极组织并鼓励人员参与岗位培训，尤其是就计量仪表等机械的维护工作培训，此外，还应当强化人员素质培训，增强其业务水准。就输差量、气费回收，公司方面可制定低奖超扣举措，指的是回收率低，给予必要的工作奖励，反之，应当予以处罚。倘若是规范领导行为，要加大奖惩力度，以达到强化管理工作者就计量工作的重视。

三、结论

总而言之，燃气作为城市居民生产以及生活不可或缺的一项内容，在城市化进程不断加快的背景下，其输送呈现出了规模化发展态势，同时输差也越来越多。为解决这一问题，燃气公司需要从自身出发，树立良好的管理理念，强化就各个环节的监管，并在此基础制定与完善相应的管理制度，加大先进设施的引进力度，通过有效的动态化监控，尽可能的减小输差，逐渐探索出适应自身发展的一体化计量管理体系，进而确保企业经济效益。