浅析土木工程建筑施工管理

2019-12-17王彦辉

魅力中国 2019年37期

关键词：项目管理工程项目建筑

王彦辉

（身份证号：1309811983****6013）

为了使建筑工作符合设计要求，首先要确保管理建筑工作并贯穿整个建设过程。完成工作的程度直接影响工作质量。因此，在实际工作中，应做好全面施工管理的准备，最大限度地利用建筑实践经验管理方面的不足，推进科学有效的管理战略，提高总体建筑效率。

一、我国土木工程建筑施工工程的管理现状

随着经济的发展和我们国家基础设施的逐步改善，我们的工程设施有越来越大的发展空间。建筑工程管理在现代工程项目中占有重要地位，在建筑质量、进步和控制方面具有重要地位。

现代建筑项目的首要工作是充分利用现代建筑项目管理的想法。只有这样，工程项目才能顺利进行，建筑管理和控制才能更加有效。根据施工的具体特征，需要注意的是，工程质量是整个项目管理工作中最重要的部分。第二，必须使用科学管理方法来处理建筑工作和建筑费用。只有到那时，工程项目所创造的共同利益才能不断改善。到目前为止，我们看到我们的国家仍然有许多管理建筑和建筑的缺点。

建筑管理有一些严格或行政指令，管理模型缺乏科学依据。由于有关建筑单位没有给予足够的关注，它们没有对管理系统给予足够的关注，也没有正确的理论证据证明它们是客户，只有通过主观幻想和经验积累。这种建筑管理模式和经济发展现代化的要求相互矛盾，没有使用统计分析和定量测量来计算，只有通过质量判断，这是完全不完美的，所以这种管理建筑的方法必须被淘汰。

建筑企业的质量在很大程度上取决于他们是否有一个完美的质量控制系统。完善的质量控制系统为在建筑单位中实现高质量项目提供了良好的基础。相比之下，一个不完美的质量控制系统可能隐藏在未来。当涉及到实际工作时，出现了一些不可忽视的现象：例如，在一些工程建筑单位中，它们扭曲了建筑材料和工艺品，导致材料控制是单方面的，使建筑管理复杂化。

二、加强土木工程施工管理的措施

（一）建立健全管理的责任制度

建立一系列严格的管理系统，积极使用建筑管理系统，是减少对人的影响和加强建筑管理的主要工具。随着社会经济进程的迅速发展，我国的民工建设规模不断扩大，工程项目的多样性不断增加，合同管理和项目管理日益复杂。因此，迫切需要建立一个负责项目管理的系统，从而违反传统管理规则，明确界定单一和个人项目管理的责任，以确保项目的成功发展。

（二）加强对于施工现场的管理

建筑工地的管理水平反映了建筑建筑管理的高水平和低水平。必须建立严格的就业责任制度和明确的规则，以控制现场经理和操作员，严格的工作纪律，并堵住管理漏洞。必须不断改进建筑工具和工作方法，特别注意当地工人的生活，改善当地工作条件。必须对所有工程项目进行视察，以制造混乱，停止工作，并警告说，必须努力使实地管理水平提高到新的水平。同时，外地管理应注重安全控制问题，由于建筑安全施工管理中总是优先控制，最后，应成立领导小组，定期组织安全问题安全措施、安全管理模式、推广其他推广方法和先进的管理经验。设置“安全违章曝光台”。通过在建筑工地创造安全生产环境的反馈材料，加强建筑工人对安全管理的认识。硬管理需要建立一个安全系统，这是当天安全生产的具体领导者。

三、加强机械设备管理

加强建筑机械技术和专业教育的技术和业务人员的专业化和专业培训，以及一个高度熟练的施工人员管理、维护和管理团队。

（一）必须把注意力集中在行动、服务、管理和文化上，通过培训、自我培训、函授形式，例如提高他们的专业精神，将其转化为现代科学、服务、知识管理和管理能力，在复杂的工作条件下，维护和适应性管理。

（二）特别注意各种施工机械操作人员的教育和培训，到实际项目中，单位集中学习和自学相结合分散时间、工程机械，请专家指导结合浓度测试方法，在理论研究和专业技术培训，积极开展评先创优，岗位培训和技术活动，玩手段，更全面，培养无锡市员工因不按规定使用和维修设备而受到严厉批评的必要教育和处罚，在严格执行机械设备管理程序的同时，认真负责工作，奖励有突出业绩的员工。切实管理、使用和维修施工机械设备，确保施工项目安全、高效、低消耗。我们应注意施工操作、管理和维护团队，以确保有继任者，改善管理的技术力量，维护和保证建筑施工企业通过自我训练和人才引进，并努力提高活力和陈旧设备的可靠性通过更好的维护操作。