论市场经济条件下电力企业的人力资源管理

丁翔 束春杰

（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司，江苏 丹阳 212300）

人力资源管理简称人资管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。

一、市场经济条件下电力企业人力资源管理的潜在问题

（一）管理理念落后

电力企业受计划经济影响，短时间内还存在着传统至上的思维，一些人和事不能跟进市场发展需求，依然停留在以往概念中，对人力资源管理理念也没有创新与完善，整体看，理念上还比较落后，一些制度与管理方式没有考虑到长远发展与规划，只顾眼前利益与短期行为，不具备战略上的眼光的打算，在人员岗位设置、组织安排上，没有按照企业长远发展目标做到科学合理配备，这种人力资源管理模式，根本不能满足企业市场竞争需要，目标不明确，眼光不长远。

（二）人力资源开发力度不足

一般情况下，电力企业在招揽人才的时候都比较看重人才的技术能力，所以招人的要求比较高。只是在新的市场经济条件下，电力企业面临的生产经营压力持续增加，注意力逐渐转移到了对于绿色环保型新能源技术的开发方面，反而很少重视考察员工在工作岗位上的实际情况，这就使得人力资源的开发力度远远不到位，显然难以满足电力企业在市场经济新环境下的发展需要。如此一来，在分配生产实践或者调配岗位的时候，难以根据员工的实际能力情况进行针对性的分配，最终容易限制电力企业创新创造能力的发展。

（三）难以激发员工生产活力

就目前来看，电力企业在调配人员岗位方面存在着问题，年轻的优质员工或有特长的技术员工在人力资源管理环节不容易得到管理层的重用。同时，这也侧面说明电力企业的人才考评体系有待改进，不然一味注重绩效考核或者岗位考核，容易压抑创造型或者技术型员工的生产积极性，难以发挥准确的考评结果所能够具备的激励效果，长此以往容易压抑优秀员工的生产积极性，导致电力企业人才考评体系的价值受到削弱。

二、市场经济条件下电力企业的人力资源管理策略

（一）优化管理机制

为了使电力企业能够更好地进行发展，首先就要将人力资源管理机制进行优化，在这一过程中，最重要的就是将领导人员的工作理念进行改变，将人力资源管理工作放到电力企业运营过程中的首要位置，根据自身的发展特点，制定出科学、合理的发展方针，采用多种方式来对人力资源进行管理。并且，还可以对国外的一些制度进行借鉴，去其糟粕，取其精华，将我国现有的管理制度进行优化，使其能够满足我国社会发展的要求，制定出适合我国国情的人力资源管理制度，为我国电力企业的发展提供了保障。

（二）合理选拔人才，实现人员优化配置

在电力企业人资管理过程中，要重视人力资源的合理配置问题，为了解决上文我们所说的技术人员多，经营人员少的问题，最为直接的方式就是通过合理的渠道选拔、引进人才。在经营人才的选拔方面，要坚持客观、公正、透明的原则。只有坚持这些原则才能进行公平的竞争，挑选真正的人才，这是“伯乐选千里马”的过程。在人才选拔中引进竞争观念，是电力企业人力资源工作的一个重要突破点，要选择符合标准的优秀人才充实到电力企业人员队伍中，进行优胜劣汰，这样才能在一定程度上提高企业人才的综合素质。鼓励基层人员积极参与到干部队伍的选拔竞争中来，对现有的干部实施动态化的管理模式，做到易岗易薪。此外，因为电力企业具体的工作岗位不同，工作的性质也不同，对人员的能力以及技能要求肯定会存在差异。这些前提就要求人才选拔的时候要结合人才匹配理论，结合不同岗位需求匹配相应的组织成员。坚持因岗设人，只有人才的个体特征匹配其岗位的时候，企业人力资源配置是最优的，从而实现电力企业的高效运转。

（三）强化人员培训，提高人员综合素质

人才是一个企业发展的重要因素，在信息时代背景下，电力企业人资管理创新要注重人才的培养，只有不断强化内部人员的综合素质与知识结构，才能让他们为企业发展服务。对于新入职的员工在上岗之前就要开展培训工作，具体内容包括岗位的工作职责以及企业文化等。要结合不同岗位的工作状况设置培训方案，提高培训的针对性。此外，要让电力企业所有的工作人员认真学习相关制度，制度在企业管理中的作用就是引导和约束，随着组织的发展，制度是不断完善的。通过制度培训，让工作人员感受到权利和职责之间的相互统一，具备管理的权利和责任，能够感受自身的使命感。明确制度设定的背景，强化对制度的理解，这样才能把握工作的灵活性与原则性，避免产生不必要的冲突，减轻工作压力。还要制定严格的培训绩效评估方式，也就是在培训课程结束之后，按照计划进行抽检，培训部门与一线管理人员共同承担培训责任，鼓励全员参与培训，让学习成为常态化管理的重要举措。

结束语：

综上所述，新时代市场经济大背景的发展，一定程度上帮助电力企业打开了全面革新生产经营观念的突破口，同时也对电力企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。立足于市场经济发展的新条件，电力企业应当不断从管理、考评以及激励评价等方面着手，权衡能够有效留住技术型人才、激发企业新老员工生产积极性的实现路径，从而在具体的生产实践环节当中，促进各方面工作管理效率的提高。