新时期建筑施工企业政工管理方式创新策略研究

李燕来

四川芙蓉川南建设工程有限公司，四川宜宾 644000

政工管理是建筑施工企业管理的一项重要内容，有效做好建筑施工企业政工管理工作，改良员工思想观念，提高员工综合素质，助推企业发展，为此探索政工管理方式的创新显得极为重要。本文结合自己从事建筑施工企业工作以来的感悟谈谈在新时期对政工管理创新的几点认识。

1 政工管理在建筑施工企业管理中的作用

（1）政工管理是建筑施工企业安全生产和经营管理的前提，是落实各项法规制度，控制建筑工程施工出现各类问题的关键。在提升建筑施工安全与质量的同时，能有效推动建筑施工企业良性发展。

（2）政工管理贯穿于企业管理全过程，是解决职工纠纷的必然选择。在企业发展中职工之间、职工与企业之间难免会产生各种纠纷。政工管理涉及平衡各方面利益及员工思想状况，能有效解决建筑施工企业在发展过程中出现的矛盾和问题，进一步实现建筑施工企业稳步发展。

（3）政工管理是营造建筑施工企业文化的重要途径。企业文化的逐步形成，不仅是管理者的要求，也是企业职工的需要，各项目部应该将企业文化贯穿于整个项目建设团队。

2 建筑施工企业政工管理工作存在的问题

（1）建筑施工企业政工管理工作缺乏创新。企业管理制度不断变革更新，建筑施工企业项目部较多在野外或者郊区，特别是公路、隧道和灾后建设等项目施工难度大，施工条件艰苦，建筑企业过分注重经济利益的发展，多数项目部抢工期、赶进度，忽视了政工管理工作的重要性，导致政工管理工作形式单一、落后，使得政工工作停滞不前。

（2）建筑施工企业管理体制改革导致职工队伍不稳定。建筑施工企业项目部通常注重建筑主体专业人员的使用，部分政工管理人员作为辅助性人员，加上项目部组建和转移导致人员流动性大，较多企业在管理中为了节约建设成本，部分政工人员一人从事几个岗位的工作，不仅增加了职工的压力，还降低了职工的办事效率。

（3）政工管理人员的维权水平有待提高。政工管理工作的主要矛盾体现在员工合法权益得不到维护、员工权利被侵犯不能够及时、有效解决。建筑施工企业其工作管理结构、管理职责部分交错，给政工管理工作提出了更高的要求。

3 建筑施工企业政工管理方式的创新策略

（1）分类组织学习交流活动，提升政工管理人员的思想认识。建筑施工企业项目部点多面广、职工中流动性强，政工管理应加强对流动人员的组织管理，让其多参加学习、交流活动，开展讲座、培训教育，为其提供充分的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和集体归属感，提高员工对工作的积极性和参与热情。项目部有针对性地为流动人员的学习交流活动计划，要结合员工的学习经验、性格心理、行为习惯等情况多渠道分专业分工种进行安全和技术性学习培训，提高技能素质，帮助员工转变思想观念。

（2）政工管理工作要体现以人为本。建筑施工企业的主体要下移到各项目部，项目部的建设要以人为载体，要尊重职工地位，引导广大职工在企业改革、市场开发、技术革新、经营管理、民主管理、民主监督等方面充分发挥主人翁作用；要关心职工生活，特别是困难职工生活，要认真管好职工互助金，抓好结对帮扶、金秋助学等，切实建立困难职工帮扶长效机制；要大力开展多种形式的职工文体活动，丰富职工业余文化生活，挖掘员工的潜力，发挥其积极性和创造力，培养员工的敬业精神和协作意识，增强企业的向心力和凝聚力。

（3）政工管理工作要结合企业文化建设，要以人文价值为指导。建筑施工企业在政工管理工作中，要结合企业文化建设，加强人文价值指导思想与政工管理工作的融合。

（4）构建全面的政工管理工作体系，健全与现代建筑施工企业相适应的政工管理制度，实现建筑施工企业政工管理与企业管理共同发展。一是明确政工工作中各级岗位职责，保障建筑施工企业各职能部门在认清政工工作重要性的同时，明确自身责任所在，共同促进企业的发展建设。二是规范管理方式，严格政工管理工作标准，加强对政工工作全过程的控制，保障政工工作与各职能部门工作协调发展，保障整个企业的健康发展。三是以争创太阳杯、创优质标化工地为契机，提升建筑施工企业文明施工，努力改善员工工作、生活条件。

（5）政工管理工作要利用信息化等管理手段，丰富政工管理工作形式。一是利用信息化技术等现代管理手段，建立流动工作人员信息库，充分利用信息网络的便捷、高效，提高政工管理的效果。加强流动人员与政工管理部门之间的密切联系，为流动工作人员申报问题提供途径，也为政工管理人员了解其工作、生活情况提供信息。二是利用信息化管理手段搭建学习、考核平台，规范政工管理流程、提高管理效率，建立优秀人才、困难职工信息库，全面、及时给管理层提供可靠信息。三是以门户网站、微信公众号为载体，进行宣传报道，开展优秀项目团队、文明班组、先进员工等创建活动，开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，全面提升干部职工素质。形成学先进，赶先进，超先进的良好氛围，使典型真正成为推进企业健康发展的巨大动力，从而促进建筑施工企业健康发展。