王振运：做有温度的医学

赵慧

王振运，甘肃省庆阳市第二人民医院院长

穿上白大褂，王振运是医术精湛的泌尿外科医生;脱下白大褂，他是善谋善成的院长。

自2017年9月搬迁新址后，短短两年，甘肃省庆阳市第二人民医院由一家举步维艰的专科医院，发展成集医疗、教学、科研、急救、康复为一体的综合医院。

王振运是这家医院的掌舵者。过去3年，庆阳二院奋力赶超、破茧成蝶，但对王振运个人而言，却是职业生涯最艰难的3年：为医院搬迁多日守在有关部门门口，为壮大医院四处招兵买马，为引进医疗设备到处筹款……

王振运自嘲，这是草根院长率领草根医院的逆袭过程，但在庆阳二院职工眼中，他“给二院人构建了一个精诚团结、互助友爱、众志成城而又有温度的家”。

转战二院

2016年，王振运从三甲医院庆阳市人民医院副院长调任庆阳二院院长。此前，他在庆阳市人民医院工作了23年，做了10年泌尿外科主任、5年副院长，任上协助医院升至三甲。

而当时的庆阳二院，是一家由老年病门诊部发展起来的专科医院，毫无知名度。最令人头痛的是，医院自2010年啟动搬迁工程后，因工程款及相关手续等问题，工程几近停滞，医院陷入困境，职工们挤在几间破旧办公室办公，病房只有六七十个病人，日收入区区几万元。

一番调研后，王振运知道没有退路。在职工大会上，他提出凝心聚力、开拓创新、勇于改革、推动发展的16字战略，承诺要让每个职工拥有一张办公桌、一个衣柜，别的医院有的绩效工资、福利待遇二院职工也要有。

医院要生存发展，必须重启搬迁工程，再难也要搬。于是，王振运揣着汇报材料反复向市委、市政府主要领导及各部门寻求支持，要钱要人要政策。

在市政府的协调下，庆阳二院最终获得了政策和资金支持，基建工程艰难启动。2017年9月，一栋新楼建成，庆阳二院搬迁新址，重装开业。

但是，新址地处城郊，没病人怎么办？王振运想，与其他大医院比规模、比力量显然不行，要比优质服务、比流程再造。“要让百姓感到在二院看病更方便、更快捷、更温馨，所以，我们想方设法面向基层、面向贫困人口，病人慢慢多了起来。”

没有先进的医疗设备，王振运通过各种方式为医院引进，很快医院拥有了甘肃省第四台3D腹腔镜，并邀请知名专家到医院演示手术，召开学术会议。

为了让更多人知道医院，2017年5月，庆阳二院与上海金汇通航共同启动空中急救项目。“当时更多的是为了刷存在感，现在看，决策取得了多赢效果，既解决了实际问题，又让庆阳有了航空救援的可能性。”

庆阳二院成为甘肃第一家拥有空中紧急救援机的医院，目前已成功转运3例病人。

草根医院逆袭

如果说发展空中救援是为了博眼球，那么，学科建设和人才引进则是实实在在的硬功夫。

“首先要创新，以前没做过的，今后都可以尝试。”王振运介绍，3年间，庆阳二院学科建设开创新局面，新增临床科室14个，购置医疗设备420多件，引进新技术、新项目70余项，形成神经系统重症、脑血管病等多个亚专业。

对于人才引进，王振运确立的原则是，合作共享，人才不为我所有，但为我所用。庆阳二院与全国51家医院和学科建立合作关系，其中，与北大人民医院、西安交大一附院建立协作医院关系，与空军军医大学一附院等建立帮扶关系，与中日友好医院等建立远程医疗协作体。

每月，北大人民医院专家刘彦国都要到庆阳二院上几天班，这是国家实现分级诊疗、多点执业政策的结果，像这样的医生在庆阳二院有30多位。“医院和学校一样，人才和文化才是第一要务。我称之为柔性引进，最近我们又从兰州大型三甲医院刚性引进了3名专家。”王振运说。

随着人才队伍的壮大，庆阳二院学科日趋齐全，接连实现第一例保胆取石术、第一次关节置换术等多个第一，医院也在甘肃率先实行药品采购两票制、异地就医直接结算、DRGs（按疾病诊断相关组）付费改革……

医学有温度

“文化管理是最高层次，医院不能冷冰冰的，要有温度。我们提出‘建设人文医院，做有温度的医学，营造3种文化，即以病人为中心的爱心文化，让职工幸福的家文化，以厚德精医为核心的职业文化。”王振运说。

“以患者为中心是二院的精神坐标。”王振运说，庆阳二院大打文化牌，职工的向心力、凝聚力大大增强。

党的十九大提出实施健康中国战略，会议闭幕不到一个月，庆阳二院就启动“健康大篷车”健康扶贫行动。如今，大篷车开出100多站，行程7万多公里，跑遍了庆阳所有深度贫困村，已成为庆阳健康扶贫典范。

“每次我们都会带上一大批常规药品免费发放给贫困群众，把二院的爱心文化，把党和政府的关怀和温暖真正送到百姓手中。”王振运说。

为了让百姓享受更多红利，庆阳二院与全市19个乡镇社区229户建档立卡贫困户建立一对一帮扶关系，为退休职工发放健康爱心卡7300张。

“多少次我们感动于您深入一线抢救病人的焦急步履，多少次感动于您语重心长的鼓励和坚定有力的支持……”去年医师节庆阳二院职工写给王振运的一封信，他一直珍藏着。