建设工程企业工程项目成本的动态管理探析

赵艳晶

摘要：本文主要针对建设工程企业工程项目成本的动态管理展开深入研究，先介绍了建设工程企业工程项目成本的概念和原则，然后重点在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，提出了几点工程项目成本的动态管理措施，主要包括加强组织机构的构建、制定工程项目成本管理方法、加强项目合同交底制度的构建、确定目标成本、加强现场管理费的控制、广泛使用先进的施工技术和新材料、实施成本管理奖惩机制等，确保工程项目成本动态管理水平的稳步提升，加快施工进度，使建设工程企业工程项目的顺利完成，取得良好的实施效果。

关键词：建设工程企业;工程项目成本;动态管理;建议

在建设工程企业管理过程中，工程项目成本管理是重中之重，在提高企业经济效益中发挥着不可比拟的作用和优势，而在这个过程中，加强动态管理也变得越来越重要，这已经成为了建设工程企业共同关注的话题之一。通过加强工程项目成本的动态管理，可以将工程项目成本保持在合理范围内，不断提高动态管理水平，落实好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出现不必要的浪费和流失等现象，确保建设工程企业获取良好的经济效益和社会效益，从而推动企业的长效发展和进步。

一、建设工程企业工程项目成本的相关概述分析

（一）概念

项目成本管理，要在批准的预算内，顺利完成项目，具体项目的完成，要借助制定成本管理计划、成本预算、成本控制等。项目成本管理，通过对各个过程的管理，旨在确保项目控制在成本预算内，顺利完成整个项目任务。

在实质上，项目成本管理属于全过程管理模式，在建设工程项目实施过程中，施工承包方的成本管理，主要是指全过程的费用管理，尤其在项目介入、项目竣工验收交付业主等方面，确保企业经济利润最大化目标的顺利实现。

（二）原则

1.全面管理原则

建设工程企业项目成本管理活动，在整个建筑过程中得到了充分的體现。全面管理项目成本，要求要激发全员参与意识，将全过程管理原则落实到位。因此，企业要将全面成本管理意识树立起来，并将考核机制制定出来，不断提高员工成本管理的热情，不断提高成本管理的有效性。同时，工程项目成本管理属于系统化工程，要严格控制好各个阶段，必须要加强全面管理体系的构建，严格管理成本管理的影响因素，进而取得良好的成本管理效果。

2.开源节流原则

要想有效控制项目成本，必须要提高对开源节流的高度重视，确保企业盈利水平的稳步提升。现阶段，建筑行业市场竞争愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，必须要形成良好的企业竞争实力，不断提高经济效益，所以这就要求企业要加强开源节流，对各个环节的收支进行控制。对于开源节流来说，要求在工程项目施工过程中，要对经济原则进行充分掌握，对工程成本进行合理化控制，避免出现浪费现象，不断提高企业的经济利润。

二、建设工程企业工程项目成本管理的动态管理建议

（一）事前控制

1.加强组织机构的构建

要以公司主管的项目经理为主，加强组织领导体系的构建，其中，对于公司总经理而言，要负责处理好公司总成本，然后下设领导小组，负责管理好成本管理具体事项。在施工项目工程成本管理过程中，项目经理为第一责任人，在成本管理上，负责管理项目，并紧密联系施工管理部门，加强项目考核小组的构建，公司相关部室内和人员，要积极参与其中，并将项目成本核算的监督落实到位。

2.制定工程项目成本管理方法

要想将项目成本的管理和核算工作落实到位，将项目工程成本充分反映出来，必须要加强工程项目成本管理方法的构建，将项目成本管理的任务进行明确：根据成本管理经济责任制，合理预测和控制好项目工程的成本费用支出，完善一系列科学管理工作，避免产生较高的耗费，确保工程项目任务的顺利完成，不断提高经济利润。

3.加强项目合同交底制度的构建

在项目开工之前，公司经营部要发挥出牵头的作用，将市场部门、经营部门等组织在一起，结合各个项目的投标情况、工程工期等，做好相应的交底工作。

（二）事中控制

1.确定目标成本

在工程项目实施过程中，缺少明确的目标成本，而且岗位职责也较不清晰，一定程度上对工程项目的顺利进行产生了极大的阻碍作用。因此，必须要加强合理的控制目标的构建，将成本控制落实到位，对于合理的目标来说，要求项目经理部要从实际情况出发，对合理的目标进行确定，在执行过程中，要深入分析和对比目标和实际情况是否存在差异，进而为实现目标创造条件。

2.加强现场管理费的控制

在工程施工中，现场管理费属于相关的成本，在整个施工过程中得到了充分的体现。在现场管理费的控制过程中，首先，要积极开展冬雨季施工的准备工作，防止受到自然环境因素的影响，最大程度地保障施工。其次，要遵循施工规范和技术标准，各个专业要将相应的操作流程制作出来，避免浪费不必要的施工成本，再次，要避免出现质量事故。一旦质量事故出现，极容易导致返工费用和停工费用的增加。最后，将工程施工的预防和检测工作落实到位，加强工程质量监测，完善隐蔽记录，加强质量安全检查小组的设置，对施工安全和进度情况等进行实时检查，确保良好的预防效果。

3.广泛使用先进的施工技术和新材料

在开展工程项目过程中，必须要积极使用新技术和新材料等。在对工程项目施工方案进行编制时，技术人员必须要对设计图纸进行深入分析和研究，将设计意图进行明确化，与设计部门和监理部门形成合力，共同致力于施工方案的制定，确保与科学性和合理性要求相符合，加强新技术和新施工方法的应用，确保工作效率的稳步提升，并将工程进度提升上来，实现对工程成本的有效控制。此外，要积极开展市场调研工作，对新型材料进行应用，不断提高工程质量，满足成本节约化需求。基于此，通过使用新技术和新材料，可以促使成本降低目标的顺利达成。

4.实施成本管理奖惩机制

针对项目经理部，要就加强绩效考核，结合考核情况，以此来作为奖励项目经理的依据。在工程竣工以后，结合工程的盈亏情况，公司领导小组要加强竣工审核，并且公司审计部门还要加强审查力度，如果资金到位，而且超出了保修期范围，公司要对项目经理部进行奖励，确保较高的参与积极性和主动性。此外，在成本核算方面，还要严格考核好相关管理人员所做的工作，将考核结果和相应的收支结合在一起，进一步将过程控制进行完善化。

（三）事后控制

第一，在竣工决算中，竣工验收发挥着极大的作用，必须要将工程验收落实到位，不断提高竣工结算的完善性，以便于建设单位对工程款进行拨付。然后在实际上，一些工程项目在工程完工以后，也没有准备完善的竣工资料，一定程度上導致诸多工程尚未完成结算，这对施工企业的发展产生了极大的阻碍。因此，在工程完工以后，必须要提高对工程竣工文档的编制给予高度重视，将验收手续履行到位，进一步完善成本控制。

第二，在经济效益的考核过程中，工程价款结算属于重要的一大指标，也对项目成本过程控制的检验产生了极大的影响。在工程竣工以后，要及时进行结算，及时与建设单位取得联系，将结算手续办理完成，不断提高结回工程款的效率，为偿还债务提供便利性，也确保资金的顺利回笼，将内部运营成本保持在合理范围内，防止经营风险的出现，确保经济效益的稳步提升，进而在整体上将项目成本过程控制的效能彰显出来。

三、结束语

对于建设工程企业来说，加强工程项目成本的动态管理势在必行，可以不断提高工程项目成本管理水平，将动态管理的作用充分发挥出来，尤其在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，不断提高工程项目成本管理的全面性和综合性，将动态性管理渗透到工程项目施工的方方面面，进而将建设工程企业的市场竞争力提升上来。

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