大数据环境下论管理会计与战略管理的结合

陶钰

摘要：随着互联网+大数据信息时代的到来，数据信息的更新速度和精度不断提高，而信息化成本确实逐日降低，因此，在大数据的环境下，企业管理会计与其自身的战略管理相融合势必迎来新的发展机会。文中基于大量的大数据、管理会计与战略管理参考文献，理清了管理会计和战略管理的概念及其关系，并分析了企业在大数据环境下，管理会计与战略管理结合出现的问题情况。然而，现阶段从大数据信息发展来看，文中提出了企业管理会计与战略管理结合的相关建议，如，加强战略管理会计认识理念、强化大数据安全防护及培养技术人员技能。

关键词：大数据;管理会计;战略管理

一、相关理论阐述

（一）大数据

随着经济的快速发展，科学技术有了显著地提高，信息流通变得更加频繁，进而一定程度上便于人们的日常生活交流关系，也推动了大数据信息的到来。大数据，就是对所有数据进行详细相关关系分析，其侧重点是通过数据信息相关分析对事件进行前瞻性预测。它不是一种新技术或新产品，而是一种现象，其具备的主要特点是：体量庞大、种类多种多样、数据处理速度快以及价值密度低等，现已被各行各业广泛使用。

（二）管理会计与战略管理

我国的管理会计在实践中应用早于理论研究，自2014年财政部发布了《关于全面建设管理会计体系的知道意见》文件，提出了运用管理会计整理分析相关信息，并结合了企业运营和业务活动，为企业管理提出有针对性的指引。战略管理通常可以理解为企业管理层在稳定企业内部结构和外部环境下，做出的高效管理和长远决策。然而，当企业管理会计和其战略管理的有效结合最终形成战略管理会计，它是市场经济下的一种新思维模式。这样的管理模式其主要是协助企业管理层制定发展计划和实施战略发展规划，同时从战略发展角度来看，战略管理会计能够全方位分析企业现状，有利于企业未来发展的良性竞争。

（三）大数据环境下管理会计与战略管理结合的意义

基于大数据环境下，企业的管理会计与战略管理结合产生企业战略管理会计，它的出现会通过大量的数据分析，势必将企业内部和外部市场的会计数据信息融合成一套科学的管理系统。然而，战略管理会计的体系一方面有利于企业管理层做出有效的战略决策，他们通过财务指标和非财务数据分析，真实了解企业真正实力和企业文化。另一方面也有利于企业间良性的市场竞争发展，战略管理会计中的数据可任由企业反复使用，但企业间通过彼此透明的财务信息相互竞争和制约，减少了一部分的恶性竞争和投机倒把现象。因此，大数据信息时代下，企业战略管理会计对其未来的现代化管理有着十分重要研究意义，它既可以提高对经济市场环境的认知，也可以强化市场变化的有效措施，从而让企业更加精确采取经济行动。

二、大数据环境下管理会计与战略管理结合的现状

（一）对企业战略管理会计认识不够重视

目前，我国各行各业的企业竞争与日俱增，越来越多的企业为了增加竞争力都已将注意力转向到企业管理方面，甚至开始重视其自身的战略管理会计。但仍有企业还没有认识到企业战略管理会计的重要性，并且误认为战略管理会计只能为企业管理和发展提供基础性信息，不能引导企业未来的战略发展规划的正确性。在这种思想观念下，企业管理层没有关注其战略管理会计相关工作，也没给予工作上的配合和支持，進而严重影响企业战略管理会计工作的开展。

（二）企业战略管理会计数据信息安全性较低

随着大数据时代的到来，网络犯罪手段层出不穷，所以现代企业对其大数据信息的安全保护尤为重要，虽然这样，但仍有些企业的内部人员可以不经意或轻而易举盗取大量核心数据信息，使得企业无法做到严密的保护数据信息，这种现象在现代企业管理中屡禁不止，同时也充分体现了大数据信息安全的重要性。财务数据作为企业的核心数据之一，其中重要作用影响企业整体战略目标，一旦被不法分子盗取泄露后，除了直接影响企业战略管理会计工作的开展外，也会间接对企业未来发展造成不可估计的重要影响。由此可见，在大数据环境下，企业战略管理会计信息的安全性较低使得该企业商业机密和战略目标无法被保障，也给企业带来潜在的安全隐患。

（三）企业战略管理会计技术人员综合素质不高

在我国大数据信息环境中，企业战略管理会计工作的顺利开展与专业技术人员密不可分。但目前仍存在一些企业战略管理会计技术人员综合素质偏低，如他们仅仅储备了会计相关知识，对大数据信息和企业战略管理等新概念毫无头绪，显得技术人员整体致使结构滞后甚至出现停滞不前情况，这样很难推进企业战略管理会计工作的开展。不仅如此，一些企业对其技术人员的管理培训工作力度不到位，且培训内容存在很大局限，少有计算机、战略管理、统计、大数据等专业领域知识，这样难以培养战略管理会计技术人员的综合知识，不利于企业战略管理的宏大发展目标。

三、大数据环境下管理会计与战略管理结合的相关对策

（一）深入加强对战略管理会计重要认识

在我国大数据迅速发展的环境中，企业要加强对企业战略管理会计认识程度需要做到两方面。一方面，企业要与时俱进，管理层更要重视企业战略管理会计工作的重要性，严格要求其工作人员，同时也要给予大量的工作配合和支持。另一方面，企业要积极大力宣传企业管理会计与战略管理结合的意义，通过多元化宣传使其企业战略管理会计能够在各部门贯彻执行。只有提高企业管理层和工作人员的主观能动性，才能深入加强企业对战略管理会计工作有了更好的认识，同时也能促进企业各部门间良好地开展和配合其工作。

（二）强化企业大数据信息安全防护

基于大数据环境下，企业战略管理会计要求各岗位职责清晰，除了要不相容岗位分离外，还要在职能的操作权限上有所区分，建立用户身份安全认证，限制恶意访问，同时还要构建一个符合企业自身发展的会计数据信息管理系统，与该企业内控直接对接。对其企业不同职位人员，权限授予范围也各有不同，以防出现数据恶意被篡改、盗窃或销毁等现象。不仅如此，涉及企业加密数据信息，访问用户的记录被系统永久记录并保存，这样即使数据信息被窃取外泄，也要做好信息泄露后相关人员排查跟踪工作，同时也要尽量减小对企业战略管理会计工作开展的冲击。

（三）加强培养战略管理会计技术人员专业知识

在大数据环境背景下，企业需要的战略管理会计人员不同于一般的会计从业者，更需要他们能够熟悉互联网金融、大数据信息、统计及计算机等专业领域知识，只有这样的技术人员才能具备企业战略管理会计的综合能力。政府应当构建战略管理会计人员培养体系，报名基本条件必须为从业人员，要求在某职称基础上可进行相关资格考试，考核部分为笔试和面试，笔试部分以理论知识为考试大纲，而面试主要针对专业人员的心理素质和职业道德。此外，企业要加强巩固战略管理会计技术人员知识，要求专业人员不定期参加相关行业举行的各种培训学习，既能保持员工的积极工作心态，也形成良好的企业内部的工作风气。

四、结束语

如今随着经济社会的不断前进，科学技术突飞猛进，社会已经进入大数据信息时代，从某种理念上说，大数据就是现代化时代发展的产物，必然会应用在企业中。然而，在企业里管理会计与战略管理的相互融合形成战略管理会计，它在的产生势必要充分利用大数据的优势，通过数据精准分析比对，优化企业决策环境，调整其未来战略经营计划，为企业高层提供有力的数据支持。

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