恒大通关世界500强：一家房企的进阶路与中国民营企业的边界探索

2019-12-13

世纪人物 2019年12期

“我们大力呼唤立足中国、走向全球的伟大公司和世界级公司的出现。”

民企在这方面可以大有所为，也必须有所为。曾经，许家印把恒大的历史划分为两个十一年：从1996年到2006年是打基础的11年，从2007年到2017年是大跨越的11年。2018年的业绩发布会上，面对已实现双“11”发展的恒大，许家印提出了“新恒大”，并为它立下了3-5年目标。

到2020年“进入世界百强”，这是它的目标之一。近日，《财富》杂志评选的世界百强企业名单出炉，恒大离它的这一“小目标”更近了一步：它以704.79亿美元营收排名世界138位。

自2016年以211.84亿美元的营收排名496开始，恒大一直在500榜单上快速攀升，2017年338，2018年230，2019年138。在不断上升的排名背后，恒大一直在探索自己的边界。

今年，取得世界500强中民营较高名次的它，似乎终于摸到了边界，也终于探索出了自身最大的可能性。然而，这是极限吗？

它的答案是“不”。于今年布局完成的多元化，成为它向百强、50强迈进的根基，文旅、健康、新能源汽车等在它看来都蕴藏着新的万亿可能。在宏伟的规划下，战略全面开局。

01 | “新恒大”第一战

“明年跻身世界500强”，“进军世界500强”……不知何时起，中国企业开始了一场有关“500强”的竞赛——庞大、快速发展的市场，孕育出了无数规模企业，“500强”似乎成为衡量这些企业的指标之一。

毫无疑问，恒大将会是这场新竞赛的“王者”。近日，《财富》杂志公布2019年世界500强企业排行榜，恒大以704.79亿美元排名第138，成为中国继平安集团之后排名最高的民营企业。

“力争今年、确保明年，进入世界500强”，2014年8月，许家印曾为恒大立下这一目标，并在2016年首次以211.84亿美元营收入围，于2017、2018年均以极快的速度在500强榜单上攀升。

四年间，恒大的发展有目共睹：排名从496位到138位，上升358位，平均每年上升89.5位，营收从211.84亿美元增长至704.79亿美元，增长超两倍。

同时，与榜单上的京东等企业相比，在规模高速增长的同时，恒大的利润为正，且同样在快速成长。

从中国500强榜单来看，房地产行业收入虽然整体大幅增长33%，但净利润同比下滑1.4%，而恒大营收4661.96亿元，净利润373.90亿元，而在2018年榜单上，恒大营收、净利润分别为3110.22亿元、243.72亿元，增幅分别为49.89%、53.41%，表现远超行业。

当然，在恒大看来，它还有进一步上升空间。2018年年初，成立已有二十二年的恒大，决议向“新恒大”迈进。所谓“新恒大”，是一个在总资产、总销售规模、利税等方面表现突出，世界100强企业。

如同一部马力强劲的汽车需要性能优良的发动机，一个优秀企业背后必然拥有一个充满斗志的领导者，他内心涌动着源源不断的驱动力与无限激情。

从500强上升至100强，这是许家印为恒大锚定的未来。在这个“未来”背后，恒大的依凭是什么？

数据显示，恒大2018年的营业额为4662亿元，与2014年的1114亿元相比，年复合增长率为43.1%；核心净利润从2014年的120.9亿，增至2018年的783.2亿，复合增长率59.5%。

支撑其地产主业进一步增长的是其庞大的土地储备。数据显示，2018年年末，恒大的土地储备为3.03亿平方米，居房地产行业前列，同时，这些土地成本较低，为1635元/平方米。

其次，在更远的未来，支撑其继续增长的无疑是它的多元化业务。

在2016年《财富》公布世界500强榜单的当天，恒大发布公告称，正式更名为“中国恒大集团”，同时，中文股份简称由“恒大地产”变更为“中国恒大”。500强与多元化的缘分可谓由来已久。

02 | 下一程：多元化

在企业管理中，多元化概念轫于管理学思想家哈利·伊戈尔·安索夫（Harry IgorAnsoff）。在他看来，一家企业有四条成长之路：更有效地对自身所在市场进行渗透，研发新产品，以现有产品打入新市场，或者向全新的方向进军。

前两者是在新市场、新产品上的进一步渗透，后两者则是在新领域的发展。其中，“向全新的方向进军”，意味着企业将以新产品在新市场上进行竞争，也就是现在通常所说的“多元化”。

作为企业成长路径之一，多元化一直被当作是企业实现规模增长和不竭增长的动力，实行这一策略的企业一直以来在世界500强中占有一席之地。

一项调查显示，在对全世界最大的1200家企業在1995年至2004年间的发展进行研究后发现，多元化企业比单一化企业更加成功，多元化企业中80%实现了营业额和息税前利润的正增长，而单一化企业中这一比例为73%。

在财富世界500强榜单上，这样的定律也同样适用。GE（通用电气）、壳牌、丰田（丰田汽车之外的丰田通商）、Alphabet（谷歌），在2019年的财富榜单中，这些企业的排名分别为48、3、162、37，它们的共性之一是多样化的业务构成。

其中，GE涉足电气、医疗等领域，壳牌在石油之外涉足清洁煤、技术咨询等，丰田在主业汽车外还有设计、游艇、住宅等业务，Alphabet有搜索、视频、AI、通信等业务。

恒大自2010年投资足球及商业地产开始，其正式开启多元化。

当然，升级从不会一帆风顺。不知何时开始，“多元化”的含义贬大于褒，格力、美的等提出的多元化，在媒体和部分公众讨论中，常常与“失利”、“遇挫”等联系在一起。

究其根本，除了多元化与第一升级阶段的聚焦逻辑相违背外，还与企业自身的多元化路径有关。如《好战略，坏战略》一书作者理查德·鲁梅尔特所说，“好的战略必须聚焦”，几乎成为商业世界的基本法则，但实际上，与更聚焦在PC领域的联想相比，从通信走向智能终端消费的华为并不逊色。

因此，“聚焦”与否早已不能成为评判商业世界的原则。在多元化发展盛行的背景下，需要考虑的是对资源的最大化利用与分配，这是多元化能否成功的关键之一。

曾经，有人归纳出多元化实行的三条核心逻辑，其中前两条分别是对产业价值有清晰的判断，优先“相关多元化”，恒大对“大”行业的判断出于第一条，资源的最大化利用则是第二条。

比如在互联网领域，多元化早已并不新鲜，从团购到外卖、酒旅、出行，用户资源成为美团打通所有行业的根本所在。而在恒大等正在多元化的企业中，管理、资本等资源成为串联其多元化业务的核心。

恒大当前的文旅、大健康业务，是对地产业务的延伸，可以进一步运用恒大二十多年来积累的管理与运营经验，比如“恒大童世界”辐射半径500公里，辐射周边人口8000万，“恒大养生谷”围绕全龄化健康管理打造颐养、长乐、康益、亲子四大园。

至于新能源汽车业务，恒大所建立起来的管理与文化、资本等都成为它的优势所在。

造车从来都是一项花钱的举动，蔚来汽车财报显示，自2016年1月至2019年3月，其累积亏损已超过200亿元。与2018年1.13万、今年上半年7481辆的销量相对比，新能源汽车与其说是造车，不如说是一项以资本为核心的项目。

而对营收、利润双“丰收”的恒大来说，钱并不是问题。数据显示，仅2018年，恒大在造车上的直接投资就超过204亿，今年前六个月，其发起了6次收购，投入超400亿。

通过资本，恒大已實现技术、生产、销售等产业链资源收购，下一步的核心是资源进一步整合。同时，对立下五年发展目标的恒大来说，其重点是阶段性地推进其研发、生产与销售。

而执行力，向来是恒大的优势所在。“恒大的企业文化和人才队伍建设比较超前，讲诚信，讲正气，讲学习，强调“修身立己，崇尚力行”的精神。”许家印曾在一次内部谈话中将恒大超常规的发展与它的文化与执行力联系在一起，“我们在管理上实行目标管理和绩效考核——什么时间完成什么样的任务，都要做出规定，每个人既有动力，也有压力。”

曾经，凭借着超前的土地主义战略，即在别人扎堆一线城市时进入二三线城市，并积累下一定的低价土地储备，恒大实现了近年来的快速增长。而现在，恒大的又一超前布局早已开始，文旅、大健康、新能源汽车这三个万亿规模的行业，又将给它带来再一次的增长可能。