浅析企业财务管理风险的识别及对策

赵炜

财务风险的及时有效识别能够全方位反映企业是否拥有合理的经营状况和运营模式，因此，在当前市场经济环境下，企业实现自身的战略发展，应当把财务管理作为关系企业经营发展的一项核心工作，通过识别、控制并合理规避财务风险，使财务风险预警体系日臻完善，提高企业财务管理的整体水平。

财务管理在企业内部管理体系中举足轻重，直接关系到企业各项经营活动的正常开展，涵盖了预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、融资管理、投资管理、财务决策等方面，部分企业由于财务管理不当及对财务风险的识别不敏感及时，造成企业在经营发展过程中出现资金周转不暢、业务发展受阻、融资难、过度负债经营导致的资金链断裂等问题，甚至导致企业出现破产倒闭。

一、财务管理风险的识别

企业用负债的方式进行风险投资，在规定期限内未达到收益标准，就会面临不能及时偿还债务的风险，甚至导致企业的资金链短缺，影响公司的信誉和贷款评级资质。财务风险识别是指企业内相关管理部门对可能诱发财务风险爆发的各种因素进行探寻及分析的过程。财务风险包含投资、筹资、营运等多种形式的风险，同时结合企业经营管理过程中瞬息万变的内外部环境，导致财务风险识别的现实难度相对较大。

从财务风险应对的角度看，风险识别作为企业财务管理基础的前瞻性工作，如何对财务风险进行有效识别是预防、应对和处理财务风险的关键。

二、财务管理风险的分类及识别途径

（一）筹资风险识别

资金支持是维系企业持续稳定发展的基础。企业通过筹资行为筹集项目资金，扩大企业生产经营规模，提升自身实力和市场竞争力，从而提高经济效益。筹资方式主要包括发行股票的权益筹资和举借债务的债务融资两种。筹资活动作为企业生产经营活动的前端，必然会增加企业按期还本付息的融资负担。激烈的市场竞争和瞬息万变的行情都可能导致资金筹集使用效益的不确定性及筹资风险的产生。资金获利的不稳定性是造成筹资风险的主要因素，企业在进行资本投入时应充分考虑各环节决策者判断失误时有可能导致的筹资风险，综合考量企业整体资本预算，衡量估算成本投入及效率产出之间的差异，在充分考虑资金需求量及合适筹资方式的前提下，对比衡量不同筹资方式的风险程度，及早做出应对和防范风险的措施。筹资风险的监管和控制力度很大程度上决定了企业的筹资风险可能面临的问题及风险程度。

（二）投资风险识别

投资风险主要围绕三个方面，首先，企业有投资意向并制定了与之相关决策阶段的风险应对问题，主要取决于前期决策阶段对投资项目的全面考察、调研及进一步准确的分析判断。如果企业内部领导的分析决策欠妥，误判市场发展趋势，投资后容易造成资金损失，增大企业财务风险。其次，企业在进行项目投资后，可能面临诸多不可控因素，导致投资回报不符合预期，影响企业进一步的投资行为及收益状况。最后，企业要科学选择合理的投资时机，时机的不恰当会给企业投资带来一定程度的负面影响。投资风险的识别是一个长期、持续的过程，需要在整个投资存续期间进行定期、适时的跟踪，需要生产部门、风险控制部门、财务等职能部门多方面的密切配合，及时认知、预见风险源，在风险萌芽阶段识别、暴露风险，降低投资风险的危害。

（三）营运风险识别

抛开外在因素，企业财务管理的内部运营同样存在财务风险。企业在持续经营的过程中，供、产、销各个环节不确定因素的影响均会导致企业资金周转效率的下降，影响企业价值评估。同时，企业收支失衡、日常采购原材料及半成品物资价格的随机增长、生产环节诸多不确定因素导致的产线短期停工对订单数量的影响、内部存货管理的不合理可能导致的资金积压等均会在某种程度上影响企业正常运营。企业对于开展的经济活动应做好充分的准备预案，避免无法如期获得资金收益而产生财务风险。企业应针对资金回收周期长、回收效率减缓等问题建立风险识别及控制机制。

三、对策建议

（一）提升企业财务风险管控意识

财务风险意识的培养和提升不仅限于企业管理层及财务工作人员对财务风险因素的识别及区别式应对，还需要各职能部门在企业经营管理过程中进行风险的自我排查与识别，并将排查识别的结果及时沟通反馈给财务部门，共同助力企业营造良好的发展环境。适当的激励性举措能够调动工作人员开展防范财务风险工作的积极性，提升企业整体财务风险管控意识，使各部门内部人员特别是管理层成为参与风险管控的有机主体，有效识别应对瞬息万变的市场形势，提升防范财务风险的能力，降低财务风险发生的可能性。

（二）建立完备的财务管理制度

财务风险的识别与管控需要科学合理的财务管理控制制度的支撑。企业应结合自身经营状况，着重关注财务内部控制制度及体系的建设，制定科学合理的管理制度，调动人力、物力、财力资源构建长效、创新的财务内部控制机制，营造良好的管理氛围，将财务管理制度落实到每位员工，针对现有财务内部控制制度的设计及运行中发现的问题，结合企业内外部环境的变化，推进风险识别控制体系的更新与完善。注重培养提升财务工作人员专业能力，定期对财务相关人员进行风险防范的培训和教育，提升财务管理人员工作效率，增强员工财务风险预警知识，不断完善企业会计制度、内审机制、人事管理制度，从而强化资金使用效率。

（三）优化企业资本结构

狭义的企业资本结构可以理解为企业长期债务资本与长期权益资本的构成及比例关系，而债务和股权的比例关系很大程度上决定了企业偿债和再融资的能力，是反映企业未来盈利能力和财务状况的重要指标。资本结构比值的大小直接影响到企业经营风险，进而影响到企业的财务风险及总体风险。部分企业片面追求财务杠杆效应带来的高收益，导致形成两条恶性循环的资金链分支，一是高负债对应高风险，导致投资者望而却步，进一步的债务筹资造成权益的流失。二是权益筹资占比过大，导致企业低效运营、对投资人的吸引力下降，筹资困难，企业效益降低。因此，应针对企业目前现有资本结构，做出风险识别及预测、评估，合理调整企业生产运营成本及规模，使其更适应长远持续的整体发展战略，合理配置资金，提高资金的使用效率，争取企业承担最小风险的同时实现利润最大化。

（四）扩大企业财务管理范围

开展财务管理风险识别工作，应结合企业内部发展情况，在企业各方面合理融入财务管理工作。合理准确地对比判断企业生产实际与生产计划之间产生的差异，衡量分析风险程度。特别是一些风险系数较高的环节和项目，应尽职做好前期调查，通过财务报表对比分析、债务状况识别及经验总结，发掘企业潜在风险，结合企业整体环境状况从企业内部组织架构入手构建财务风险控制体系，降低企业财务风险，避免管理层舞弊现象的频发。关注历年财务报表，可以明确企业内部报表科目之间的勾稽关系，防范企业财务风险。完善预算管理机制，合理划分成本、费用、筹资、投资的预算管理模块，强化预算管理控制。资金方面，关注资金的计划、筹措、调剂、归集、分配及跟踪监控，强化资金管理，努力拓宽筹资渠道，降低融资成本，维稳资金链。

四、结语

日新月异的经济社会变化导致企业只有不断提升、日趋完善才能维持自身的可持续发展。财务风险管控意识作为规避风险的前端显得尤为重要，完备的财务管理制度、全面的财务管理范围及有效的管理模式，能够帮助企业及时识别财务风险，合理配置企业资金，立足早期完善的财务风险尽职评估工作，在问题初漏端倪时降低企业的财务风险概率，帮助企业在多变的市场竞争中有序、稳定的发展。（作者单位：西安财经大学行知学院）