探究目标管理在公路工程施工管理中的应用

喻彪

摘要：针对公路工程施工管理中存在的问题，进行有效的分析，并简要介绍了公路工程施工管理中应用目标管理的重要价值、公路工程施工管理要求，如遵守预防为主的管理原则、树立以人为本的施工理念、遵守质量第一管理原则等等，提出目标管理在公路工程施工管理之中的具体应用，减少公路工程施工管理不当现象的发生，保证公路工程施工管理效果得到更好全面提升，推动我国公路行业的可持续发展，望能够为有关人员提供一定的参考与帮助。

【关键词】目标管理；公路工程；施工管理；

由于我国道路交通体系的快速发展，公路工程施工管理工作逐渐引起人们的重视，在公路工程施工管理之中，加强目标管理特别关键，同时目标管理也是工程施工管理中的重点内容，管理者需要提前制定好施工目标，让作业人员能够按照既定目标开展施工。目标管理工作的有序开展，需要管理者根据公路工程施工的具体情况进行设立，将施工目标进行合理的分解，并做好人员配置工作，使得公路工程能够有的按照既定目标进行。公路工程施工完毕后，施工企业既能够提升自身的经济效益，管理者与施工人员的工作效率不断提升。

1.公路工程施工管理中应用目标管理的重要价值研究

公路工程的施工管理是一项非常复杂的工作，由众多环节组成，工程量特别大，需要消耗大量的时间，再加上工程建设施工作业人员较多，涉及的领域比较广，保使得公路工程施工管理难度越来越大。在公路工程施工管理之中，通过采取目标管理的方法，能够将工程施工目标进行细化，施工现场的作业人员分配更为合理，能够帮助管理者达到精细化管理目标，提高公路工程的施工效率与质量。

对于公路工程中的施工管理者来讲，通过有效运用目标管理方法，能够进一步了解公路工程的实际施工情况，掌握更多的施工细节，保证目标管理方法得到更好运用。例如，在某公路工程之中，基层管理者可以根据工程的施工进度情况，向上层管理人员进行汇报，上层管理人员结合工程中的各项施工细节，包括工程的施工进度情况，科学分配各项施工材料与资源。

2.公路工程施工管理要求

2.1遵守预防为主的管理原则

避免公路工程施工中出现较大安全事故的有效途径是提前做好预防工作，由于公路工程的施工工艺较为复杂，施工周期较长，管理者通过遵守预防为主的管理原则进行管理，能够保证公路工程中的各项管理工作得到高效落实，让工程中的每名施工人员更好的牢记自身工作职责。管理者还要结合公路工程施工特点，提前制定好相应的施工事故应急处理措施，在提升工程施工质量与效益的同时，保障施工作业人员的人身安全。

2.2树立以人为本的施工理念

公路工程建设，主要是为群众提供良好的道路交通服务，这也是公路建设的核心目标。要想保证公路工程施工质量得到更好提升，施工管理人员与施工作业人员均需要付出努力，并认真遵守有关管理规定。由此能够得知，公路工程的施工管理水平主要由人来控制，所以，在工程具体施工环节，管理者要遵守以人为本的管理原则，不断提高施工作业人员的工作热情，让施工作业人员能够更为清晰的了解自身工作职责，真正达到提升公路工程施工质量的目标。

2.3遵守质量第一管理原则

公路工程合人们的生活紧密相连，工程施工质量问题，一直是群众所关心的问题，所以，管理者要加强对公路工程施工质量的管理与控制，遵守质量第一的管理原则，工程中的各项施工管理工作均需要紧紧围绕工程质量来开展，使得人们的生活得到更好保障，社会更为安定。公路工程中的施工管理者，要主动与监理人员沟通，帮助监理人员树立良好的质量第一监管原则，一旦发现工程施工质量不达标，要及时通知施工作业人员进行相应的整改。

3.公路工程施工管理当中目标管理的具體应用

3.1目标管理的主要方法

3.1.1提前制定好工程施工管理目标

只有明确的目标，才能够保证公路工程施工管理工作的有序开展，为了保证目标管理在公路工程施工管理当中得到更好运用，制定科学的目标至关重要，一般情况下，公路工程施工管理人员在进行目标管理时，需要特别注意以下问题：

（1）工程中的管理者要充分掌握公路工程实际施工管理情况，并对工程内部的人员信息与材料数据进行认真核对，结合各项数据信息，做好公路工程施工管理目标制定工作。

（2）施工管理者要提前制定好工程的总体目标，制定好工程总体目标之后，制定年度、季度、月度与周管理目标，从空间角度进行分析，制定良好的分目标，保证公路工程施工管理目标更为科学合理。

3.1.2合理划分目标层次

在公路工程施工管理环节，做好目标层次的划分是至关重要的，只有全面了解公路工程具体目标层次，制定良好的管理措施，方可有效完整公路工程目标管理工作，提高工程目标管理质量。所以，工程中的施工管理者要从以下几方面入手：

（1）明确工程施工管理总目标，施工管理者要充分发挥自身的引导作用，让各个部门均能够朝着这一方向共同努力，共同解决公路工程施工管理之中存在的问题，促进不同部门间的联系，让公路工程当中的各个部门分工更为明确。

（2）结合公路工程施工管理总目标，制定相应的分目标，让工程中的各个部门与专业能够更好的发挥自身优势，保证工程中的各项管理事务及时完成。

（3）综合考虑外界市场因素，对于公路工程施工单位来讲，要密切关注市场变化情况，及时制定出相应的应对措施，进而推动自身企业的稳步发展。

3.1.3树立良好的目标意识

公路工程施工企业在实际工作当中，为了有效实现工程目标，要不断提高施工作业人员的目标意识，让作业人员能够更好的了解工程项目施工要点，包括工程未来的发展方向，充分挖掘作业人员的潜力，让作业人员能够更好的配合工程施工。增强公路施工作业人员的目标意识，管理者可以从以下几方面入手：

（1）让作业人员能够时刻明确自身的工作目标，了解自身的工作要点。

（2）根据施工人员实现目标成就感的不断驱动，让作业人员的主观能动性得到更好发挥，作业人员能够主动思考怎样才能够在保证工程质量的基础上，快速完成施工作业。

（3）公路工程中的某个施工节点完成后，作业人员需要进行有效的反馈，管理者可以制定有效的奖励机制，不断提高作业人员的工作动力，让作业人员为实现下一个目标而继续努力。

3.1.4合理分解工程目标

公路工程目标管理环节，通过将工程中的各项目标进行细化处理，分成不同的小目标，并将这些小目标落实到各个管理者与工作人员，方可提高公路工程的目标管理水平。所以，公路工程中的施工管理者要将工程目标进行科学分解，明确工程小目标的具体范围，并结合该目标，制定完善的工程施工管理制度。

另外，对于施工作业人员来讲，因为其属于公路工程施工的直接参与者，管理人员需要合理分配各项任务，并将作业人员的工作目标进行细分，让作业人员能够更好的了解公路工程管理内涵。在分解工程目标的过程当中，管理者需要遵守自上而下的管理原则，保证工程中的各项施工指令能够快速下达，工程施工管理工作更为科学、规范。

3.2目标管理的具体应用

3.2.1提前制定好工程目标

在公路工程施工规划环节，若施工企业特别重视工程实际施工结果，针对工程施工环节中出现的问题，没有采取积极有效的管控措施，使得工程中的施工安全隐患越来越多，不但会降低公路工程项目的整体施工质量，而且对居民的生命安全产生严重威胁。所以，在此环节，管理者要结合之前制定的管理目标，做好“预演习”工作，针对公路工程施工管理规划的总体过程，包括各个环节，进行认真的校核，针对公路工程施工环节中可能遇到的问题，进行有效的分析，并制定相应的解决措施。

3.2.2明确工程质量控制目标

保证工程施工质量是公路工程目标管理工作的核心，要加大工程施工质量控制力度，保证工程施工环境得到更好优化，通过为施工作业人员营造良好的作业环境，能够有效保障工程的施工质量。对公路工程目标管理进行优化与改进，能够保证工程具体施工之中经常遇到的质量问题得到更好处理，保证公路工程施工既能够满足具体的施工标准，又能够满足业主方的实际需求。

在公路工程当中，施工管理者是工程的主要指挥者，要做好工程施工管理方案的优化工作，并更新自身的管理理念，主动参与到公路工程施工作业之中，结合工程施工当中的各项内容，进行合理的规划，编制相应的管理计划指导书，进而保证目标管理在公路工程施工管理当中得到更好运用。在公路工程当中，施工企业的核心目标是获得利润，故管理者要明确工程施工管理核心內容，加强工程目标成本管理，在提高工程效益的同时，保证各项资源得到高效利用。

4.结束语

综上，通过对公路工程施工管理当中目标管理的具体应用进行合理分析，介绍了目标管理的主要方法，例如提前制定好工程施工管理目标、合理划分目标层次、树立良好的目标意识、合理分解工程目标等等，能够保证公路工程施工管理水平得到全面提升，减少施工不规范现象的发生。

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