谈财务会计向管理会计转型

2019-12-09杨敬译西南科技大学城市学院

营销界 2019年50期

■杨敬译（西南科技大学城市学院）

信息技术的发展给各个企业带来了新的机遇，但在机遇的背后，不少企业需要承受着极大的压力。技术的不断革新与发展导致了大量的新数据新信息不断涌现。所以，企业要想在当今激烈的市场竞争中，获得经济收益，或者获得持续发展，企业必须意识到大数据对企业发展的重要性，在进行技术的引进的同时，注重企业转型。

一、企业进行财务会计向管理会计转型的必要性以及财务会计与管理会计存在的区别

（一）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计虽说都是会计管理门类，但存在着一定的区别。财务会计的依据为会计准则，是对企业的资源进行一个系统的计算以及统计，根据计算与统计的结果，进行企业资源的管理进行相应的核实与监督，从而向企业的有关群体提供相应的财务信息。财务会计虽然是企业的基础工作，但也是一个必不可少的基础工作。基础财务会计是企业管理者对公司的成本、运作资本以及盈利等问题进行了解、掌握、管理的主要途径，通过这一途径了解掌握企业的基本状况，从而根据该状况进行企业决策的正确制定，促进企业的发展。

管理会计又叫做企业内部报告会计，是一个主要针对公司内部问题而设立的部门。该部门设计的初衷是帮助管理层进行管理，针对问题采取一些列管理方式进行管理，加强企业内部的经营，改善经营状况，从而实现企业经济效益的提高。财务会计与管理会计存在着一定的联系。财务会计是对企业基本的财务情况、资源信息、成本信息以及资金的运作等信息进行搜集，然后提供给管理会计业务部门，对这些信息进行整理，然后再交给企业的管理层人员进行阅览，以便企业的高管理者能够更加清晰的掌握企业大体的资金、财务、成本、运用等状况，并制定出适合企业发展，能够取得更大经济效益与获得持续发展的企业管理方案。其次，财务会计与管理会计存在着时间维度上的差异。财务会计是对企业过去的财务状况进行信息的搜集，时间被限定在了过去。而管理会计就不存在时间的限定，它可以进行企业过去财务报告的管理与分析，也能对将来的发展现状进行判断、分析与预测等。财务会计主要是通过对企业财务情况的心意搜集与整理，以会计准则作为信息分析的依据，形成会计报表、报告。而管理会计则是将所形成的会计报表、报告等进行进一步的分析与整理，让报告显得简明。然后，管理会计人员将报告提交给企业的管理层人员，让他们能够更加清晰地了解企业资源数据，方便他们更快费制定出企业的管理方案。

（二）财务会计向管理会计转型的重要意义

首先，财务会计向管理会计转型，是当今大数据时代发展背景下的必然结果。随着大数据时代的不断发展，给企业的财务管理带来了新的挑战，企业不得不对此做出回应，进行财务会计向管理会计的转型，提高市场竞争，避免被市场淘汰，从而在市场中获得持续的发展。其次是信息技术发展的必然趋势，给企业带来的转型结果。在现在的企业发展过程中，信息技术不断渗透到企业管理的各个层级和业务管理中，企业必须将其重视起来。为了减少财务会计在进行业务处理，数据收集处理过程中出现的失误，让财务报告数据更加精确，企业不得结合信息技术的发展，将财务会计向管理会计转型。最后转型是企业自身发展的需要，传统的财务会计，在进行数据收集处理过程中，会存在不少限制，并发生一些不太引人注意的小错误小瑕疵，企业需要对其进行转型，提高业务水平和员工工作水准，对此，财务会计的转型对企业的发展有着重要意义。

二、财务会计向管理会计转型的相关策略分析

（一）进行财务会计人员管理理念的转变

财务会计向管理会计转型，首先是要对其工作人员的理念以及工作方式等进行管理与培训转化，改变财务会计人员的工作内容。做到这点，首先是企业的管理层级人员要对财务会计有更深一步的认识，挖掘财务会计潜藏的管理职能，而不是将对财务会计工作内容与职能的认识停留在做简单的记账、报税等工作上。对此，财务会计的转型任务，需要管理人员意识到财务会计的管理职能，让财务会计参与企业的经营管理中，让他们能够提出相应的决策意见等，促进企业的发展。做到这些，需要财务会计人员与管理层级的管理者有财务会计需要参与企业经营管理这一共同的认识，改变他们的传统管理观念与对财务会计陈旧的认识，通过相应的公司决策进行企业管理，提高财务会计教务员的工作积极性，提高他们的认识，加强转型观念，从而完成财务会计向管理会计转型的任务，促使企业能够获得经济收益与持续的发展。

（二）制定、完善企业管理系统，加强信息化建设

企业内部的转型需要靠企业内部相应的管理系统与机制进行维持，所以企业需要制定、完善管理机制与管理系统，同时加强企业信息化的建设。企业刚进行转型时，难免会面临着工作人员不适应，产生抵触心理从而导致工作消极或懈怠等问题。为了解决这类似问题，管理人员需要对其做出相应的管理决策，如制定员工奖惩机制，根据员工的期望。弄清员工的优缺点，根据员工的相应情况制定报酬结构与奖惩情况，提高员工的期望，激发员工的动机，从而增加员工的兴趣，激励士气等，让员工更加努力地工作，从而促进企业的转型。

其次是需要加强企业内部的信息化建设，改变传统繁杂的财务会计工作，减少工作失误。信息技术已经渗透到企业经营管理的内部，企业可以加以运用和完善，减少传统财务会计繁琐工作中所消耗的大量的人力资源，缩小企业的成本，提高会计人员的工作效率等。财务会计向管理会计转型，加强企业信息化建设，能够简化工作内容，提高工作效率，同时也提高数据的准确性，所以企业需要充分运用信息技术带来的便利，提高企业的基本发展状况。

（三）提高财务人员的素质，实现财务会计的转型

在进行财务会计转型过程中，主要对象有两个。其中，管理人员是关键因素，可称之为主导因素，另一个对象也是面临转型的财务会计人员，他们的素质和工作理念决定了转型的成功与否。管理人员提出再完美的管理决策，工作人员不配合管理，那也只能是徒劳，所以财务人员素质的提高是进行转型的一个重要因素。

财务人员素质的提高对转型结果起着决定作用。管理人员需要根据财务会计人员的情况进行分析疏导，让他们从理念上发生转化，主动地进行转型工作的努力，配合公司管理，积极努力的去完善并提高自己的专业水平，从容面对企业财务的大量数据的整理，快速准确的完成计算，同时根据相应的数据结果进行预测与分析，高度配合企业的管理，同时又拥有灵活的思维，能够参与企业的经营管理等，从容面对企业财务管理的困难，提升业务水平，进而完成财务会计的转型任务。