探讨财务会计向管理会计转型的趋势

■ 邵学高（深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司）

社会和经济的发展要求财务会计行业的工作力度与工作水平随之提高，信息时代下的财务会计工作面临的问题接踵而至，然而引进先进的财务管理方法、创新财务会计工作模式是大势所趋，这就要实现财务会计向管理会计的转型，如何在当前社会背景下更顺利有效地开展财务会计向管理会计的转型工作，应该是每个财务会计工作者探索和研究的方向。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）电子商务网络环境下的必然要求

电子商务是信息时代的产物，它需要先进的信息技术手段的支持，包括电子商务应用系统、支付平台、物流平台等多方面技术和业务的支持。电子商务的发展无疑促进了市场经济的发展，它改变了传统的经济贸易方式，使得交易双方都节省了成本、实现了效益的最大化[1]。而且电子商务具有十分便利的特点，只需要一台电脑或一部手机，人人都可以应用互联网进行电子商务活动。而且电子商务具有在厂家、商家、买家之间的组织协调作用，同时还能促进多种行业的发展。电子商务的发展潮流决定了企业财务会计向管理会计的转型趋势，如果不加强对于企业相关经济贸易的规划和管理，电子商务网络环境会带来诸多风险，这实际上会为公司在经济方面造成极大的隐患，对于公司资金链的发展造成极大的威胁。

（二）有利于强化经营风险控制

大型企业会设立许多子公司，对于母子公司之间的账务处理工作是十分复杂困难的，而且即便逐个子公司、逐个部门进行处理，也会出现信息在传递过程和收集过程中失真的情况，甚至还会出现虚假数据、徇私舞弊的状况发生。这十分不利于大型企业的企业管理和内部控制。财务会计向管理会计的转型就可以有效、便捷地解决公司进行会计核算和账务处理过程中的问题。通过标准化的制度和统一的管理体系，可以极大程度地避免公司经营风险的发生。另外，在大型企业中，由于子公司内部不同经营制度和工作模式的问题，工作人员在进行账务处理的过程中会发生纠纷和分歧，这会大大降低财务会计工作效率，且一旦导致会计核算错误的发生就会产生相应的财务风险[1]。财务会计向管理会计的转型可以辅助财务工作人员的日常工作，通过系统分析查找会计核算过程中的错误，极大降低了财务风险。

（三）财务会计和业务会计结合的保证

现阶段的企业财务会计面临的问题是难以保证财务会计与业务会计之间的有效结合，造成这种现象的原因主要是数据审核效率不够一致。在互联网背景下，许多企业的财务会计工作被人工智能和会计应用软件所代替，这使得业务人员在工作过程中需要自己查找相关数据，这就造成了数据审核效率不一致的问题。财务会计向管理会计的转型可以实现对于会计数据的统筹规划性，即对大数据系统整理后的数据进行集中管理、深度分析、统筹兼顾、经济决策等工作。管理会计是企业未来发展所必须的，它建立在财务会计基础之上，对传统财务工作进行补充和提高。管理会计工作会减少管理者进行经济决策时的被动性，对于现阶段的企业或事业单位的发展具有不可替代的作用，是企业财务会计和业务会计结合的保证。

三、财务会计向管理会计转型的途径

（一）将财务会计纳入管理会计体系之中

想要实现财务会计向管理会计的顺利转型，企业工作人员就要对财务会计和管理会计的工作职能做深入详细的研究。对于财务会计来说，其主要是根据企业各项经济业务和纳税情况对企业各项资产、负债、所有者权益等进行核算，这种工作职能在目前大数据背景下表现出工作效率不高、财务风险控制不严格特点。对于管理会计来说，其工作职能更加多样化、丰富化，它是在财务会计基本核算工作的基础上，根据企业自身发展情况，进行财务数据的分析、处理以便帮助企业决策者做出合理科学的经济决策[2]。同时，管理会计还要做好各项工作的物质准备，制定相关的经济业务计划，对企业各项财务数据进行解析并提出促进企业发展的具体策略。从这两个工作的职能来看，财务会计是可以包含于管理会计的，而且在实际工作中，将财务会计包含于管理会计还能有效地节约成本，促进各项工作的进行。

（二）加强财务人员转型

企业财务管理转型的重点和难点在于财务会计工作人员的转型。首先，在对相关工作人员的招聘过程中，就要建立健全一系列的招聘要求和招聘制度，企业要想进行财务管理的转型，就要招聘具有会计学知识、计算机数据处理技能以及公司战略和风险管理能力的人才。因为在未来的企业财务会计工作中，财务会计工作更加倾向于管理会计工作，许多传统财务会计的工作都可以被人工智能和信息技术代替，对于这些数据的精细处理、深度分析才是企业财务会计工作人员要做的工作。所以，在招聘人才的时候，企业就要确定人才招收的方向。另外，对于企业内现有的财务会计工作人员，可以对其进行科学合理地培训和教育，企业管理者可以挑选年轻肯干、素质较强的员工，对他们加强财务共享模式下管理会计能力的训练，使得他们逐步发展为适合现阶段企业财务管理工作的人才，促进企业的良性发展。

（三）完善内部控制体系

要想从根本上解决财务会计向管理会计转型的一系列问题，完善相应的内部控制体系，建立健全相应的监督管理体制是很有必要的。首先，企业可以将一个内部控制总目标分解为分目标，依次实现，并在每个阶段建立奖惩制度。也就是说将一个大而总的内部控制的目标划分为每个实现阶段及分目标，将每一阶段任务的完成情况监管体系。另外，除了对结果进行评定外，企业对于参与企业内部控制管理的个人的考评过程也要设立相应的监管项目和奖惩制度。同时，还要为企业内部财务会计管理制定一个纠错机制，比如可以在企业内部设立相应的审计部门，定期审查企业财务管理相关事项，确保各项项目资金合理使用，以便促进各方面业务的顺利进行。

（四）提高会计核算的总括性

我国企业在当今社会经济背景下存在着对于企业成本核算系统的总括性较差的问题，所以面对财务会计向管理会计的转型，企业的财务会计工作应该从提高企业成本核算系统的总括性入手，制定一套符合自身企业发展的内部成本核算管理体系，从而提高企业内部控制水平，提高企业的资金利用率。首先，想要提高企业财务会计核算系统管理水平，就要加强对于企业日常购进设施和材料成本的核算，因为这是企业最主要的经济活动，也是涉及资金数量最大的经济活动，如果做不好这部分业务的成本核算，那么提高企业成本核算系统的总括性就是纸上谈兵。同时，如果对这部分业务的成本核算没有基本的把控，那么就很容易影响企业内部业务的正常运行。其次，在对企业内部成本核算的过程中，要重视对于采购流程的审查工作，优化现存采购流程中不合理的部分，加强采购审批制度的健全，严惩企业内部采购过程中出现的贪污受贿行为。最后，要定期对企业内部设备、存货等资产进行清查和管理，对于相应地损失，企业财务会计应该严格把控，在合理预估损失和需求的情况下，还要将损失责任追究到具体部门和个人。

总而言之，随着社会经济和信息技术的不断发展，多种信息技术和会计应用软件应运而生。为了促进自身综合竞争力的提升、适应电子商务网络环境、强化企业内部风险管理、促进企业长期发展，我国企业应该将目前的财务会计工作逐步向管理会计工作转型，顺应信息时代大数据核算系统，强化自身的内部控制，加强对于工作人员的培训，从而让企业会计核算工作的效率得到提升。