企业财务管理行为优化探析

2019-12-09黄科登深圳江浩电子有限公司

营销界 2019年35期

■ 黄科登（深圳江浩电子有限公司）

在当前经济新常态下，面对新的经济发展时代，企业内部的财务管理也面临着新的要求和挑战，尤其是随着业财融合理念、管理会计理念、大数据和云计算等管理技术在企业内部财务管理中的应用，要求企业应该全面改进自身的财务管理行为，通过充分认识分析当前在企业内部财务管理中存在的薄弱环节，进一步巩固加强财务管理体系建设，创新财务管理模式应用，进而提高企业的财务管理水平，为企业的长远战略发展提供良好基础。

一、当前经济发展环境对于企业财务管理的新要求分析

第一,要求企业应该全面提升财务预测能力。在当前经济发展环境下，业财融合的趋势更加明显，要求在企业财务管理的组织实施过程中，应该更加注重对企业的业务活动信息以及上下游行业连数据信息的整合，进而确保财务预测以及财务分析更加科学合理。

第二，要求企业在财务管理中应该更加注重各类非财务指标，促进提高企业的财务管理水平，要求企业在开展财务管理过程中，还应该注重对于各类非财务指标数据信息的归集分析，以确保对企业的战略执行情况以及内部组织业绩情况等进行更加全面真实的反映，进而指导企业根据内外部经济环境的实际情况进行经营决策。

第三，要求企业在财务管理中应该更加注重信息技术智能技术的应用，尤其是应该适应当前企业财务管理职能的延伸拓展，在企业内部的集中结算、全面风险管理、多渠道融资活动以及多元化投资活动等方面，发挥财务管理的作用，促进提升企业的整体财务管理水平。

第四，要求企业的财务管理应该更加注重强化过程管理，要求企业在财务管理活动具体的组织实施过程中，应该对企业自身经营发展的实际状况以及外部的市场环境信息等进行全面的收集分析，按照相关信息的发展变化及时对企业财务管理以及经营管理进行及时的调整优化。

二、当前企业财务行为中存在的主要问题分析

财务管理在企业经营管理中具有非常重要的核心地位，也是企业实现战略发展的关键所在，然而随着外部经济环境的发展变化，不少企业在内部的财务管理组织实施方面出现了不少的问题，主要表现为：

（1）财务行为对决策行为的支持力度不足。当前，有的企业在财务管理的开展实施过程中，财务数据的准确度相对较差，尤其是企业的财务分析滞后，对于公司实际运营情况难以及时的进行反映，因而对于企业决策层的业务分析、业务判断以及业务决策也会造成影响，企业整体运营状况的实施决策支持力度严重不足。

（2）企业内部的财务业务协同效应不足，由于财务管理理念落后，因此企业内部的财务业务目标还存在着不一致的问题，由于财务活动和业务活动关注点不同，又缺乏相应的沟通机制，因而财务对于业务活动数据掌握不充分，业务活动中又缺乏财务的支持，业务财务协同效益相对较低，影响了企业的整体战略管理。

（3）企业财务管理和战略管理脱节的问题明显，随着市场经济发展的日趋复杂多变，企业经营管理所面临的外部环境更加严峻，要求在财务管理开展实施过程中应该紧贴战略发展需求，改进完善财务管理模式。然而有的企业财务管理的具体实施方面，缺乏战略导向，尤其是在预算管理和风险管理方面，与战略管理脱节的问题较为明显，造成了财务管理难以对企业的战略管理开展实施形成有力的支持。

三、优化企业财务管理行为的具体措施

改进优化企业的财务管理行为，促进提升企业的财务管理水平，应该从当前企业财务管理体系中存在的薄弱环节入手，在财务决策、财务战略、财务方向以及财务制度等方面积极探索相应措施，促进提高企业的整体财务管理水平。具体应该从以下几方面入手：

（1）增强企业的财务决策能力。在当前经济发展环境下，企业经营发展所面临的财务行为也发生了较大的变化，要求企业在自身的管理方面，应该充分运用现代企业经营管理理念，尤其是充分利用大数据技术等，改进企业的财务管理理念，重点应该打破传统管理模式下企业财务信息的局限性，充分运用现代化的信息采集方式，革新优化企业的财务行为，将企业内部的成本控制管理、财务控制管理、预算控制管理、业务经营控制等进行系统整合，提高对企业内部业务活动过程中相关信息的归集整合能力，为进行企业的财务决策提供有力的数据支持。

（2）优化企业的财务战略。在企业财务行为的改进方面，优化企业的财务行为也是非常重要的一方面内容。在筹资战略的优化方面，重点是应该根据企业经营发展的实际情况来优化企业的资产负债结构，综合运用企业的权益融资以及负债融资等，缓解企业的资金短缺压力，增加长期负债融资，降低融资风险；在投资战略的优化方面，应该根据企业经营发展的实际情况来选择投资策略，强化对企业投资项目的研究分析，提高投资成功率，避免投资策略不当造成企业出现严重的财务损失；在运营战略方面，关键是应该突出存货控制和应收账款管理，根据企业的生产经营状况以及销售状况等合理的制定企业的存货管理策略，并重点加强企业的应收账款管理，完善信用销售政策，最大程度减少企业经营发展过程中的资金压力；在分配战略的制定方面，应该综合考虑企业的股利政策、薪酬契约以及纳税策略等来确定分配战略，为企业的战略发展提供有力支持。

（3）推动企业财务管理转型。对企业财务行为进行优化，还应该加快推进企业财务转型，重点是结合现代企业财务管理理念的转变，对企业的财务管理理念、财务业务流程、财务管理组织以及财务管理信息系统进行再造，推动企业财务管理逐步朝着智能化信息化的业财融合的管理会计和战略会计方向发展。实现财务管理转型，关键应该完善企业财务管理信息系统，尤其是结合企业财务管理的实际需求来建立完善财务共享信息系统，强化企业内部的财务管理和业务管理信息系统之间的信息对接，通过内部不同信息系统之间的信息传递，打破以往企业财务管理中存在的相互分割的局面，进而实现企业财务业务处理效率的全面提升。

（4）规范完善企业的财务管理制度。优化企业的财务行为，还应该注重对企业财务管理制度的优化完善。具体来说，企业应该从传统的会计核算制度、财务审批制度、资金管理制度、预算管理制度等相应财务管理制度健全完善的基础上，结合企业财务管理职能的拓展，以及财务管理理念的转变，尤其是管理会计和业财融合理念等在企业内部的应用，建立完善财务制度框架体系，尤其是在财务分析、财务决策、业务支持、财务信息共享、风险防控等方面建立完善的企业财务管理制度，同时还应该围绕财务管理的实际需要来优化财务管理组织架构，尤其是重点健全完善财务管理中心、会计核算中心、资金结算中心等财务管理组织架构设置，促进企业财务管理水平的提升。