探究企业管理会计存在的问题及对策

2019-12-09王丽华宁夏悦丰生态农业科技股份有限公司

营销界 2019年35期

■ 王丽华（宁夏悦丰生态农业科技股份有限公司）

管理会计主要是指企业内部财务会计和管理的统一，也就是说，管理会计是从企业的财务会计衍生出来的，采用一定方式将会计信息融合到企业管理当中，实现企业经营决策，为企业制定最有效的解决方案等。管理会计对企业强化自身的管理非常重要，极大地影响了企业内部的深化改革。在企业经营管理中，科学应用管理会计，应该从企业经营发展的实际情况出发，并且完善企业的框架体系设计，改进优化企业的整体管理模式，使其得到很大的提升。

一、浅谈管理会计的职能作用和内容

（一）管理会计的职能

管理会计的职能主要可以分为以下几个方面：

1.预测经营前景

通过了解和分析外部环境，并结合经济规律产生的影响，根据企业未来的发展规划和经营目标，对企业今后经济活动的变化与趋势形成的不同方案进行科学的预测分析，为企业未来经济的发展趋势进行了分析。规划经营目标职能指的是一种对今后整体性发展而制定的计划。管理会计的规划就是通过分析以的方式了解数据信息，编制不同的预算与计划内容，在预算计划中明确不同经营目标，科学划分处理,充分的提升企业资源利用效率与质量,进而为今后的绩效考核工作开展的奠定基础。

2.考核评价经营绩效职能

所谓的考核评价经营绩效也就是通过系统化和科学化的方式评估和分析员工的工作效果是否符合相关标准的一种评价模式和制度。管理会计在该制度的监督下完成经济活动和项目之后，要对比实际业绩和事先预测的效益，了解分析其是否存在差异问题，根据实际状况，探究解决措施与手段。

（二）管理会计的主要内容

预测、决策、全面预算、成本控制和责任会计等方面是管理会计的主要内容。其中预测和决策就是决策会计，预算和成本控制也被称为规划控制会计，这两者和责任会计有非常紧密的关系，三种是相辅相成的。

现代管理会计的重要内容是决策会计，其可以有效的预测经济和决策企业经营。同样也对现代管理会计的发展有很大的影响作用。规划控制会计就是在明确经营目标和指导方针的基础之上，加强对执行方案的监督与控制，其可以有效的实现企业的经营目标。责任会计是指企业在经营过程中将企业年内各个部分划分为不同的管理层次，明确其中的责任用户关系，使每个层次都有自身需要承担的责任，有着重要的作用。

二、浅谈在企业内部应用管理会计的基本原则

（一）坚持践行决策管理学相关性原则

管理会计体系在企业内部的构建最主要的目的就是为了全方位归纳整理和加工传统的财务会计数据，从而使企业在经营管理决策的过程中能及时运用各种信息，并以此优化调整企业的整体经营决策，确保实现企业的经营发展战略目标。

（二）坚持融合管理财务业务和信息

为了保证企业在经营管理的过程中始终拥有全方位的财务信息数据和决策，企业实施管理会计的过程中，一定统一管理财务业务和信息，通过这种方式保证企业能获取全面性的相关数据信息。

（三）成本效益原则

管理会计的实际工作和发展过程，要求综合考量成本和利润，要准确平衡经济活动的出入，以完成成本和效益在最佳平衡点中，尽可能地加强企业核心利益。增强企业经济效益，保障企业核心竞争力，这是企业未来战略发展目标所决定的。

（四）坚持全过程管理的原则

在实际运用管理会计体系进行企业经营管理的过程中，企业应该有效的利用信息化管理手段全程控制管理，通过全过程的控制管理，可以为企业经营决策者提供最全面的信息支持，这个过程中应该包括体系实施之前的预算编制和分解，还应该包括实施过程中的会计核算和财务监督，又应该包括完工之后的考核和奖惩管理。

三、浅谈在企业经营中应用管理会计的问题

（一）没有建立健全管理会计管理系统

现阶段，我国并没有设计符合我国企业实际发展状况的管理会计内容体系，目前我国使用的管理系统主要是借鉴西方的经验，在使用的过程中由于与我国本土的会计环境有较大的差异，所以会存在一些问题。相对于没有合理界定的财务会计、成本会计和财务管理等学科，目前我国并没有专业的管理会计结构，也没有比较完善的制度规范。

（二）管理会计在企业中应用不到位

我国企业的管理会计真正应用到企业内部管理中的情况少之又少，例如企业的管理人员欠缺会计观念，在做出关乎企业运行和发展的决策时，关注的事项通常是财务会计，欠缺对管理会计的了解。企业中的管理会计体系不完善，理论欠缺，无法在实践中给企业的管理进行有效地引导，这也是管理会计无法展现价值的重要原因之一。并且由于缺乏对企业管理会计的认知，应用范围缩减，所以管理会计无法在企业管理过程中展现价值，远未达到财务与业务相融合的地步。

（三）管理会计人员的整体素质不高

除了管理会计自身意识薄弱的问题之外，还存在管理会计人员整体素质较低的问题。管理会计作为一个综合性较强的职务，其对知识的要求也较高。不仅要熟悉会计的相关业务流程，还应该具备充分的管理经验。通常情况下，管理会计人员的工作并不是亲自完成和会计相关的工作，而是要管理基层会计人员的工作，并且和上层汇报交接工作。但是由于我国大部分管理会计人员的整体素质并不高，在平时的工作中也没有很强的管理意识，并且缺乏和管理会计相关的知识技能，这就导致管理会计人员的整体素质不高。

四、浅谈在企业中运用管理会计的有效措施

（一）实现管理会计的科学规范化

国内的大部分企业因为缺乏标准的管理会计应用制度，最终造成管理会计工作难以顺利落实。所以需要深入完善管理会计制度，加大管理力度，需要财务工作人员不仅要能够熟悉的把握所有的现代化设备的操作，还要对计算机网络会计有一定的认知。企业还需要利用采取计算机网络，来加强资料的收集和工作的开展，健全管理体系。作为管理会计工作的执行人员，应该给企业领导层级提供精准的数据，通过使用网络技术，对国内外市场、物流、金融等信息加以采集和整理。由于有些企业在会计工作实践中，往往存在核算造假、财务资料真实性不高等问题，所以将关注点放在以下几个方面进行强化：第一，健全满足市场发展要求的管理会计理论制度，实现财务管理准则的优化，推动企业全方位革新，保障管理会计资料的真实性和准确性。第二，要使监管体系标准化，提高监管水平，加强管理会计监管工作，使监管体系更加标准，加强管理会计工作的权威性和科学性，使内外监管工作能够全面结合。第三，完善内部管理会计制度，使企业管理会计工作可以按秩序开展，不让管理会计资料失去真实性。

（二）加强管理会计在企业的应用

加强管理会计在企业的应用有着重要的作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。针对管理会计的预估工作，要注重利用对企业经营发展面对的外部市场环境的转变形势，来精准估计企业的资金需求量、效益状况、成本状况和销售状况等。对于管控落实内容，要注重成本管控和综合预算管理工作，精准把握企业在成本管控和综合预算管理工作里的不足，要根据这些内容来进行优化革新。并且，还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核，深入展现财务评价在改善加强企业综合经营管理能力的来源引导价值。对于绩效考评标准的安排中需要关注目标值、结果和过程、财务绩效和财务水平标准的融合，完成财务管理、业务管理的深入结合，加强管理的水平的精准性。

（三）开展人才培训，完善相关的人才管理体系

当今社会的飞速发展，企业之间的竞争很大程度上取决于人才发挥的作用，管理会计要想发挥较好的作用，归根结底还需要培养相应的人才队伍。企业要有效区分财务会计和管理会计，设立两个不同的部门，并且要求相关的工作人员要具备较强的综合素质。同时，企业还应该培训相关工作人员，使其能跟上时代发展的要求。当今社会信息化已成为社会发展的必然趋势，企业会计管理要重视对工作人员的培养，确保人才能够跟上时代发展的潮流，适应市场的需求。采用激励制度激发员工的工作热情，开展一定的培训活动，不断给员工讲解专业理论知识，使员工在实践中不断更新对管理会计的认识，从而提升自身的使用价值。