建筑工程管理的优化方法分析

2019-12-09童勇

建材发展导向 2019年22期

童勇

（湖北省荆门市高新区掇刀区建筑工程管理处，湖北荆门 448000）

1 建筑工程管理优化的意义

1.1 对现代企业制度发展的影响

现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展的适应性和建筑工程管理模式的创新是当前施工企业制度建设的关键环节。由此可见，做好项目管理工作，不仅对完善管理模式，而且对加快施工企业的发展进程都具有十分重要的意义。

1.2 对管理理论及实践的影响

先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。

2 建筑工程管理工作的重点分析

2.1 项目组织与协调工作

项目管理的内容很多，其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调，建筑工程企业与政府部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织，主要涉及供水和供电。项目参与方组织机构、项目负责人、监理单位、设计单位均为参与方。因此，我们必须组织和协调手稿。

2.2 进度控制工作

在建筑工程管理工作当中，包含的内容有和多，其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为判断决策可行性的依据。在进度控制的前提下，有效实施项目准备，合理配置项目过程，按具体要求和过程运行。只有控制好进度控制工作，才能不断更新和改进项目管理方法。

2.3 合同管理

建筑工程管理的质量直接影响到施工企业的发展和施工企业在经济市场中的竞争力和经济效益。因此，合同的签订和管理是合同管理的关键环节。合同、合同谈判和合同修改应提前完成。同时，合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中，要想达到合同管理的最佳效果，应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。

3 建筑工程管理工作的优化策略

3.1 不断完善建筑工程施工管理机制

首先，为了保证在所有工序中能够更好地落实施工现场管理机制，一定要对相关建筑工程施工管理组织进行建立，并且将组织内部的施工管理责任制不断细化、量化；其次，为了使施工现场的管理更加专业与规范，一定要严格按照国家有关部门所制定的建筑工程施工管理工作的规定，从而将项目管理责任制落实与执行。

3.2 对建筑工程施工安全管理多加注重

第一，为了促使施工人员具备独自完成施工任务的能力，一定要将施工人员的专业技能进一步提升；第二，为了使员工安全意识不断提升，要多加注重规范化操作的重要性，并且在员工群体中不断地给予强调，保证工程安全生产；第三，采用人员激励机制，促使施工人员能够进一步提升对自身岗位重要性的认识；最后，进一步加强施工现场施工的安全管理制度，了解员工安全设备的使用情况，从而大大降低施工过程中的风险概率。

3.3 不断转变建筑工程管理的理念

首先应当充分意识到当前市场存在的机遇和挑战，不断地结合企业自身的特点和市场发展的趋势，对管理的体系进行健全和完善。其次建筑工程企业应以管理机构为核心，明确相关施工部门、技术部门、市场管理部门等的职责分工。并不断修正企业管理过程中存在的相关问题，结合当前社会发展的新方向和要求，更好地提高建筑工程管理质量。

3.4 成本控制的优化方法

建筑市场经济的持续发展下，建筑市场的竞争越来越强烈。为此，需在最短的时间，采购最安全、低耗、价格低廉、质量达标的设备、材料，以便满足工程方面的具体要求和需求。建筑工程项目成本管理过程，结合成本管理的标准，构建成本控制机制，加强工作人员成本控制意识，维护建筑工程的经济效益。在施工预算下，将预算成本与实际成本进行比较，可以明确各项收支的具体内容，加强对费用的考核，从而有效控制费用。

3.5 增强系统管理, 提升建筑工程的质量管理

在进行建筑工程管理的过程中，要将管理责任制进一步的落实，不断增强系统管理，对建筑工程的施工人员、建筑工程的基本设施以及建筑工程施工所用的材料进行协调，进而确保施工的质量。建筑工程施工人员影响着工程的质量，建筑工程施工单位要对其进行定期的培训，并进行考核，让施工人员树立起更强的安全意识、建筑质量管理意识。建筑工程施工单位利用一些激励政策，增强施工人员对于建筑工程施工质量管理的积极性。对施工机械的管理，要注意设备的维修保养，保证施工项目所用机械的质量。