浅谈建设工程管理中的成本控制

高江海

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

1 建设工程项目管理中成本控制的重要性

在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。

2 工程管理中成本控制的现状以及存在的问题

2.1 成本控制观念薄弱

在我国，工程管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程建设的工作人员都具备这个观念。

2.2 管理人员能力不足

成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。

2.3 成本控制方法不科学

有效的成本管理和控制，需要科学方法的指导。但是在目前的建筑企业中，从建筑准备阶段、施工阶段到工程验收阶段都没有一套科学合理的成本控制方法，造成经济分析和技术分析之间的脱节现象，难以实现成本的有效管理。建筑企业将成本控制和管理作为一句口号，打着“节约成本，科学施工”的幌子来开展成本管理，但实际却并没有科学的管理方法，这就导致已有的成本管理人员畏首畏尾，难以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的难度。

3 建设项目管理成本控制的优化举措

3.1 健全管理成本控制体系

制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。

3.2 加强工作人员的专业素养与工作能力

从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。

3.3 加强计划管理

建筑工程管理的成本控制工作有赖于合理的施工和成本计划。因此，做好成本控制工作，首先需要有科学合理的施工规划和成本规划，加强对计划工作的管理。在实施计划管理的过程中，工作人员要制定科学合理的计划，这样既能够保证工程施工质量，又能够有效实现成本控制。同时，要在实际的工程实施过程中，结合实际情况不断优化和调整计划，使计划能够充分发挥其作用，保证成本控制和管理工作取得良好的效果。

4 结语

综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。