精细化管理模式在房建施工管理中的应用探究

2019-12-09何旸甲郭迎阳于广蓄

建材发展导向 2019年22期

何旸甲郭迎阳于广蓄

（中国建筑第八工程局有限公司，上海 200135）

1 树立精细化的管理意识

为了有效提升精细化管理模式在房建施工管理中的应用实效性，便需要房建施工企业的管理人员和施工人员都必须树立起精细化的管理意识，以精细化管理思想来决定房建施工行为，并将精细化管理意识真正落到房建施工中。因此，通过做好房建施工管理人员的精细化管理意识培养工作，有效确保每一项房建施工管理工作能够真正落到实处。首先，由于每一个建筑工程历时的周期较长，各项工作在开展的过程中涉及到多个部门[1]。因此，明确各个部门管理者的责任，促进房建施工的各项工作协调开展，合理分配房建施工资源；其次，引导房建施工管理人员树立精细化意识，形成良好的施工责任感，切实增强施工人员的全局把控力，并对房建施工过程的各个细节进行合理控制；再次，采取多元化的策略将施工责任意识落实到房建施工人员的头上，切实增强房建施工人员的安全意识，最大限度提升房建施工的管理效率；最后，引导房建施工人员参与专业培训，有效提升房建施工人员的施工技术水平和管理能力，让精细化管理真正落到实处。

2 构建完善的施工质量管理体系

在房建施工管理过程中采取精细化管理模式的时候，首先，便需要紧密结合房建工程的实际情况构建科学完善的施工质量管理体系，并在各个施工环节中严格遵守相关的施工管理条例，坚持以精细化管理的思想为基准来构建完善的施工管理体系，切实保证房建工程施工的规范性和制度化，有效解决房建施工现场中所发生的一些违规的行为。同时，通过设定质量检验小组，由质检人员严格按照房建工程的建设规定，对每一个作业小组的操作过程和操作质量进行精密的检测；针对房建施工的财务管理中，需要详细的记录每一项资金的应用情况，以确保资金应用的有效性[2]。

其次，明确房建施工管理的目标。当房建施工单位确定了明确的目标之后，便能够为精细化管理模式的执行指明方向。其中，在房建施工目标的制定过程中，需要根据建设单位、业主和开发商的相关要求，对各个施工过程的目标进行细化，为房建施工提供有效的指导。同时，还需要在房建施工目标确定之后，紧密采取与之相应的管理工作，有效确保房建施工的每一个环节都能够在施工目标的指导下有序推进，切实保证房建工程的施工质量。

最后，在房建工程的施工之前，应该严格按照相关的施工质量标准及要求，制定科学科学合理的施工计划方案，为保证房建的施工质量指明方向。

3 强化建筑材料的管理力度

在房建施工过程中，一旦有建筑材料出现问题，便会严重影响房建工程的质量，对房建施工企业造成严重的经济损失，甚至还容易出现一些安全事故。因此，通过将精细化管理模式合理的应用到房建工程的施工管理过程中，便需要强化建筑材料的管理力度，坚持在建筑材料的选取和管理方面真正做到精细化管理[3]。

首先，应该保证建筑材料存储的合理性。在房建施工的现场中，施工材料在地上乱堆乱放是不可取的，很容易出现建筑材料混乱使用的情况，埋下安全隐患。因此，通过将精细化管理模式应用到房建施工过程中的时候，便需要积极安排房建监管人员对建筑施工材料的分类、存贮、记录等情况进行严格管理。定期对建筑施工材料的使用情况和损耗情况进行汇报，一旦发现问题便需要立即进行汇报。

其次，严格控制建筑材料的采购环节。建筑材料是保证房建工程质量的重要基础，所以在选取建筑材料的过程中一定要保证满足建筑工程的实际要求。通过对建筑材料进行多方面的对比，尽量选取性价比高和满足建筑工程施工要求的建筑材料，有效避免劣质品和残次品建筑材料混入到建筑工程的施工中，切实保证房建工程的质量。

4 施工安全的精细化管理

在精细化管理模式应用到房建施工管理过程中时，需要做到施工安全的精细化管理。通过制定科学合理的房建工程施工安全管理制度，着重强调房建施工中的各个细节，切实保证房建施工的安全。首先，应该合理设计施工部门的结构，将安全责任落到实处。指导相关的施工负责人参与安全管理培训工作，让其能够以较高的安全责任意识开展房建施工工作，优化配置房建施工设备，更好的满足房建施工管理的要求，有效确保房建施工工作能够更加顺利的开展。其次，切实保证房建施工文件的完整性与真实性。通过优化施工材料管理，合理配置施工配件，让其更好的满足房建施工的要求。再次，优化房建施工环境。安排专门的安全巡检人员做好房建施工现场的夜间照明，以及通风系统的定期维护工作，切实保证房建施工现场的安全。最后，让各类房建施工机械准确到位，全面接受施工机械设备的质量监测，让其更好的满足房建工程的施工需求。