项目管理理论在市政工程管理中的运用

2019-12-09王祥刚

建材发展导向 2019年22期

王祥刚

（天津天保市政有限公司，天津 300300）

在市政工程管理过程中，普遍采用的管理模式就是项目管理。市政工程管理所涉及到的内容复杂、专业、多工种，也是一种系统性工程。其中应用项目管理在整个工程中，主要就是为了增强人力与财力的应用，让整个工程项目可以顺利实施，最终才可以实现安全生产，进而提高工程的投资效益。下文会对项目管理理论在市政工程管理的运用过程中存在的问题进行分析，并提出解决对策。

1 现代项目管理理论内涵与特征内容分析

现代项目管理理论最早是西方国家提出的，是指结合项目管理工作，通过运用科学的方法和理念来进行分析和管理的一种模式。现代项目管理需要对项目管理人员、项目各个环节等进行深入分析，并进行有效整合，才能切实满足工程项目建设的要求，使项目管理科学化、规范化。现代项目管理是一个系统的概念范畴，项目本身是一个系统的工程，从项目的设计、组织实施以及具体施工验收和交付使用等都是环环相扣的，每一个环节都不可缺少，且互相影响。现代项目管理的内容主要包含：一是项目范围。项目管理需要明确现代项目管理的具体范畴，对于不属于项目管理范畴的内容，要及时剔除，并加强项目管理范围内事项的全面综合管理。二是项目时间管理。项目管理工作需要明确项目的具体进度和整体目标要求，需要严格按照合同约定的时间来加强各个环节的进度统筹管理，这样才能确保项目顺利及时完工，所以需要对项目的各个施工环节进行分解，制定清晰的项目进度计划和时间安排表等，确保各个环节有序开展，稳步推进。三是项目质量管理。工程项目建设不仅仅要注重进度，而且要注重质量，质量是建筑施工企业的生命线，所以需要提出明确的项目管理质量要求，及时加强各个环节的质量监督，一旦发现问题或者隐患，要及时纠偏，从而全面提升整体项目建设成效。四是项目成本管控。项目建设需要不断提升经济效益，所以对于成本，需要加强全面管控；对于每一笔支出等，都要严格控制。

2 项目管理理论在市政工程管理中的运用策略

2.1 增强市政工程管理中的质量控制

在市政工程施工过程中，工程的质量需要不断进行扩大，同时也需要提高基础设施建设。但由于工程施工质量受到的因素较多，例如，施工工艺、材料、环境、设备等。所以，首先需要分析施工质量控制因素，才能从整体提高工程施工质量。做好市政工程施工质量控制需要先满足几个条件。1）工程施工需要先有明确的质量目标，同时为了保证工程总体目标可以顺利实现，就需要先将总目标细分化。这样项目管理人员就可以在制定质量管理计划的时候，根据具体工程施工质量的目标来制定；2）施工工程需要有确定的质量控制主体，项目经理要根据工程的具体情况，从而建立质量管理小组。由质量管理小组来负责工程项目的质量管理以及控制工作。

2.2 增强市政工程管理中的进度管理

管理者可以利用现代项目管理理论，对项目工程建设各个阶段的工序进行分析，加强时间估算，以此制定每个阶段的具体施工工序，还可以借助现代项目管理理论对各个施工环节进行关联分析，从而更好地动态调整项目施工时间，确保整体项目建设不延误。

2.3 提高对施工工程的人员管理

人员是市政工程施工的根本动力，并对工程的整体质量有着直接的影响，因此需要保证工程人员的能力，符合市政工程的需求、标准。为了能够实现这一目标，并保证市政工程的整体质量，管理人员需要以项目管理理论为基础，对全体员工进行培训，并深入完成技术交底工作，在提升员工综合能力的同时，使其掌握施工质量的要求，强化工作人员的质量意识。另外，管理人员还应该结合项目管理理论，对员工进行安全意识教育，保证员工在市政工程的施工中，可以规范自身的行为，严格遵守施工原则、标准等，高质量完成市政工程的施工工作。

2.4 项目监理体系在市政工程中的运用

同时专业市政项目监理机构，在工程质量管理上应该成立专门的质量监管工作部门。在质量监管工作中，应该不断的对管理体制和系统进行完善。对于监理标准应该按照高标准，严要求的目标来实施管理。在具体项目施工中应该使得市政项目的每一项施工工序都按照设计标准来执行。保证市政整体建设项目的质量。同时对于市政项目施工中一些工程方面的变更应该保证变更以后，施工设计的方案具有可行性。

2.5 加强绩效管理

建立完善的工程管理考核指标体系，建立可衡量的、科学的考核指标，加强量化管理，层层分解目标，通过内部管理团队对项目管理工作开展情况进行量化考核，还要对每一个团队成员的业绩进行评价，以此判断相关的影响因素，找出制约工程管理的因素，并通过加强技术管理创新等举措，全面提升工程管理进度和效益。对于发现的问题，要加强沟通反馈，做好阶段性整改，这样才能全面提升工程管理效益。