试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

2019-12-09郭欣欣

建材发展导向 2019年22期

郭欣欣

（山西建设发展有限公司，山西太原 030002）

目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。

1 精细化管理的概念

与精细化管理相反的是粗糙的管理方式，这种管理方式不分责任、权利和利益，在生产、建设和经营的所有方面都很难找到具体的负责人，在经营中不重视企业的长期发展战略，不注重管理成本，不注重提高管理效率，而是造成人力、物力和财力的巨大浪费。考虑到这一点，日本企业在20世纪50年代提出了精细化经营的概念。与密集管理不同，精细管理将企业发展的战略目标划分、细化，在企业的日常生产、运营的每一个方面实施，明确对每个环节的管理责任，充分履行每个管理者的权限。

2 房地产建筑工程实施精细化管理的重要意义

在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置。

3 房地产建筑工程项目管理存在的问题

3.1 管理制度不完善

因为受到传统思想的影响，在房地产建筑工程项目管理工作中，依旧存在管理机制不完善、管理体系不规范以及管理现象不明确的问题，一部分房地产建设项目管理仅仅关注经济效益，往往忽略了工程项目的制度管理要点，使得项目质量受到制约和影响。另外，尽管部分房地产建筑工程项目管理企业也能设立相应的规章制度，但是因为制度处于初级阶段，在实行和落实方面还存在漏洞，并且在执行过程中缺乏动态应用价值和水平，管理依旧处于粗放型状态。

3.2 组织管理不到位

在房地产建筑工程项目管理工作中，组织管理没有受到应有的重视，建筑工程项目管理模式较为单一且结构模型不灵活，这就使得管理过程杂乱无章。正是因为组织管理不到位，使得一些资质不满足项目要求的队伍也进入施工项目团队，必然会对施工管理规范以及规划方案的精细化管理产生制约，各个部门无法形成协调统一的管理模式，制约工程项目的实施和整体进展。

4 房地产建筑工程项目管理应用精细化管理的路径

4.1 树立精细化管理意识

建设企业应该在保证建设工程质量的基础上提高自己的经济效率。通过采用精细的工程管理模式，可以有效降低建设成本，有效地分配建设资源，在此过程中，工程经理必须首先全面掌握精细管理的知识，提高对工作的责任感，不断改进自己的管理知识结构，不断引进先进的管理理理理念，掌握先进的管理方建设项目的建设周期一般比较长，因此在建设过程中，各部门之间要积极合作，为顺利展开建设活动打下基础。

4.2 制度精细化管理

在房地产建筑工程项目管理工作体系内，管理制度是决定整体管理工序标准化水平的关键，因此，施工项目要积极整合具体应用要点，确保制度内容和管理要素之间能形成良好的配合，从根本上提高项目管理的精细化水平，并且依据工程项目招投标、工程原材料采购以及施工等进行精细化管理规范，保证日常工作都能按照制度规范运行，也能从根本上提高对员工理念的管理，实现管控工作的全面进步。值得一提的是，在房地产建筑工程项目管理制度设立的过程中，要按照总则、分项目的方式进行制度划分，以保证相关组织部门能按照标准化要求完成管理工作要求。