市政工程成本控制与管理的研究

2019-12-09陈晓龙

建材发展导向 2019年22期

陈晓龙

（天津天保人力资源开发有限责任公司，天津 300300）

在我国城市建设过程中，市政工程作为重要的组成部分，可以促进整个城市的功能得到不断完善。在市政工程建设过程中要进行严格的造价成本控制以及管理，使其既能推动我国城市的经济发展，又能满足人民对生活质量的需求。

1 市政工程项目相关情况分析

随着我国经济的发展和进步，城市建设已经是我国发展的重要课题。在所有的城市建设项目当中，政府拨下来的经费都是有限的，如何合理使用经费，在有限的经费下保证工程的质量，使工程可以更加科学、有序地进行，一直都是工程建设中的重中之重，市政工程建设也不例外。但是，由于政府相关部门这几年对市政工程的投入越来越大，城市中市政工程的建设随处可见，巨大的工作量为工程的控制和管理带来了难度，并且市政工程的项目繁杂，耗时较长，工作人员难以对工程施工过程中的每一笔预算花费都做到了如指掌，工作量日积月累地堆积，给后续造价成本的控制和管理带来了很大的麻烦。为了加强市政工程造价成本的控制和管理，相关部门已经出台了一系列政策，但效果并不是十分明显，造成了国家财产和社会资源的极大浪费。更严重的是，整个社会的风气不再像从前一样淳朴。所以，加强对市政工程项目中成本控制和管理的监管力度，采取适当的措施，保证市政工程的顺利施工，共同保证经济效益和社会效益不仅可以节约国家财产，避免社会资源的浪费，还可以提高工作效率。

2 提高造价成本管控的策略

2.1 加强对材料成本，人工成本和机械成本的控制

首先，在市政工程建设中，各种成本的比例非常大，而材料成本的控制应该是项目成本控制的关键。物质消耗的主要控制必须严格按照项目需要和合理的市场价格，加强物资的管理和使用，坚决杜绝浪费。例如不同的企业和项目应根据自身特点和施工现场的实际情况来参考配额，合理确定材料消耗和成本控制。材料的购买价格是供应商和买方之间的合同价格。在签订合同时应充分考虑投标价格和市场价格。在此基础上，双方进行了谈判，以最大限度地节省价格，同时确保供应的质量和数量。对于市政工程，过大的横截面尺寸是一个很大的浪费。材料进入现场后，不采取保护措施，检查不到位，导致不合格产品进入现场，造成不必要的浪费。因此，应采取合理措施，严格控制各节的尺寸和高程，严格的物料准入和储存措施，严格的检验制度，合理使用和消除浪费。其次，劳动力成本控制主要集中在劳务分包成本上。劳动力市场不成熟，竞争激烈，劳动力水平参差不齐。因此，在选择施工队伍时，要尽量选择良好的工作声誉，完成优质的劳动力项目，防止因工人素质低而导致的低质量施工，容易发生安全事故。第二，在劳务分包过程中，第一是遵守法律，第二是尽可能降低劳务分包价格，并有效控制分包劳动的单价;更重要的是，要加强奖惩措施，提高员工积极性，提高项目质量，提高项目效率。

2.2 提升合同管理水平，加强过程合同管理，明确施工合同对成本控制的重要性

要实现施工合同的有效控制，需要加强施工现场的变更管控，降低工程变更对成本控制带来的影响。按合同规章办事，合理安排工期，避免出现索赔问题，影响工期及企业效益。工程变更在施工过程中是在所难免的，故此务必加大对现场签证变更工作的管理力度，建立健全签证变更管控制度，实时一事一签，完善签证变更手续，加强工程造价管控力度。通过提升合同管理水平，有利于成本控制及成本管理，有效降低工程风险。

2.3 针对市政工程繁杂的施工项目，要进行分工整理

为了加强对市政工程施工进度和造价成本的控制、管理，就要先将市政工程的项目依照一定的规律进行梳理，每一部分都要有专人管理工程经费，以免经费的滥用。

2.4 必须要划分好责、利、效，建立施工本的考核制度

成本管理制度必须要权责相统一，同时遵循相应的民主集中制，进行规范化管理。在整个成本管理中，项目经理是成本控制的第一责任人，因此以项目经理为核心建立并完善的职责权利制度是整个成本管理的保障，同时需要严格落实成本控制管理，核算分析，制定奖惩指标，将指标落实到个人，同时控制措施到位，这样才能够保证全方位的成本控制体系。