浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握技巧

李晓丽

（山西四建集团有限公司建筑装饰分公司，山西 太原 030012）

城市经济飞速增长，随之而来的是建筑行业的快速发展，涉及越来越多的企业和个人，建筑行业的竞争也在加剧。施工企业在行业中想要站稳脚跟，扩大了市场，增加了利润和收入。那么施工企业必须有合理的建设项目预算。但是，目前在编制工作预算方面存在一些问题，这些问题受到许多因素的影响。在这方面，必须掌握控制建筑项目费用的预算技巧。提高对这一问题的认识有助于提高企业的经济效益、能力建设和确保建设项目的整体质量。

1 造价预算控制问题的影响因素

目前，我国施工企业在预算控制方面存在许多问题，主要是由于工程造价的编制失误，从而影响了资金使用的合理性，贯穿于整个施工过程。它影响着项目的质量、安全和进度。首先，工程造价控制尚未完全到位。在实施工作成本预算控制方面没有取得全面进展，这将不可避免地影响预算控制的整体质量。其次，实施项目成本工程造价控制不合理。必须根据具体要求建立工程造价控制，这是保证工程造价控制合理有效的重要措施。在执行具体预算时，没有关于建设项目现场的详细和全面的信息。详细的分析做得不好。这将对建设预算的质量产生影响。最后，必须提高预算管理人员的专业性。在工程造价控制的框架内，工作人员的专业性影响工程造价控制的质量[1]。由于在具体的工程造价控制过程中缺乏质量控制意识，需要提高专业技能。

1.1 市场的变化性

建设项目预算控制的形成直接关系到市场性质的变化。在市场上，在一些建筑企业的预算过程中，尤其是这些数据集，随着信息在城市的继续工作，随着信息的不断变化，商品的价格等，在这种情况下，可能会导致劳动力市场的加工成本不同。因此，在市场变化的影响下，项目前期成本控制预算计划和实际情况都发生了一些变化，项目成本控制遇到了困难。

1.2 工作人员专业素质不足

工作人员缺乏专业知识也可能导致预算控制问题和准备不足。预算人员主要负责建设项目的预算费用。预算人员的工作能力将直接决定项目预算的水平和项目预算控制计划的有效性。然而，从目前的情况来看，我国建设项目的整体素质人才预算偏低，个人处理问题的能力还不够全面和充分，或者部分人不能遵守职业道德。在制定预算时，他们并不是从客观和公正出发，而是从不同的角度来看，在这种情况下，建设项目的预算往往不能满足建设项目的实际需要。

1.3 施工单位方法不当

施工企业不关心项目成本的预算控制。目前，建筑业的市场形势在不断变化。为了增加市场份额，企业必须确保项目按时甚至提前完成。为了实现这一目标，建筑公司经常采取各种措施来加快工作进度。在这种情况下，增加预算资源的实际支出，增加成本，但不允许承认建筑成本的增加。相比之下，施工企业根据短期绩效控制预算增加，项目成本控制将忽略市场动态信息，预算人员的工作没有产生预期的效果[2]。考虑到能力建设项目的成本预算和上述分析，我国建设项目的预算控制仍然不足，这与许多因素有关。因此，在项目成本预算中，应优先控制项目成本。

2 造价预算控制问题解决方案

2.1 重视工程造价预算前期工作

建设项目成本预算控制应重视前期预算工作，为后续工作提供良好的基础，应采取以下措施。不断提高定期培养的专业人才的素质和工作能力，及时掌握和掌握国家和省级主管部门最新的市场发展信息和法律法规，负责文件建设和工程研究的评审工作。建筑工程造价预算控制涉及的领域很广，与施工现场的实际情况密切相关。预算工作人员必须更加一体化，以便获得更全面的知识和处理问题[3]。对施工计划进行深入审查。施工过程应以设计方案为指导。如果场地的实际情况与规划有很大的不同，就有可能在施工现场对设计进行修改，，增加工程成本的投入。这些问题的发生频率可以在一定程度上降低。最后，预算成本控制可以产生预期的效果，提高企业的效率。

2.2 明确工程造价预算编制工作

确定项目成本预算也是项目成本预算控制的一个重要方面。预算编制费用主要分为预算的方案部分，计算项目分为两部分，包括编制预算草案和现场实际情况完全符合现场勘察的相关数据。即使是在施工和地质条件分析的基础上，也要在数据分析的基础上保证预算支持和高质量的建设成本。同时，对原材料和建筑设备的市场价格高度敏感，并根据充分的市场信息制定预算。

2.3 精准把握工程量计算工作

为了控制工程预算，必须精确地控制数量的计算。成本估算、成本控制。在计算当地项目的数量方面做了越来越多的工作。数量的计算应尽可能以合理的顺序和正确应用基本信息进行。充分利用点、线和建筑表面之间的逻辑关系。在定量计算之后，需要进行严格的验证和测试，以确保测量的准确性。

2.4 完善工程资料

应加强建筑工程领域的预算管理。首先，根据具体的工作流程，为项目制定合理的预算，提前规划项目，需要收集材料价格、电力供应、地貌等详细、技术和相关数据。与此同时，商业项目需要类似的信息收集。为了更好地保护经济，有必要收集更多关于周边项目开发和配套项目的信息。在提交具体投标前，确保有关工作人员充分了解施工现场的具体情况，并对设备、材料和施工工艺有良好的了解，以确保实施高预算。

2.5 明确签订合约内容

应加强建筑领域的预算管理。第一，根据具体工作流程，为项目制定合理的预算，提前规划项目，收集材料价格、供电、地貌等相关、详细的技术数据。为了更好地保护经济，有必要收集更多关于外围项目开发和相关项目的信息。确保有关工作人员在提交具体投标书之前，充分了解现场的具体情况，并对设备、材料和施工过程有良好的了解，以确保执行高预算。

2.6 提升预算人员素质

成本预算管理人员的整体素质对建设项目成本预算管理的质量有着重要影响。因此，在实践中，提高预算控制人员的整体素质是实施项目预算控制运行中的一个重要问题[4]。综合工程造价预算控制的具体质量是现有理论的主要组成部分，是专业技能、技术和预算成本控制的一部分。全面控制预算质量，控制成本，提高工程质量。

3 结语

综上所述，成本控制决定了施工企业的效益。为了完善项目预算成本控制的基础数据，只有加强建设工程造价的预算管理，严格控制各阶段的工程造价，才能将工程造价控制在合理的范围内，保证工程质量。施工企业必须了解并准确计算自己的工作量，提高预算及其人员的专业性，建立自己的信息数据库，充分利用现代计量计费软件和平台。科学、合理、有效地控制工程造价，保证工程建设的整体质量，使工程建设的经济效益最大化。