建筑工程造价的动态管理与控制探讨

2019-12-09何永能

建材发展导向 2019年22期

何永能

（重庆锐新工程造价咨询有限公司，重庆 400020）

建筑工程造价涉及到诸多内容，是一项复杂、重要的工作。工程造价应贯穿建筑工程全过程，与工程的每一个环节密切相关，这样才能保证造价符合要求，达到控制成本、提高效益的目的。目前，我国建筑工程规模、数量正在不断增大，类型亦是多种多样，如果继续沿用传统的管理和控制思想处理工程造价，就会出现问题。要加强对工程造价的管理和控制，使工程可以满足施工需求，就要融入动态管理的思想。动态管理与控制是一种与时俱进的管理手段，工作人员需根据实际情况对建筑工程造价开展管理，以保证各项资金得到合理利用，在保证工程质量和进度的情况下，最大程度提高工程的效益。

1 建筑工程造价动态管理与控制现状

当前，我国建筑工程的设计、施工等方面均会涉及到工程造价，除此之外，加强招标和投标工作的造价管理控制也十分必要。建筑工程造价是衡量企业施工技术、管理、成本控制等工作的重要指标，在对企业进行评价时，也需融入建筑工程造价，保证评价内容合理、公正，使评价具有严格的依据。企业在不断发展的过程中，会面临日益严峻的市场形势，这就会对企业的发展造成较大的冲击。许多企业缺乏工程造价动态管理与控制的经验，在工作中沿用传统的工作思路和方法，使工程造价管理出现各种问题。

大部分企业缺乏明确的成本管理目标，在开展成本管理时还存在许多不足。企业不能对成本管理进行有效的规划，缺乏完善的制度和体系，在进行成本管理时没有充分结合市场的情况和企业发展现状，使得成本管理比较盲目。随着企业规模不断扩大，企业的目标成本管理意识却没有随之提升。我国已经从计划经济体制逐步转变成为市场经济体制，不过，相应的工程造价管理手段却比较落后。企业对新形势下所带来的各种挑战不够敏感，工程造价管理工作没有充分结合大环境，管理工作十分混乱，人员分配不合理，缺乏相应的管理标准，这样就很难进一步开展工程造价动态管理。并且，在管理中不能充分应用先进的信息技术，动态管理与控制工作也就无法得到进一步开展，还会导致管理效率低下，管理质量缺乏保证，影响企业经济效益的提升。

2 建筑工程造价动态管理与控制应用的必要性

项目从开始到结束的全过程均会涉及到工程造价。项目的各项工作需要做出正确的决策方可实施，建筑工程也要通过合理的设计才能开始施工，施工过程涉及到各种内容，竣工后涉及到一系列工作，这些环节都会产生费用，这些费用总和就可以称之为建筑工程造价。显而易见，如果对工程造价开展固定的管理，并不会得到理想的结果。工程造价涉及到的环节众多，专业之间的差异性很大，不可能采取同一种管理方法实现对造价的控制，这就需要开展动态管理。

工程造价工作专业、复杂，如果造价不准确，就会影响整个工程的经济效益。在开展工程造价管理时，会受到许多因素的影响，若是其中某一因素发生变化，就会影响到整个工程的造价。在建筑工程中会有许多参与方和负责人，为保证工程造价合理，就要开展动态管理与控制，对每一笔费用支出进行及时追踪，加大监督力度，构建完善的监督机制，保证资金得到合理利用，减少浪费。工程造价管理与控制要有完善的流程，要有极强的针对性，这样就可以保证建筑工程的成本合理，质量过关，工程在工期内完成。

3 建筑工程造价的动态管理与控制途径

3.1 明确管理的重点，加强对市场的调查

在开展工程造价动态管理时，企业需要结合市场的变化规律和工程的实际情况，明确工程造价动态管理的重点和难点。在开展施工的过程中，会涉及到许多资金支出，比如材料支出、设备支出和人员用工支出。如果不能对这些费用进行合理的控制，就会影响到企业的效益。在众多支出中，人工费用支出需要予以高度重视，要结合市场的物价规律，考虑到人工差额问题。人工差额变化越大，就会越容易影响到企业的效益。企工程在建设的过程中，管理者和领导若是不能对人工差额变化进行准确的预测，就会导致前期和后期的人工差额变化差异过大，不仅影响企业的成本控制，还会导致企业亏损，影响到最终的工程造价。因此，必须要正视工程造价管理中的重点问题，积极提高企业的成本管理意识，及时了解市场物价情况，对物价进行跟踪调查，考虑到各方面的支出，缩小人工差额，使动态管理工作落到实处，为每一个环节提供参考依据，实现对整体造价的有效控制。

3.2 重视工程造价的作用，做好各项决策

进行工程造价动态管理时，要做好相应的决策，这样才能保证管理工作顺利进行，制定出符合实际要求的工程造价。要结合企业的实际情况与工程造价管理的要求做好每一项决策。企业的领导和管理者必须要高度重视工程造价管理的作用，运用动态管理与控制的理念提高工程造价管理水平，保证决策合理。制定科学有效的成本管理方案，严格对资金进行把控，要设置专门的负责人，提高企业的成本管理质量。工程造价动态管理可以为设计环节和施工环节提供参考，设计人员和施工负责人需根据工程造价确定各项工作，以控制成本、保证质量为原则，保证项目的最终效益。

3.3 加强设计阶段造价动态管理，保证设计方案内容合理

建筑工程的设计工作至关重要，在设计阶段开展工程造价动态管理，不仅会影响到设计的合理性，还关系到工程的后续施工工作。管理人员必须要加强与设计人员的沟通，及时了解设计的情况和设计理念，掌握工程的整体设计意图，这样才能保证工程预算合理。要结合市场的现状确定工程的造价，严格保障施工进度和施工质量，为后续工作做好铺垫。

造价管理人员要严格控制建筑工程的各项施工材料，了解施工材料的使用情况，并做好记录。一旦发现在施工过程中的材料使用不合理，就要及时采取相应的措施，提高材料的利用率，减少材料浪费。要保证施工方案合理，严格按照施工方案的各项要求开展施工。一旦发现有不合理之处，就要及时与设计人员进行沟通，确定是否要调整其中的内容，保证设计方案与实际情况相符。

3.4 加强施工阶段的造价管理，按照要求进行操作

建筑工程施工是最为重要的阶段，必须要加强对建筑工程施工造价的动态管理。由于许多人员会参与到施工之中，而且工程项目通常比较复杂，一旦某一环节出现问题，就会给工程造成十分不利的影响，甚至还会影响到企业的发展。此外，还要考虑到竣工阶段的工程造价管理，融入动态控制的思想和原则。要加强对工程质量的监督和管理，严格把控施工进度，将建筑工程的成本控制在合理的范围内。依据合同的各项规定，制定完善的合同制度，减少在施工过程中出现的问题和不必要的纠纷。要加强对材料采购的管理，制定严格的预算，一旦出现变更就要及时进行汇报，通过合理调整预算，确定最终核算符合预算的各项要求。要严格监督施工现场的各项情况，保障人员得到有效的安排，各项资源得到充分利用，全面保障工程施工质量，提高工程的效益。