房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究

■梁军（六安职业技术学院）

在为人们交流、工作和学习提供场所的住房建设的项目管理过程中，如果在施工过程中没有强有力的材料设备管理、质量管理、安全管理，没有主要着眼于提高项目的管理效能等方面，会影响房屋施工质量的住房建设项目，将影响人们使用房屋的安全性，无法为业主提供安全保障。提供高质量和功能强大的房建产品是住房建设项目的要义。

一、房屋建筑工程施工管理的意义

（一）增加企业的经济效益

在当前的市场中，随着中国经济发展速度的不断提高及行业竞争的日趋激烈，要有效提高自身经济效益的施工企业在施工过程中，只有建立和完善合理的管理制度，只有加强建设、降低施工成本、提高施工质量，才能提高竞争力。[1]

（二）减少对施工质量的影响

在房屋建设项目管理中以及在建筑施工过程中，为使建筑项目的质量更好，提高人们的居住舒适度，我们需要以多种测试方法、测试技术等手段、方式对建筑施工现场进行管理，只有结合建筑管理和施工技术的经验，加强对建筑施工的管理，根据房屋建筑工地的实际情况提出相应的解决方案，才能在管理过程中提高建筑施工质量。

二、房屋建筑施工管理存在的主要问题

（一）缺乏科学的施工管理意识

随着近年来城市建设的迅速发展及建筑规模的不断扩大，具有很大发展前景的房地产业的建设被充分激发。中国房地产业的发展迅速，使得大量的建筑单位与基础设施工作接触，导致房屋建筑项目管理工作被忽视，房屋建设的注意力也迅速下降，这对建设单位的经济效益和建设单位的长远发展都是不利的。建设工程单位必须注意对质量产生了重大影响的场地建设管理和项目建设成本，还要注意努力树立更加有益的施工管理意识，应该尽力了解工程管理并改变我们对住房建设的管理的想法，初步解决我国房屋建筑施工管理中存在的问题。

（二）管理体系不健全

在我国住房建设管理体制还不健全的实际的住房建设项目中，按照发展形式有必要及时改变传统的管理观念，原有的管理方法具有优势，但每天都制定出适合现代房屋建设的管理模式创新，是控制住房建设和管理质量的关键。从建设单位的角度来看，只有在管理层面投入更多的成本，对施工人员进行思想教育和技术培训，在工程单位的发展中正确应用工程管理，使用更有效的方法来加强工程管理的实施，才能保证项目的质量。此外，创新的使用必须允许结合施工单位的实际情况和住房建设市场化，只有这样才能制定出适合建设单位实际情况和房屋建设发展的管理理念，同时要求管理人员应将理论与实践相结合发展制定适当的管理方法，对管理同样重要。我认为管理层应尝试多注意操作管理方法，只有这样，才能为项目管理质量和房屋建筑质量提供了非常有利的保证[2]。

（三）缺乏安全意识

贯穿于施工全过程的安全始终是放在第一位的事情。无论何时，施工安全问题都不容忽视，只有采取适当的防护措施或脚手架确保员工的生命安全，才能发展他们的专业技能，才能按时完成项目。然而，施工中存在许多安全问题由于当施工人员高空作业时相关人员缺乏安全意识而时常发生。一方面由于安全教育建设队伍大部分是受教育程度相对较低、没有经过专业培训的农民组成的，缺乏足够的安全教育，安全意识很弱，没有采取适当的防护措施或脚手架的不合理构造这样专业安全知识的普及，就很难达到他们期望的没有潜在安全隐患的建筑工程。

（四）房屋建筑质量控制效果差

房屋工程施工中产品的质量关系到建设单位企业品牌房屋的施工质量，非常有必要对房屋项目的建设进行质量控制，只有保证住房建设项目的质量，我们才能保证住房建设项目建设单位的行业竞争力。但是，对各种专业技术的技术操作、协调与控制给予了足够的重视的房屋建设队目光短浅，保证材料质量在最后的过程中只想控制成本，导致只会造成住房建设项目风险的住房建设项目总体质量相对较低，甚至由于无法接受的质量问题而造成巨大的经济损失。[3]

（五）在建设中未能加强住房建设的安全管理作用

加强安全管理是住房建设的重要保证措施，实施房屋建设项目需要大量的现场人员和材料，大型设备的配合需求，具有高海拔，电气化和其他存在很多安全隐患的高风险的建设环节。因此，实施住房建设项目有进度表部分，进度很快。住房建设单位在赶上前期的过程中，许多高危施工单位没有进行安全措施检查，一些施工人员的安全意识也很弱，放宽安全管理，例如进入建筑工地时没戴上帽子，在高海拔处没戴上小的保护绳等，有很多行为降低了房屋建筑的安全性。

三、提高房屋建筑施工管理水平的主要对策

（一）增强施工管理意识，优化施工对策

在当今市场经济中大多数只注重经济管理希望在竞争日益激烈的市场中获得绝对优势及获得更高的经济效益的建筑企业，如果只注重能源和资本投资是极其不利的。[4]“罗马不是一天建成的”。侧重于企业的长期发展方向和强调建设管理的重要性的企业中不能被取代。通过这样的企业会成立一个专门的管理机构，建立完善的能提高施工管理意识的管理体系，从实际出发为他们配备相关管理人员的好方法，具有明确的方向感，这是确保施工成功的一半。良好的管理意识及确保有效的施工管理，这是保证施工管理、和谐稳定发展的前提因素。

（二）完善房屋建筑施工管理体系

在当今经济扩张的形势下，希望不断发展自己的建筑企业，除了加强施工管理意识和优化施工对策外，应根据企业自身的实际情况按照我国有关标准和规范，进一步完善严格控制施工质量，进度，成本等的施工管理制度，完善住房建设管理制度可以提高住房建设管理水平。相关文献总结了完善住房建设管理体系总体方向的四个方面：一是做好实地调查后评估项目日、讨论项目日的可行性的项目日的批准程序，未经批准的项目，严禁擅自开工建设；二是成立专门的管理部门，聘请专业的管理团队协助施工人员，与每天加强对施工各环节的检查的施工管理部门配合，完成实际施工管理后采取相应的及时发现施工中潜在的质量和安全隐患的措施；第三，实行确保每件事情都有相应的事故负责人的责任制，对施工管理现场的工作进行详细划分，不要因为事故小而忽略。[5]第四，注意由专业的努力为业主提供完美的建筑产品的建筑质量监督机构进行项目的优化和验收，以便其后期满意。

（三）更加注意施工安全

在施工管理过程中对于极为敏感的施工安全是现场管理人员和施工人员应注意的方面。主观方面，贯彻“生命可贵，以人为本”的方针的现场管理人员和施工人员要充分认识到施工安全的重要性，严格执行努力减少安全隐患的安全管理制度，定期进行安全培训，加强现场管理人员和施工人员的安全教育，自觉遵循施工过程中的规范操作，客观地检查安全防护设备，加深安全意识，避免不必要的事故发生。在相应的危险区域应设置确保其不会造成损坏并可以在关键时刻投入使用的警告标志，穿戴安全防护设施等，以大大降低事故率。