工程成本核算管控分析与对策研究

翟秀娟

（山西省工业设备安装集团有限公司， 山西 太原 030032）

工程成本核算是施工企业经营管理工作的一项重要内容，工程成本核算是对所发生的工程项目成本进行确认、计量、记录和报告，并按照收集和分配一定的成本核算对象，以计算项目实际成本为目的的核算方法。做好这项工作，可以合理地控制项目建设中的各项成本，最大限度地降低施工企业的建设成本，避免不必要的成本，为施工企业创造更好的效益。同时，在提高建筑企业的市场竞争力和促进建筑业的稳定发展方面有着重要意义。

1 建筑企业工程项目成本核算管控存在的主要问题

1.1 不具备较强的成本核算管控意识

在现阶段中国的整个建筑施工业的发展来看，正在快速地发展，并且带动了整个中国市场的经济发展，所以在施工项目中也存在着一些问题。项目的管理上仍然是项目经理负责为主，所以就会着重偏向与施工项目的建设上，没有从施工的全局上看，也没有将成本核算管理问题放在首要的位置，所以在进行到项目一半的过程中就会出现项目材料的使用上开始调整为价格较低并且质量较差的代替产品等多种其他情况的发生。以上现象在很多的施工单位中都存在过，是因为成本核算管控意识的薄弱，让员工在工作中也很难积极地进行成本核算管控。没有成立专门的部门以及专业的人员在落实这项工作上，这是由于管理人员在意识上的薄弱造成财力、物力的浪费，造成现如今建筑行业的名声不尽如人意。

1.2 企业缺乏对工程核算与成本控制的重视

施工企业通常在进行项目投标时对工程成本进行了压缩，而在项目中标后只是注重工程进度，忽视了施工中的实际工程核算和施工成本控制，从而造成项目在建设过程中产生了不可预见的工程量和施工浪费，导致企业经济效益降低，甚至出现项目烂尾的结果。另外，由于施工企业对工程核算与成本控制缺乏重视和关注，有时会导致成本核算人员的工作不负责任，甚至在核算和控制施工成本时，出现忽视相关的法律法规的情况，导致出现违法乱纪的情况。

1.3 核算成本机制不健全

建筑工程项目的成本管理核算主要是在其工程项目管理中实现的，可以说成本管理核算与工程项目的开展与完成互为始终。因此，在成本管理核算时要把握好整个工程项目，从项目施工过程中的人工工资、机械设备费用、材料费用、管理费用等具体费用核算入手。但是，当前很多建筑工程企业对项目管理中的成本管理不重视，没有建立完善科学的成本核算机制与体系，成本核算人员也没有建立规范的成本核算工作流程与方法，导致工程项目管理过程混乱，成本核算工作无法真正有序地开展，成本管理也无法有效推进，节约成本的目的也就无法达到。

2 工程成本核算管控的基本对策

2.1 设置关于施工需求的成本核算机构

按照施工企业工程成本核算的基本要求，以及我国大多数施工企业所实行的二级组织管理体系的特点，是应该要成立相应的部门进行专业方向的工作，让工作的进程能够更加的科学、高效。如：第一，公司的造价部门要根据现阶段我国在造价上设立的各项体例、政策，再结合公司具体的工作流程进行成本核算。第二，施工项目部要配备相应的工作人员进行不同工种的项目成本核算，其工作的主要目的是站在专业的角度将部门具体的施工成本进行核算，并上交具体的数据给造价人员进行统计工作，这样工作的程序化能够大大减少在施工中的人力、物力的损耗。

2.2 树立良好的工程项目成本核算管控意识

为了确保工程项目成本核算和管控工作的顺利落实，要树立良好的工程项目成本核算管控意识，高度重视成本核算和管控工作。建筑企业应该根据自身实际状况，对成本核算和管控工作加以科学规划，合理选择核算和管理方式，并把成本核算管理工作实施到实处，以此提升成本核算的真实性和精准性。首先，高度重视成本核算管理工作，全面落实成本预测、实施控制、纠正偏差等工作，并结合工程具体状况，科学设定成本投放规划方案，从根本上防止成本的大量消耗；其次，在落实施工工作时，应该对物资消耗、人工成本投放等情况进行监管，并让企业所有职工都参与到成本核算工作中，优化组织框架，完善对应的管理体系，以实现工程项目成本核算管控水平的提升。

2.3 加强成本预算以及分析系统建设

建筑企业在开展成本核算和管控工作时，将会面临一定的繁琐性，所以，要想实现项目成本的科学把控，企业需要根据实际情况，构建完善的成本预算和分析系统，对项目成本各个环节加以科学把控。例如，在项目开始之前，建筑企业应该对影响成本的各项要求进行评估，并结合评估结果，采取对应的管控对策。

3 结语

综上所述，伴随我国工程建设行业的不断发展，工程建设企业也要与时俱进地提升自身管理工作水平，其中，对于工程成本的控制与核算是至关重要的工作环节，其工作质量也直接影响了企业的收益。所以，工程造价管理人员应不断强化对工程成本的控制，将成本控制工作贯穿于工程建设的全过程中，通过制定针对性的成本管理和核算方案，实现对工程成本的科学管控，进而提升企业的经济效益，促进企业的长远发展。