家电制造业供应链如何优化管理？

文/杨红涛 王霜

随着全球一体化经济时代的到来，家电制造业竞争日益激烈，如何占领市场的地位，争取企业经济效益和社会效益最大化是家电制造业思考的重要问题。家电企业面临竞争对手激烈的竞争，市场环境变化以及制造成本的提高等问题，供应链是企业提高核心竞争力的重要手段，家电制造企业需要加强供应链的优化管理，使得企业能够应对市场变化，提高企业的竞争力。本文主要讲述供应链的概念及对企业运营的意义，分析家电制造业供应链管理中存在的问题，阐述了家电制造业供应链优化管理的具体措施研究。

供应链管理对企业的发展具有重要的意义。家电制造企业出现产量过剩的现象，不利于企业的资金流动，企业从产品和服务的竞争逐渐的转向供应链管理，家电制造业的业务流程需要进一步的完善，下文主要分析供应链管理过程中存在的问题，结合企业的实际情况，提出一些建议，以及有效的措施，进行供应链的优化管理，加强企业的日常管理，规范企业业务的流程，科学化、合理化的供应链管理为企业创造经济效益和社会效益，提高企业在市场的核心竞争力。

供应链的概念

（一）供应链

供应链是处于生产和流通全过程中的活动，不仅局限于原材料的采购与销售过程中，供应链体现在整个社会中生产的所有活动当中。随着我国经济的快速增长，企业与企业之间的竞争体现供应链与供应链之间的竞争，供应链是企业的核心，对企业活动中的信息流、物流、资金流的合理的、科学的控制，企业活动最早从原材料的采购，对材料进行再加工，最终形成完整的产品，最后通过各种渠道将产品送达消费者的面前，在这整个的过程中，供应商、制造商、分销商、零售商之间形成一个完整结构网，为企业提供多功能的产业链。供应链是以不同企业之间物流行为和活动的运作和管理作为基础的物料链，主要体现在企业的物流活动与内部管理以及资金运作的高度一致。供应链的优化管理绝不仅仅是某个环节的改善，在整个运行过程中确保信息的准确、及时，各个环节、各个企业的高效沟通，有效的提高企业的运转效率，提高企业的经济利益。供应链的优化需要每个环节中的参与者有较高的职业能力和职业素养，同时也取决于高层决策者的管理能力，以及规避风险的能力。企业的决策者应当具有全局观念，在当今经济一体化的时代，树立正确的经济全球化的经营理念，充分利用企业外部的一切资源，在这样一个非隶属关系结构中，呈现相互帮助、互惠互利的机构模式，争取最大化的整体经济利益，使得供应链管理呈现高度协作的状态，确保供应链的实效性。供应链的类型分为企业内部供应链与外部供应链，稳定供应链与动态供应链，平衡供应链与倾斜供应链，有效型供应链与反应型供应链，以及推事供应链与拉式供应链，盟主型供应链与非盟主型供应链，不同类型存在差异性。下文主要分析供应链的提点以及对企业运行的重要性。

（二）供应链的特征

供应链在企业的运营中有着重要的作用，直接影响企业的正常运转。由此可见供应链的优化管理对企业的重要性，供应链的特征主要有多层次性、更新性、竞合性、需求拉动性、交叉性。

1.供应链管理中体现的多层次性

供应链体系是由供应商、制造商、分销商以及零售商等多个企业构成，不同类型、不同企业、不同地区的企业构成系统的产业链，在这些节点企业中存在一个核心的企业，核心企业与经营的性质无关，可以是生产制造商，也可以是零售企业，其中的文化、跨度、层次以及性质等存在的差异性较大，各个企业又通过相互协作、相互配合形成一个完整的供应链体系，在供应链中承担着不同的责任和义务。因此，供应链管理比企业内部管理难度更大，供应链的管理结构也更为复杂。

2.供应链管理中体现的更新性

供应链管理由于企业外部和内部情况的变化，以及市场的需求变动，呈现动态的更新，根据市场的变化，及时的调整战略，由此体现供应链管理的动态变化。

3.供应链管理中体现的竞合性

严格来讲，供应链是一个虚拟的结构，是由福讴歌企业工作组成的，个体之间难免会存在一些利益冲突，需要平衡整体利益与个体利益，处理供应链中的竞争关系，确保整体利益的最大化。如果处理不好个体之间的关系，牵一发而动全身，导致整个供应链的运行效率降低。供应链中的个体之间有着“合作、共赢”的关系，供应链整体的运作效率有所提高，才能确保个体企业提高经济效率。

4.供应链管理中体现的需求拉动性

供应链管理的最终目的是满足消费者的需求，在整个运作的流程中，需要考虑消费者的需求，根据需求进行必要的调整。用户的需求是物流、信息流以及资金流运作的动力。

5.供应链管理中体现的交叉性

家电制造行业供应链管理中，企业与企业之间是存在交叉业务往来的，任何一家企业只依靠另一家企业生存是不现实，供应链节点企业是这一条供应链中的一部分，同时也是其他供应链中的一部分，是众多供应链中的参与者。因此，企业在供应链管理中存在交叉性，导致供应链管理的难度大大增加。

家电制造业供应链管理存在的问题

家电制造业供应链管理的优化对企业提高核心竞争力而言有着重要的意义和作用，但现阶段供应链管理中仍旧存在一些问题，需要家电制造行业共同努力，解决供应链管理中存在的问题，完成供应链优化管理。

（一）受传统的企业管理理念的影响

我国家电制造企业管理理念较为传统，没有紧跟时代的发展步伐，一些家电制造企业对于供应链管理不够了解，对于生产外包具有抵触的心理，没能合理的分配企业自身的资源，也没有合理的借助外部的力量，提高企业的经济效益。家电制造企业保持生产、销售一体化，提高了企业的服务，加强企业对物流配送的控制力度，但是也给企业增加了压力，不利于企业内部资源的管理，物流配送方式增加了企业物流管理成本，增加了企业的工作量，企业不能将有限的资源合理化的分配，造成企业资源的浪费。

（二）供应链管理系统不完善

供应链管理主要实现企业与企业之间的高效沟通，确保信息的及时性和准确性，才能够提高供应链管理的效率。当今互联网时代，信息系统的高效管理，对企业的发展具有重要的作用，企业需要转变传统的管理理念。但是现阶段供应链管理体系不完善，内部管理与外部管理不适应物流管理的需要，全球经济一体化的背景下，信息系统管理仍旧存在一些问题。企业的信息管理效果不明显，与企业的实际发展不协调，供应链信息管理不完善，不能高效率实现信息的及时沟通。

（三）缺乏专业化的供应链管理

供应链管理是近几年来互联网发展下的产物，现阶段仍旧处于研究、探索的阶段，专业化的知识体系不完善，家电制造业通过自身的实际情况，以及拥有的社会资源，加以整合，并进行一定的管理，形成制造业的供应链。但每个个体之间的利益有冲突，有合作，对于管理工作而言难度大大增加，企业供应链管理不当会引发一系列的问题，对于企业的业务产生冲击，影响企业的利润，这与我国制造业市场起步较晚，思想与管理理念相对落后，在实际的运作中缺乏供应链管理经验，导致供应链管理需要不断的改善，降低管理风险。

家电制造业供应链优化管理的具体措施研究

我国家电制造企业供应链管理需要不断的完善，根据家电制造行业的实际情况出发，结合企业掌握的资源，进行合理的、科学的整合，在探索的过程中优化供应链管理。针对上文分析的供应链管理过程中存在的一些问题，结合制造企业的实际情况，提出针对性的建议，希望能够改善供应链管理，从以下几个角度出发优化供应链管理。

（一）改变制造企业管理理念

家电制造企业供应链管理起步较晚，供应链管理知识和管理经验较少，处于发展中的阶段，企业对于供应链管理的理念相对较为不熟悉，专业化的管理理念与管理经验有所欠缺，需要改变家电制造企业的管理理念，让企业了解相互协作，抱团取暖对企业对来发展的重要性。社会发展速度很快，很多企业稍不留意就可能成为历史，需要企业之间形成牢固的供应链关系，以此实现经济效益的最大化，提高企业的运营效果。

（二）建立完善的供应链信息管理体系

建立完善的供应链信息管理体系对企业之间高效率的沟通有着重要的作用，供应链管理中每个不同的个体，承担着相对应的责任，扮演着各自的角色，个体之间的有效的沟通能够提高企业的工作效率，信息管理系统在中间承担着重要的工作中任务，为了有效的实现物流的运输管理，企业要根据实际的情况，及时的、准确的完成信息的传递，客户关系管理系统能够提供信息服务和信息管理，确保物流 信息的安全和准确，还可以进行先进的信息处理技术，选择适合企业的信息软件，管理者之间需要沟通好信息问题。

（三）加强企业对供应链管理的重视度

企业在发展的过程中，要注意资源的合理化分配，实现企业的高效运行。这要求企业需要重视供应链的管理，合理的分配人员，结合企业的发展特点，借助外部的力量，企业努力提升企业的核心业务，精细化的服务才能够应对市场的变化以及消费者的需求，将企业不擅长或者核心业务以外的其他业务交由合作伙伴完成，实现经济上的共赢，有助于企业提高自身的实力，加强了企业的工作效率和企业内部管理水平，企业的资源进行合理化的整合，使得各方面都能够明显的提升。

（四）提升家电制造企业的供应链管理水平

企业供应链管理水平需要进一步的提高，专业的供应链管理知识和经验对企业而言是宝贵的财富，扎实的供应链管理能力是企业目前最为欠缺的。企业要注重对供应链管理经验的总结，加强企业内部的培训，使得不同岗位的工作人员能够高度的配合，协助其他企业的相关部门共同完成工作内容。企业的管理者要协调好与其他企业的利益关系，规避业务上的摩擦，实现整体的经济效益，尽可能降低供应链管理中存在的风险。提升企业供应链管理水平，加强各个环节的管理，便于企业高效的完成工作内容，使得各个企业完成采购、生产、运输、销售等工作，各司其职、互惠互利，实现企业之间经济的共赢。

结束语

综上所述，供应链管理的不断优化，实现资源的合理化分配，充分的利用企业掌握的社会资源，能够有效的提高企业工作效率，使得企业能够应对市场的挑战，满足用户的需求，提高企业的经济效益和社会效益。供应链管理包含采购管理、运营管理、运输管理以及生产管理等，各个企业相互协作，互惠互利，共同实现经济效益最大化，针对目前供应链管理存在的问题，有针对性的提出具体的措施，改进供应链管理，改变企业的管理理念，建立完善的供应链信息管理体系，加强企业对供应链管理的重视度，提升家电制造企业的供应链管理水平，规避供应链管理过程中存在的风险，希望能够提高企业的核心竞争力，应对市场的变动。