基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究

■ 孙建波（雅安职业技术学院）

现代社会物质文明的迅速发展离不开自然界中各类资源的全力支持，但近年来，为了保障经济发展，对生态环境资源的开采力度逐渐增加，生态环境问题逐渐凸显，环境问题已经成为世界问题。环境恶化对物质文明发展以及人类生存环境带来了严峻的考验，20世纪90年代开始，环保理念逐渐渗透到全球经发展的各项理念中，绿色供应链物流管理理念就是该时代的直接产物。绿色供应链物流管理模式的核心是通过引入，绿色生产技术以及绿色供应链管理技术提高企业各类环境资源的使用效率，全面应和低碳经济的发展理念，让企业降低运营成本的同时，降低对生态环境资源的过度使用，

一、绿色供应链的概念及原则

（一）绿色供应链的概念

绿色供应链的核心是绿色环保，对原有管理模式进行对应的环保优化，通过在企业运营的各个环境中，融入绿色环保理念来降低企业发生对资源环境的破坏以及过度利用，并建立可持续发展的物流体系，以及循环经济管理模式，从而实现企业的平稳可持续发展。

（二）原则

1.创新性原则

企业在创新发展的过程中，为了提高绿色供应链管理的水瓶必须要采取创新性的方式，改革原有管理制度，自上而下进行改革，通过吸取新的经验和教训来掌握更多的专业技能，使企业的绿色供应链能够实现有效的运转，提高企业竞争力的同时能够遵循环境保护的基本原则，实现绿色管理与物流管理的结合，让每一个员工都能做好本职工作，做好绿色供应管理，为企业的发展积累力量。

2.精细化原则

精细化管理模式现在企业管理模式的主要演变目标，在绿色供应链理念下的企业管理中同样适用，也是其主要原则之一。为了实现良好的绿色供应链企业物流管理模式效果，企业应加强运营过程中的细节管理，并对各项管理条例进行细化分析，对企业各项工作进行对应调研评估，制定对应的管理计划。

二、绿色供应链管理思维下现代企业物流管理的基本特征

绿色供应链管理理念最早由美国企业管理学家与1983年提出，早起的绿色供应链管理思维主要针对企业在生产运营过程中，某一个资源消耗过度的环节进行资源利用率的优化调整。经过几十年的不断演进和完善，现代绿色供应链管理理念不再局限于某一个经营环境，而是用一种整体化的管理思维，对企业运营的全过程进行绿色化管理。这点在现代企业物流管理中作用更为显著。基于现代绿绿色供应链理念的企业物流管理模式，不仅仅针对企业物流业务相关环节，而是以全面管理以及精细化管理视角，从产品的生产加工、装配、运输、仓储、消费等全部生产环境的综合化评估管理，根据每一项环节的资源消耗特点制定差异化的管理策略。其基本特征主要体现在以下几个方面。

其一，物流作业过程的绿色化特征，绿色供应链的物理管理模式，以客户需求作为基础导向，以降低物流过程中对人和周边环境影响作为管理核心，制定对应的物流作业流程，根据客户需求以及货物特点，制定对应的送达时间和运送方法，并提高对运输过程中产生废弃物的再利用能力。其二，供应商信息资源的写作利用特征，对货物特点的研究有助于制定科学合理的物流方法，基于绿色供应链的企业物流管理理念，应重视对供应商产品信息的共享与利用，应与供应商建立双方的信息资源共享，供应商提供产品的可行设计方案、材料选择方案以及生产制造工作，物流企业提供物流运输类别信息，双方协同作业，制定最佳产品设计以及运输方法。其三，闭环运作特点，闭环运作是指在绿色供应链企业物流管理理念下，企业物流管理各项关节紧密联系，环环相扣。没有终止点，大大提高了资源的利用率和成本控制能力。

三、基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式流程模块及其相互机制分析

绿色供应链物理管理模式是基于绿色环保理念以及低碳经营的企业发展时代理念，制定的企业管理方法。该方法涵盖企业从产品设计、产品销售、产品运输以及产品回收利用的全部过程，通过制定特殊的运作机制，让企业物流业务形成一个完善的闭环绿色供应链。根据不同企业的物流业务类型以及所处环境特点，其供应链运行机制存在差异，但主要分为绿色设计模块、绿色材料工艺选取模块、绿色供应过程方案指定模块、绿色生产模块、回收再利用模块五大类。

（一）绿色设计模块

产品自身特点对其环保特性有较大影响，因此绿色供应链的建立应以优化产品设计过程作为起点。制定完善的产品设计标准和生产流程，从产品设计阶段提高产品的绿色环保价值以及可回收性。根据我国相关学者的研究结果显示，产品的服务性能以及环保价值有70%是在产品的设计阶段定性的。而在企业运营产品的总价值中，产品设计成本仅为10%左右。可以得出结论，基于绿色环保理念和绿色供应链建立机制，对产品设计方案进行对应的改变，可以有效提高产品设计生产中资源的使用效率。

（二）绿色材料工艺选取

绿色材料工艺选取模块是绿色供应链物流管理的起始阶段和源头。产品生产材料以及生产工艺的选择，对产品的最终特性有决定性的影响。产品生产所需的各类原料，由产地进入生产区域的运输过程，是企业物流业务的开始环节。原材料在进入对应的生产领域后，经过对应的生产流程转化为企业所需的产品成品、副品以及肥料、污染品。在这个过程中，废料、有害物质产生过多或处理不当则会对自然环境造成破坏，也降低了企业的生产资源利用效率，违背了低碳经营的绿色环保理念。这对产品的生产工艺提出了一定要求，违背了低碳经营的绿色环保理念。产品进入市场后，到了其流通的重点，产品在被消费者使用后进入了废品阶段，此时产品的回收利用价值，很大程度上由产品的生产材料特点以及回收工艺特点决定。因此企业对产品生产原料以及生产工艺的绿色化优化，有助于有助于提高产品的资源利用效率。

（三）绿色供应过程方案的制定

企业产品绿色供应过程方案的制定主要包含两个方面的工作。其一，是对产品原材料供应商的选择。企业在制定产品的设计方案后，首先要选择对应原材料供应商，确立供应合作关系为产品生产奠定材料基础。传统企业经营角度中，供应商的选择标准应供应材料的质量、材料成交价格、交货时间以及供应稳定性等角度进行综合评估选择，但在绿色供应链理念下，企业还需要考虑原材料对环境的友好性以及生产过程中的绿色化程度，根据前文所述，产品的生产原料对产品的特性以及在回收价值有决定性的影响，决定了企业产品的绿色化水平。其二，是对原材料的供应运输方法选择，在绿色供应链理念下，企业应选择运输效率较高，运输过程中能源消耗较低，有害气体排放量较小的方案作为最终的运输方案。同时也应充分考虑原材料产品的包装环保性。

（四）绿色产品分销模块

企业在完成生产环节后，进入了产品的包装销售阶段。在绿色供应链的产品物流管理理念下，企业应重视产品销售、包装、运输和使用过程中的环保特性。首先企业应建立生态化的产品销售流程，基于绿色环保理念，制定对应的低碳低碳产品销售方法，建立绿色分销渠道，严格审核代理商以及中间净销售的资历，并积极拓展产品的电子商务销售渠道。其次，基于产品特点以及运输销售需求，设计产品的绿色化包装方案，确保包装用料不会对环境产生影响，并具备可回收利用的价值。最后应选择资源消耗比重较小的运输方式

（五）回收再利用模块

产品进入市场，完成其对应的产品价值和产品使命后进入了报废阶段，对该阶段的产品处理可以有效降低废弃产品对环境带来的影响，也避免了大量废弃产品造成的堆积空间浪费，也提供了企业资源的使用效率。在绿色供应链理念下，产品的回收在利用流程主要有三哥组成部分，其一，采用绿色回收方法，完成废弃产品的回收工作，回收工作应及时高效，避免产品在等待回收过程中对环境造成影响，这点对于电池等对环境有较大破坏可能的产品尤其重要，其二，基于产品特点以及原材料使用情况对其进行在加工制作，制作可以分为分离原还原原材料（玻璃、塑料制品）和完好零部件在利用两个方向。最后对在制造产品进行销售，实现资源的回收工作。