建筑工程质量管理与控制分析

摘要：随着我国经济的不断发展，人民的生活质量越来越高，对衣食住行上的质量也就要求更严格。社会中现有的建筑工程质量良莠不齐，无法满足人们日常生活的需求，因此必须从工程管理中进行完善和创新，并结合实际有效运用到建筑工程的实际建造过程中来，提高建筑工程的质量，满足人们的需求。良好的工程质量既能够给整个工程带来效益，同时也为建筑企业的发展奠定基础。

关键词：建筑工程;质量管理;控制分析

一、建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值

工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。

二、房屋建筑工程施工质量管理现状

（一）施工管理创新度不够，在合同和招投标管理方面存在漏洞

现阶段，大部分施工企业已经开始应用新的施工技术和机械设备，但是在管理方面：①为了节约工程成本;②认为采用新技术和新设备对于提高施工的效率与质量没有太大的作用，反而增加了成本，所以继续采用传统的施工措施和管理模式，很少对机械设备进行及时更新，施工管理跟不上现场施工技术的发展。加上在合同和招投标管理方面，因为监察人员不足、监察力度不够，出现串标和围标的现象并不少见，若选择的施工队伍水平、经验不足，合同中关于施工变更、签证、结算等问题没有解释清楚，就会严重影响施工的质量，而且还会因为多次变更而延误工程进度，给建筑企业带来的不仅是经济上的损失，还有信誉方面的损失。

（二）制度规范以及标准方面的问题

近年来，在建设项目的质量监督方面已经发展到了一个全新的阶段，原始的质量管理体系和当前的建设要求之间已经不再适应。除此之外，由于相关规范不具备完善性，一些单位以及个人受到利益的吸引，为了提高工程的进度，会利用一些政策漏洞降低工程造价，对工程质量实施相应的控制，这样一来就造成了工程质量出现滑坡的现象。因此，一定要严格的观察施工过程当中可能出现的一些问题，进而进行系统规范以及相关标准的分析与制订，以使得施工过程当中出现的质量问题进行更好地解决。

（三）管理人员素质参差不齐

管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的负责人，管理人员的责任是对工程設计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。

三、提高房屋建筑工程质量管理水平的对策建议

（一）建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理

建筑工程施工管理人员可以根据现场的实际情况与当前的市场环境，设定健全的现场管理制度。建立了健全的管理制度后，就必须计划工程管理责任。建筑工程涉及范围大、施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法掌控全部施工细节，因此必须将管理责任细化，精确到个人。例如，工程中的水电管理，首先设立一个水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下设具体的水电管理人员，若某一单元的水电出现问题，能够立即找到相关负责人。除了细化责任建筑工程施工管理人员，还要加强制度落实，严格监督各单位的制度落实情况并设定反馈机制。

（二）保障建筑材料质量

在建筑工程施工中，通过保障建筑材料质量，可以更好地对建筑工程质量进行控制。在建筑工程施工材料管理中，需要对材料供应商进行严格审核，对供应商的社会信誉进行综合考虑，更好地保证建筑工程材料质量。在建筑工程材料管理中，需要根据的材料品种和形式进行分区整理，在堆放中，需要积极采取防护措施，避免出现材料损坏。最后在建筑工程材料管理中，通过不定期检查建筑材料，如果发现不合格的建筑材料需要及时进行处理，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。

（三）加强对技术管理人员的培训

技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。

四、结语

随着社会的不断发展，建筑工程越来越多，为了更好地对建筑工程质量进行控制，需要完善建筑工程施工质量管理体系，对建筑材料进行控制，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。

作者简介： 赵岳阳，中圣宏达承德建筑工程有限公司。