探究建筑工程管理的现状及控制措施

摘要：近年来，我国的建筑行业获得了长足的发展，而建筑单位的数量以及规模都呈现出明显的增长趋势。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑单位获得更高的效益，其需要科学的开展工程管理作业。基于此，文章分析探讨建筑工程管理的现状，并就相关管理问题的解决措施进行论述。

关键词：建筑工程管理;管理现状;控制

一、建筑工程管理的现状

（一）建筑工程管理人员素质低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

（二）建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于整个施工过程中，建筑工程造价不仅包含建筑材料、人工、设备、运输、水电费等直接费用，同时还包含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控，否则很容易导致成本增加，影响建筑企业的经济效益。建筑工程造价与实际费用有出入，主要是受以下几个方面的因素影响：在投资决策阶段，投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实际情况脱节;在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算;在施工建造阶段，材料选择时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度。

（三）安全管理缺失

安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响。但是當前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。

（四）成本控制不科学，质量控制不到位

建筑工程要想得到快速发展和规模的快速扩大，离不开资金的有效利用。资金的有效利用包括成本的控制、材料的购买等相关行为。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。但是，长期以来，建筑工程的发展对建筑工程管理方面的专业人才不太重视，往往从事工程管理的人员不够专业，对建筑施工的了解较少，对建筑施工工作中所需的资金不会估量，就会出现建筑施工过程的成本比较高而质量达不到预期效果的现象。

二、建筑工程管理控制措施的探讨与分析

（一）提高建筑工程管理意识

在经济发展的社会背景下，我国的信息技术也得到了质的飞跃。基于此，建筑企业应该结合先进有效的管理措施，将其与自身工程建设进行完美融合，从而重视建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企业提高工程管理意识。建筑企业需要定期对企业上下员工进行相应工程管理知识的培训，并且开展有关的工程管理实践活动，帮助员工树立正确的工程管理意识，提高工作人员的综合素质以及有关技术，从而能够有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的质量。

（二）安全管控

对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好地做好安全管控工作。

（三）完善工程成本的管理

管理人员要具备成本控制意识，要在保证建筑工程质量的前提下节约成本，把成本控制意识渗透到建筑工程施工的各个环节中。①在建筑工程施工开始前，建筑企业应该对施工单位进行严格审查，包括资质、施工技术和能力、管理水平、管理人员的素质等多个方面。通过认真核查对比后，选择优秀的施工单位，有利于降低施工过程中管理的难度，保证工作效率，控制施工进度。②做好各部门、各环节之间的协调工作，明确各部门的职责范围，有利于控制施工成本。同时企业要加强施工管理人员的技术和专业能力，开展业务培训，并加强各部门之间的配合度。③根据施工进度和质量要求，制订具有针对性的成本分析机制，并定期对成本控制进行检验，做好详细记录，对各项支付款项做好监管，将成本控制在合理范围内。

（四）质量管理

施工质量管理是确保建筑最终质量的关键，是建筑管理的核心与关键，要通过良好的制度约束，提高施工效率，保证施工质量，最后实现质量预期。为了保证质量，则需要在建筑开始前做好图纸会审，对技术进行协商，确保图纸设计满足现场施工需要，对不符合施工实际的要进行变更，确保图纸不存在漏、错、碰、缺的问题，强化问题导向、结果导向，以会审为基础形成各方面的权责，通过连带责任控制，确保施工质量。

三、结语

总而言之，建筑行业随着时代的进步在不断发展，建筑工程项目逐年递增。每一项建筑工程在建设过程中会有各种各样的环节步骤，非常杂乱且烦琐，需要展开工程管理工作。我国在建筑工程管理方面还存在诸多问题需要解决。相关企业应根据当前建筑工程管理中的现状，制订有效的控制措施，提升建筑工程的施工质量，进而提升企业的经济效益和社会效益，提升企业核心竞争力，促进建筑企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]乔芳云.试论施工单位成本精细化管理的突出问题及对策探讨[J].居业，2018（4）.

作者简介： 段洪才，朝阳永成电力工程有限责任公司。