企业经济管理问题浅析

摘要：在企业生产经营的各个活动中，都会受到各类因素的影响和制约，尤其是外部的市场、政策、竞争对手带来各类风险，都会给现有的生产、销售和采购带来不同程度的制约。企业开展经济管理活动，更多的是为了获得更大的经济利润回报，要想实现公司的可持续稳定发展，获得长远经济效益，就要去制订公司的发展目标，设计切合企业自身经营特征的经济管理制度体系，进而增强企业的竞争力。

关键词：企业;经济管理;问题及措施

一、企业经济管理的概述

企业经营管理大多数是指在公司内部开展的各类业务运营，会涉及组织协调、计划、指挥和控制等一系列的运作过程。公司的经济管理是为了能够实现公司稳步发展，获得更大的经济回报，提高公司盈利能力。在市场经济环境下，公司的经济管理职能也逐步在发生一系列的变化，如从过去的生产型管理，逐步转变为经营管理、生产管理现代化。企业经营管理活动包含企业的生产成本费用控制、价格制订、人员管理以及科学地调配单位各类资源，来开展产品的研制和生产活动，从而实现获得更高的经营回报率。同时，资金管理也是当前现代企业制度中的一个重要组成，对公司的稳步发展都起着至关重要的作用。企业作为整个社会中的一种重要的组织形式，尤其需要重视社会的发展规律，以市场中的需求作为企业经营管理活动的指导，对活动的计划进行合理的调整。

二、企业经营管理模式的研究

在市场经济环境下，企业需要外部市场销售优质的产品或提供优质的服务。过去的计划经济传统的经济管理方式或企业管理者仍残留的计划经济管理思维，会使企业的产品生产冗余，而且使生产出来的产品不能够满足社会消费者的需要，这种传统的经营管理方式已经不能够适应当前新时代的市场化发展需要。现代的企业需要提高自身的生产力，提高经营的效率，才可能会使企业稳步发展。随着市场环境迅速波动，我国的企业逐步向全球扩张，面临着巨大的复杂环境。企业的经济增长模式也在逐步向集约化方向发展，企业经营管理的地位，也越来越重要。企业当前的工作是要转变自身的思想理念，逐步应用科学的管理体系，来增强公司的运营能力，构建适合企业自身发展的经济管理模式。

三、企业经营管理常见问题分析

（一）管理制度不健全

虽然有些企业经营管理比较稳定，但是单位内部的管理制度存在较大的漏洞，就会给公司带来许多风险。有些公司虽然制订了制度，但是这个制度不够细化，与单位的实际运营有较大的偏差。一些制度实操性不强，在公司运营中，未能够由职工来切实地执行。有些制度长期存在，但是没有人执行，无人监管制度的执行状况，这就会造成单位的经营管理效能低下。

（二）经营管理方式落后

企业在生产经营期间会应用一系列的经营管理方式，来协调各个运营活动。但是当前有些公司内部的经营管理方式比较传统，单位的各个生产部不能和职能部门密切地衔接。生产运营的方式创新性不强，就会造成单位的经营效率低下，产生一系列的组织协调问题。

（三）组织结构僵化

部分企业内部的组织不够灵活，组织层级过多，使职工在沟通信息时不够顺畅，而且各个职工之间交流程度不高，会导致单位业务运作效率较慢。组织臃肿，岗位过多，人员过多就会造成单位的组织运行成本激增，组织不能够迅速应对外界市场的波动变化。

（四）人力资源管理的问题

部分企业内部的人员综合素质不高，人员流失率较大，而且公司还存在着一系列薪酬激励机制缺失的不良问题。员工频繁的离职、流动就会导致公司的各项运营活动运行不稳定，而且工作开展受到较大的阻碍，使工作的质量无法得到有效的保证。有些职工的道德素养不高，专业素养偏低，缺乏必要的培训，就会影响公司未来的发展，以及影响到公司的整体形象，不利于公司稳定的拓展。激励机制的缺失就会降低员工的工作积极性，使工作的质量也会逐步的下滑。

四、提升企业经营管理水平的措施研究

（一）优化完善经济管理制度

企业的高层领导要将经营管理活动作为核心，来主推单位产品开发研制和服务的提升。高层领导要组织员工编制单位的各项经济制度，然后也要了解国家的各类法律法规。在单位组织管理人员去优化编制现有的经济管理制度，使制度更加健全更加完善，以单位实际经营状况作为起点去制订制度，使制度能够切合单位运营实际，开展产品开发研制等各类活动。高层领导与普通职工都要遵守制度，严格地执行制度，才可以使制度有较高的严肃性，使经营管理制度得以落地实施。管理人员要定期地检查制度执行的状况，并对制度执行开展评估，将评估的结果与单位职工绩效管理相联系，使职工加大对经济管理制度执行的重视，科学地设计制度体系，才可以保證单位各项任务可以顺利地开展和运行。

（二）转变经济管理方式

企业在运行中，要结合当前市场变化，积极地转变现有经营管理方式，加大与互联网、共享经济、物联网、大数据、云计算等各类新型技术和新的管理方式的融合，来助推单位商业模式的转变，进而使经济管理方式的创新性更强。创新优化现有的运营管理方式，使单位的各个业务运行更加顺畅高效。以单位的实际生产作为起点应用按需生产、按订单生产模式，来转变生产运行方式，使生产的成本更低，而且能够快速地响应社会消费者对于产品的需求。按订单生产也会逐步地去优化生产运作流程，以及实现生产资源的集约，使单位的生产效率有较大的提升。

（三）经济管理系统评价

优化企业经营管理体系，企业的高层领导组织人员开展经济管理的评估，对经济管理制度是否有效是否科学，是否贴合企业的生产运营实际状况，进行合理的评审。由于外部市场环境波动变化较大，单位的有些管理制度已经不能够适合市场的发展需要。针对这些制度进行优化设计和改进，将单位的各个运营管理制度、企业的经营模式调整和经营计划变更相衔接，及时地去变更制度内容。优化经营流程，使单位的经营管理体系更加灵活，更加高效。经营管理系统评价也可以有助于防范企业经营过程中内外部的各类风险，增强企业的经营管理能力，使单位的经营效率更高。

（四）建立企业经营管理目标

在企业经营发展中，必须制订未来的3～5年的中长期发展规划，才能够为公司的未来长期发展而指明方向。单位高层领导要组织人员去编制战略方案、战略规划，以使战略更加贴合单位的运行实际，也能够为了各类资源集聚，来助推单位战略规划的落地实施。公司将战略规划分解到每年度，制订年度的经营目标，制订经营计划，来要求各部门员工按照经营计划内容来开展工作。制订经营目标可以为公司指明发展方向，来组织员工凝聚一心共同推动公司的发展。在执行经济管理制度期间，还要加大各部门计划执行的检查，将职工年度业绩考核与经营计划相联系，切实地为各职工制订绩效考核机制。对于那些贯彻落实经营计划内容的员工，要给予相应的物质奖励、职位晋升。

（五）统筹安排公司的资源

在公司生产经营时，必须要储备一定的资源，才可以保证各类的产品稳定的生产销售。公司制订资源的使用计划，来科学调配资源，将关键性资源运用于公司的重大业务上。同时，公司还要储备人力资源、技术资源，来实现单位的各项运营活动都能够得到充足的资源支持。资源的科学分配可以为公司带来较大的价值，而且也会降低公司运营成本，使公司的各类业务活动得以顺利开展。

五、结语

企业要逐步推动单位的各项运营活动向现代化发展，优化设计现有的经济管理制度，使制度内容更加丰富完善，使公司制度的内容与实际生产运营更加匹配，同时还要对单位的各类监管流程进行科学的设计。应用更新型的互联网共享模式、物联网等技术来加快推动商业模式的转变，转变经营管理方式，使公司的运行更加灵活。企业管理者需要提升对公司内经营管理制度编制和落实的重视，优化设计制度体系，让职工贯彻落实制度;优化设计组织架构，制订公司的战略发展目标、年度的经营计划、经营管理目标;应用战略和计划的方式来为公司运营指明发展方向，引导各类资源的科学配置。

参考文献：

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作者简介： 杨丰魁，国投交通控股有限公司。