浅谈成品油销售企业不同类型项目后评价内容及其重点

2019-12-08陈力中国石油天然气股份有限公司福建厦门销售分公司

营销界 2019年46期

■ 陈力（中国石油天然气股份有限公司福建厦门销售分公司）

在一些进行成品油销售的企业，进行差异化的分析以及评估的过程之中，在其中发现了，对于一些具有不同性质的项目以及在评价方面所具有的侧重点使各不相同的，根据此所进行设定的一些不一样的评价内容有着十分关键的意义。

一、对于项目后评价的基本性认识

对于项目后评价来说，是在实际的投资项目，能够将其项目的目标真正实现所具有的程度开展的全面性的综合评价，其主要的目的是能够对在这之中出现的一些经验以及教训进行整理，吸收，对其中出现的问题一些问题进行改善，能够对项目的管理进行优化，增强其整体的投资效益水平，以及最终的决策性的水平。在这个过程之中，需要去在可行性研究相应的基础条件之下，对一些已经完成了投产而且已经运营了一段时间的实际项目，能够对于投资具有的目的、执行具体的过程以及效益的大小方面，依据标准的规定方法以及程序性的对比，开展分析和讨论，最后能够将预期的目标是否真正的得到了落实以及相应的指标能否得到了满足，能够给未来的一些项目以及决策提供一个理论上的依据。

二、项目后评价的意义

采用项目后评价方式的意义有以下几点：首先，能够给项目的决策能够提供一个理论性的参考的指标。其次，对于加油站的进一步的开发是在进行成品油的零售系统构建过程之中的关键性的业务，如果没有网络条件的支撑，那么运营工作也没有办法顺利开展。对于其运营的效果的好坏能过直接明确的展现出在项目初期阶段的工作的成果。利用后评价的方法，能够对已经建成的项目进行优化，对正反两个方面里的经验教训进行系统性的总结，之后去给未来的项目的深化工作指明一个方向，增强其决策的效果。帮助其管理的人员在进行投资以及管理过程之中的综合素质得到迅速的上升。而且合理的利用其后评价，相应的管理人员能够优化其规章制度、规健其流程、科学论证方法进行掌握、对市场调研进行理解。

三、评价的内容以及其侧重点

（一）新建过程

对于一些新建项目，其中最主要的侧重在相关的管理工作所具有的规范性的层面，在此过程之中对于其决策的具体的程序以及所拥有的结论进行评价、对相应的手续报审开展实施等。将某一市的城区加油站当成是例子，其位置条件比较优秀，但是因为在下游紧靠着一个汽车的加气站，导致这两个站的进出口是公用的。而且因为加油站处于上游位置，而加气站处于下游位置，导致在实际的投运之后，此站的成品油的销量不佳。经过相关的研究调查发现其原因是因为单车进行加气的总时间约需要五分钟，导致汽车的进站率大大的降低。如今的社会因为加气相关的业务飞速的发展，这种情况的出现几率比较大，所以对进出口问题应的解决是在前提调研过程之中需要重点关注的问题。

（二）收购过程

项目的收购过程主要的侧重在前期的工作管理方面的规范性，一般是从合法以及合规、和产权是否完整等方面进行探讨和考虑。因为如果前期的工作没有落实到位，其项目必然没有办法顺利的进行开展，而且风险的管控方面难度比较复杂，比如某县城的加油站，此站原本的所有人是一个有限责任的公司。利用其公司相应的公司章程发现在这个公司里有着2名自然人的股东，在对此项目进行收购的过程之中需要去合法取得这两人的股东会决议的同意。而且需要严格的依据其合同进行履约，按照其合同的日期进行资产以及产权的交接工作。假如在前期进行的调研不够充分，导致没有合法的手续支撑，这会给未来的履约带来一定的隐患和纠纷的可能性。

（三）租赁过程

对于一些租赁项目，其主要的侧重点在于进行生产和运营过程之中的合规性，在这方面有资产型和费用型两种类型。其一，对于资产型，这一类的项目需要其产权是清晰明确的，而且其经营的证照必须要是完备的。其二，费用型。对于这一类的项目通常的情况下其地理的位置比较优秀，但是存在着证照不完备，以及没有充分完整的产权，通常使用的是年付租金的方式用来去防范风险，所以需要在去确保营运安全的前提下，应该去尽可能的降低其投入，能够实现尽快的获得利润。假如因工期太长而导致投运以及证照不充分不能够及时的投运等情况，就需要去逐站开展其原因的分析，发现其中的原因，然后点对点的解决其中存在的问题。