浅谈履职基层主官几点心得

李 博

军旅生涯经历了从院校到基层、再到机关、又回到基层的成长蜕变，从首长、领导的引领启发，战友、同事的思想碰撞，工作不力、走过弯路的教训警醒中，梳理总结出一些履职基层主官的心得体会。

正人先要正己，正己先要正心。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。身为基层主官，一言一行、一举一动，官兵们看在眼里、记在心里。为人做事走得正、行得端，处处以身作则，事事率先垂范，带兵自然有底气，部队自然有士气。回顾走过的军旅生涯，没有组织的关怀和培养，就没有自己的成长进步。经常叩问自己，是不是抱着一颗感恩的心来回报组织，是不是踏踏实实地为能打胜仗服务，是不是把主要心思和精力用在了工作上？经常告诫自己，要对得起组织重托，对得起这身军装，对得起官兵期望。

增进班子团结，要在党性觉悟。党委统一的集体领导下的首长分工负责制，是确保党对军队绝对领导的一种制度设计，是我军的优良传统和政治优势。一班人能不能磨合得好、配合得好，方法非常重要，但更重要的在于一班人的党性觉悟和胸怀境界。常有这样的体会，班子里有矛盾，如果出发点都是为了工作，即使争得面红耳赤，但最后总能心平气和地坐下来，换位思考、求同存异，反而更加团结。如果私心杂念作祟，各自盘算着自己的小九九，往往事情越闹越僵，矛盾越积越深，最终受损失的将是班子凝聚力和单位建设。

有权必定有责，有责必须担当。部队出了问题，一般来说，责任不在战士，而在领导、在带兵人。特别是身为一级主官，一事当前，应该多想想党性原则，多想想责任担当，多想想单位大局，把该挑的担子扛起来，把该负的责任担起来。是否敢于担责，直接体现了一级班子的党性觉悟、态度认识和能力素质，直接体现了一名共产党员、一名领导干部的人格、胸怀和担当。出问题不可怕，作检查不可怕，受处分也不可怕，关键是如何去面对、去反思，如何正确认识、重拾信心，带领部队重整行装再出发。

蹄疾更要步稳，切忌心浮气躁。作为单位主官，下辖部队往往类型多样，点多线长，使命任务、组织编成、地理环境各不相同，再小的单位也有自身的鲜明特点和实际情况。比如说历史遗留问题和倾向性问题，一般都隐藏着根深蒂固的原因。新官上任往往干劲十足，但是如果情况不明、方法不对，仅凭一腔热血急于求成，有时越想立竿见影越容易适得其反。特别是遇到一些关系重大、比较棘手、不好把握的事情，更要冷静淡定，把自己融入进去，把各方面情况掌握清楚，把班子的思想统一起来，把看似简单的问题想得细致细致再细致些，有的放矢，对症下药，一步一个脚印，一步一个台阶，稳扎稳打推进各项工作。

善用表扬批评，因人因时制宜。表扬和批评是带兵人教育、鼓励、鞭策部属不可或缺的方法手段，同时也是一把“双刃剑”，如果使用不当，会产生负面影响。应该区分对象、把握时机、注意尺度，恰如其分地进行表扬和批评。少在战士面前批评干部，多在干部面前表扬战士。干部、战士分属不同群体，在思维层次、认识水平、成长路线等方面都有差异。批评的目的在于激起羞耻心和自尊心，在战士面前批评干部，往往会事与愿违，自尊心越强的人有时越脆弱。表扬的目的在于激发荣誉感和责任感，在干部面前表扬战士，往往会事半功倍，不但能密切干部与战士之间的关系，还能鼓励战士朝着表扬的方向加倍努力。

聚焦实际问题，用心爱兵带兵。“讲”和“写”是政治工作必要的体现形式，但是要树立政治工作的威信，保持强大的生命力，离不开扎扎实实的“做”。特别是在基础差、底子薄、矛盾问题较多的单位，发挥政治工作的实效，更要向解决实际问题聚焦用力。把战士的小事当作自己的大事，把战士的困难当作自己的困难。挖掘激发他们的潜力潜能，重视倾听他们的正当诉求，想方设法解决他们的实际困难，战士们心里自然会有一杆秤，秤出的是真情真意，秤出的是公平公正，秤出的是军心士气。说十句空话不如办好一件实事，帮助一个人能够感染一群人。