新形势下事业单位经济管理相关问题的思考

李雷雷

摘要：在当前新形势下，事业单位在经济管理过程中取得了很多的成绩，但是其自身还有着一系列的不足之处。事业单位的运营以及发展过程中必须做好经济管理，还需明确其中所存在的各类问题，加强思考、重视改革，逐步形成经济发展新模式，推动事业单位持续性发展，获取更高的经济收益，进而为社会经济的运作注入动力源泉。本文就事业单位经济管理的相关问题进行了分析，并提出了提高事业单位经济管理的有效措施，以期更好地提高事业单位经济管理的效果，促进事业单位的良好发展。

关键词：事业单位;经济管理;相关问题;對策

一、新形势下事业单位经济管理中存在的问题

1.风险管控意识薄弱

事业单位的发展过程中大部分经济来源都是来源于国家财政拨款，这就导致事业单位对于国家的财政依赖过大，同时也会产生许多不必要的财务风险。部分事业单位由于缺乏财务风险管控意识，经济管理过程中面临着各类的问题。特别是近几年来市场经济迅猛发展，使得事业单位的运营压力不断增加，市场经济的参与程度也越来越深，令经济来源越发多元化，一定程度的增加了经济管理过程中的风险与问题。这一过程中，仍旧有一些事业单位能意识到财务风险管控的重要性，导致资金结构不科学、资金利用率无法提升，进而为事业单位的发展带来诸多阻碍。

2.专业的经济管理人才缺乏

尽管我国社会经济不断深入发展，然而计划经济时期的影响还依然存在，事业单位对于经济管理工作的重视程度不足，对于专业人才的引入关注度不够，在事业单位，专业的经济管理人才非常少，主要体现在两个方面，一是财务部门对于经济管理工作进行负责，对于独立的经济管理部门通常来说都没有设置，对于经济管理专业人才更是短缺，因此，在事业单位不管是领导还是员工都认为经济管理和财务管理是一回事，在预算、成本以及资产管理等方面的水平都不高，这使得我国事业单位经济管理水平始终不高;二是事业单位领导大多都来自管理、技术等职能部门，对经济管理知识没有系统的学习过、培训过，而且事业单位组织领导学习经济管理方面的培训也不多，使得事业单位领导者对经济管理的重视度就不高，在管理过程中也不能熟练的运用经济管理相关知识。

3.事业单位内部的经济管理制度不完善

事业单位作为政府部门，在传统财务处理上的问题没有企业复杂，中间可以省去很多步骤。因此，事业单位并不重视单位内部的经济管理，也就没有完善的经济管理制度。一个单位可能只有一个会计处理所有的账务，管理所有的财务往来。但是在新形势下，我国的经济体制已经产生了相应的变革，传统的经济管理方式已经不能够支撑事业单位的财务活动。在新形势下，事业单位经济管理需要更加的透明，因此还需要有完善的经济管理制度支撑，事业单位内部经济管理制度不完善的问题严重影响着事业单位经济管理活动。

二、新形势下提高事业单位经济管理的相关对策

1.提高风险防范意识

事业单位的发展过程中，不仅要重视经济管理工作，同时还应当提高风险防范意识，在此市场经济不断深化的背景下，事业单位所面临的风险逐年增加。针对这一情况，经济管理人员应当提高自身的风险防范能力。加强对于贷款资金的管理，将其作为资金管理的重要内容，特别是在贷款前需要做好评估以及全面分析，还要预估事业单位的偿还能力，进而确定贷款期限及数。在此之后，事业单位领导也应当提高风险防范意识，针对性的构建财务风险防范机制，设立财务指标比对标准，要求经济管理人员做好风险识别以及防范等各项工作，提高管理力度。最后，事业单位还应当提高还款能力，重视资产负债率，将以上两项指标作为资金管理过程中的要点，进而避免出现各类的财物风险造成不必要的经济损失。

2.提高相关财务工作人员的职业素养

对于任何一个事业单位来说，经济管理离不开财务人员，而财务人员是否能对单位作出较大的贡献往往取决于他们的专业素养。因此，事业单位必须对财务工作人员的专业素养进行有效地提升。可以通过进行培训的方式或找寻专业人员进行知识讲座的方式来使其不断提升自身的财务管理专业素质，同时，还要确保其能够对国家相应财务的法律法规有较为全面地了解，这样才能够最大程度的帮助事业单位来制定更好的财务管理体系，也能够提高工作人员的工作质量。

3.建立科学合理的经济管理体制

建立科学合理的经济管理体制，一方面能使事业单位进行经济管理过程中有着重要的依据和基础，另一方面还能使事业单位经济管理向规范化、制度化方向发展。一是要将相关的经济管理制度进行建立健全，让事业单位的经济管理工作做到“有法可依”，使经济管理效率得到有效的提高，使不同类型的经济管理问题不再重复发生。二是要将经济管理责任制进行完善，将所有的责任都要落实到每一位员工身上，使经济管理的实效性得到有效的提升。三是将与经济管理相符合的监督管理制度进行建立健全，对经济管理行为和活动进行严格监控，在监督过程中发现的问题进行及时的处理，使经济管理风险降低到最小。

4.提高资金的掌管力度

事业单位应该做好财务分配，严格按照预算报表中的内容来管理资金，还要认真审核后期资金的追加使用，还要控制不必要的资金的使用，事业单位还要重视发票和支票的管理，避免浪费现象的发生，事业单位还要提高资金来源的多样性，并且提高资金的使用效率，一旦有异常就要及时展开调查，确保资金使用的安全。

三、结语

总之，随着我国社会经济的不断改革，事业单位必须严格按照国家政府出台的政策来管理自身的经济，才能使其在不超过配置标准的前提下控制资产取得的最终效果。所以，事业单位必须建立相关的制度来让单位的经济管理符合新形势下的经济发展需求，从而促进相关的资产发挥其最大的效益。

参考文献：

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