智能化背景下财务管理理论与方法优化研究

【摘要】智能化已成为当今最热门的话题。研究表明，当今智能化背景下现有的财务管理理论与方法已成为企业发展的瓶颈，研究适应新形势的财务管理理论与方法具有重大的理论意义和现实意义。本文结合相关研究，分析现有财务管理理论和方法的现状，探讨适合智能化背景的财务管理理论和方法，为企业财务管理的智能化建言献策。

【关键词】智能化 财务管理理论与方法 优化研究

一、前言

人工智能是当下最热门的话题。智能化已逐渐渗透到我们生活的方方面面。智能化生产和经营必将深入企业。2017年德勤财务机器人出世，2018年世界人工智能大会在上海举行。王舰（2013）的研究表明就当前企业的财务管理水平，传统的财务管理方法已经有很大的局限性。陈玉红（2016）的研究指出财务管理系统的未来趋势是人工智能。因此，为了应对这些发展趋势，企业必须深入开展智能化背景下财务管理理论与方法研究，转变传统的财务管理方法，建立符合企业发展和提升竞争力的财务智能化管理系统，对于企业的发展具有十分重要的意义。本文分析现有财务理论与方法对企业发展的制约性，探讨该背景下新的财务管理理论、财务管理方法的优化策略，为企业在财务管理中更好地应用人工智能建言献策。

二、当前财务管理现状分析

（一）当前的财务管理理论较为不全面

现有的财务管理理论主要注重通过财务理论与金融工具的结合，对企业资源进行分析、组织和统筹，从而实现资源的有效配置。然而，智能时代企业面临的挑战不仅仅是资源的分析、组织与统筹，在互联网、云计算、物联网快速发展的形势下，企业的财务管理不再局限于原有的企业财务管理理论。原有的理论框架已不够全面，所包含的要素也不够规范。因此，财务管理理论的架构和细需要得到进一步的完善。

（二）当前的财务管理模式较为陈旧

现阶段，我国大多数企业对自己的财务管理模式没有过多的关注，致使管理模式与最新理论相脱节，财务管理模式落后、陈旧，不能适应当前经济社会的发展。很多企业将业务与财务人为分开，在企业决策中将财务管理排除在外，致使企业的战略决策与实际运行情况不一致，出现信息不匹配的情况。

（三）当前的风险管理机制较为不健全

大数据背景下，企业的财务管理与互联网密不可分，较为敏感，但由于多数企业没有建立有效的风险管理机制，当前企业面临较大的财务风险，一旦遇到黑客入侵、软件攻击，财务管理系统极易受到威胁，财务数据的安全性成为问题，信息泄露将会造成严重损失。因此企业应将组织职能与智能管理相匹配，建立相应的风险管理预警机制。

（四）当前的财务管理高级人才较为缺乏

随着财务智能时代的到来，财务管理者所面临的挑战也增大了，要求财务管理者有较强的个人能力和专业素养。财务基础工作将由计算机智能处理，高级财务人员成为紧缺资源。调查表明，我国2000万会计人员中，基础财务人员占80%，未来5-10年内会有大量的基础财务人员被淘汰，同时又急需大量的高级财务管理人员。而目前大多数企业智能化建设相对落后，多数财务管理人员观念较为陈旧，工作效率低，这在很大程度上限制了企业的财务管理智能化水平。

三、智能化背景下的财务管理理论和方法的优化策略

（一）重新构建企业财务管理理论体系

在智能技术的冲击下，传统的财务管理理论已不再适应新形势下企业的经营与发展，这给企业带来了新的挑战，新时期财务管理理论必须进行创新与重构，企业要树立新的财务管理理念，将先进的技术融入到财务管理中去，提高财务管理水平。新财务管理理论将无形资产管理作为财务管理的重要内容。以知识为基础的专利权、商标、专利技术、商誉、计算机软件等无形资产所占比重迅速上升，对企业的发展起决定性作用。无形资产成为财务管理的重点。新财务管理理论将人力资本划入资本范围。传统的财务管理对象包括资本筹集、资本投入、资本分配，不包括人力资本。但人力资本比财务资本作用更大，将人力资本划入资本范围，优化了资本结构，丰富了财务管理的内容。

（二）实行非结构化的财务管理模式

传统的财务管理模式是结构化的，整个财务管理工作细分为销售会计、成本会计等具体的模块，在这种模式下财务管理的输出数据没有关联且存在很大的局限性。智能时代，需要利用智能财务管理系统深度挖掘财务管理数据的相关性，这就要求企业必须打破现有的结构化管理模式，实施非结构化的财务管理模式。

（三）提高财务管理人员的专业技能

IT技术和财务软件是智能财务管理与传统财务管理的最大区别。智能时代，财务管理人员必須创新管理理念，充分了解智能时代财务管理的特性，利用大数据思维展开管理工作，提高自己的财务管理能力。企业必须加大财务管理人员的培养力度，培养财务管理人员具备扎实的财务知识、熟练的计算机和财务软件操作技能，定期安排学习财务软件，提高财务管理人员的业务水平。

（四）建立智能化财务管理系统

智能时代，结合“人工智能”“云计算”等新思维，企业要建立智能化财务管理系统，提高财务信息的收集、分析、传递能力，不断推进财务管理智能化。首先要建立财务管理专家系统，模仿专家思维方式与智慧，将复杂的财务问题逐一化解，最终形成整体方案，解决财务管理中难题。其次要建立智能财务管理信息共享系统，对财务管理查询系统进行部署，向利益相关者传递真实可靠的财务信息。再次要建立智能财务管理模式识别体系，通过统计、模糊识别系统，对财务管理信息进行分析处理。最后要建立智能财务管理神经网络体系，它能够对大量的数据信息按照不同的分类快速准确地进行分类，可以用于诊断财务危机、控制财务信息质量，深度挖掘隐性财务信息等。

参考文献：

[1]陈秀丽.“互联网 +”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018（10）：14-15.

[2]潘灵桥，曾繁荣.现有财务管理理论与方法对我国企业自主创新的制约与对策分析[J].工业技术经济，2008（27）：145-147.

[3]田茵.“大数据”引领财务管理智能化[J].山西财经大学学报，2018（10）：39-45.

注：本论文项目基金为潍坊职业学院2018年院级人文社科项目;项目基金号：（XM20180712017）科研课题研究成果;课题主持人：刘淑贤。