魏家堡水电站建设工程进度控制实践探析

(陕西省水利水电工程咨询中心，陕西 西安 710004)

魏家堡水电站是改革开放以来陕西省首例以银行贷款+职工集资方式建设的水电站。为了严格控制工程建设成本，早日建成发电受益，减轻对渠道抗旱输水的影响，陕西省政府及业主制定了“主攻管道，拼抢厂房，抓紧前池，保证设备”的建设方针，提出了两年高速度建成发电的目标。为了达到这个目标，必须狠抓工程进度控制，尽量缩短工期，以求在控制成本的基础上完成任务。

1 工程概况

魏家堡水电站位于陕西省眉县境内，在陇海铁路眉县火车站东约3km、宝鸡峡塬上总干渠K84+365处。它是利用宝鸡峡引渭灌溉工程引输水设施及塬上与塬下地形近10m落差，引用塬上总干渠非灌溉期弃水及塬上向塬下灌区补水进行发电的渠道式水力发电站。工程由节制闸、前池、压力钢管道、厂房、开关站、尾水渠及输变电工程组成，设计水头96.20m，设计流量23.55m3/s，安装3台水轮发电机组，总装机容量1.89万kW，属于陕西省秦岭以北最大水电站工程[1]。

2 工程实施进度计划与控制原则

2.1 工程进度计划

水电站建设涉及影响因素、工作环节众多，工程项目组织管理、各方协作效能高低对建设工期保障影响极大。为了达到省政府提出的目标任务，业主聘请专家现场勘测、集体会商，反复研讨施工组织设计方案，提出 “4·20主厂房封顶，6·20管道安装完毕，9·20前池通水，10·1首台机组发电，12·30工程竣工”等5大重要节点工期，并制定工程建设进度控制网络图(见图1)，厂房开挖与压力管道工程同时进行，以求提高建设效能。

图1 魏家堡水电站工程进度控制网络图

2.2 工程进度控制原则

2.2.1 系统控制原则

注重运用系统控制理论和方法，分工协作，充分发挥各方主观能动性，挖掘潜能，加强工程项目计划安排、组织管理、统筹协调、控制监督，务求进度控制效能最佳化。

2.2.2 动态控制原则

注重采取事前预控、事中纠偏措施，促进各个工序、分部、标段工期目标按时完成，防止工程进度延误，全力以赴保证工程建设总体进度目标实现。

3 工程进度控制措施分析

工程进度控制措施[2-3]见表1。

表1 工程进度控制措施集成表

3.1 前池枢纽工程进度控制

前池枢纽工程包括干渠节制闸、前池进水闸、前池公路桥、钢管进水闸、前池镇墩一期混凝土、溢流堰、管坡镇、支墩一期混凝土等施工内容。

a.超前安排合理抢工。在压力管道施工图未到之前，业主统揽全局，协调指导，按照初设文件先行组织开挖土方近10万m3；在厂区工程招标时段，组织前池标的闲置机械帮助厂区土建承包商提前开挖土方，使整个工期提前了近3个月。

b.结合实际优化施工方案。前池溢流堰原设计为虹吸式，结构复杂，施工难度大，经过技术人员现场分析对比，利用前池紧靠退水渠的有利条件，采用侧向型溢流堰施工，实现了省时省力；在压力前池灰土挤密桩施工中，由于前池坐落于古滑坡体上，经过两次打桩改进试验均未能达到合格指标。业主、设计人员反复商讨，修改为灰土置换法施工，达到质量合格，保证了施工工期。

c.千方百计抓好关键线路实施。在前池基础处理施工中，由于设计方案变更和连续半月阴雨干扰，致使工期滞后，因此马上搭设防雨棚、购买大面积彩条布覆盖，昼夜不停施工。并在施工过程中，不定期多开工作面，增加上劳人数，使几个工作面同时施工，齐头并进，以高效利用时间，加快工程进度。

3.2 压力管道制安工程进度控制

压力管道制安工程分厂内制作和现场安装、拼接、焊接、防腐除锈等内容。

a.抢时采购原料制作。在接受合同任务后，将1200余t钢板等原材料采购到位，进行管道制作。在制作中，坚持质量第一，日夜倒班加工，想方设法加快进度，抢赶工期。对制物厂区施工的岔管及三段支管制作进度重点安排，加强人力物力投入和技术质量检测保障，使之按时运入工地。

b.加强现场安装组织管理。即加强领导，加强技术改进，加强设备投入；加快岔管场内运输、防腐安装进度，加快6号镇墩以下管道安装，加快防腐除锈进度。用3个月完成了平时半年才能完工的530m管道安装任务，为开展焊接探测、探伤试验赢得宝贵时间。

3.3 厂区枢纽土建工程进度控制

厂区枢纽土建工程，由主副厂房、进水管道镇墩、管床、主变、开关站基础、尾水池、循环水池等项目组成。

a.制定详细作业计划。根据标段工期，编制各工序进度计划、人力物力安排和详细的作业计划，下发各班组，严格操作实施。

b.重点抓好关键线路施工。对关键线路的关键工序，从机械设备、工具、劳动力调配等方面重点倾斜，加强现场管理、阶段考评奖惩，促进各工序高效衔接。在厂房施工进入最后关键时期时，适逢多雨季节，若等雨停天晴，势必影响进度。为此，采取在工作面四周修排水沟、搭设防雨棚办法，雨天照常作业。主厂房机墩、电机层板梁、循环水池、主变基础施工均采用搭棚防雨方法完成，为实现首台机组国庆发电抢工期。

c.实行定额承包管理。以“闭口工期”为前提，对参建全体员工设立阶段性评比奖励办法，对班组作业人员一律按量计酬，制定工资最低完成量标准，鼓励职工超定额完成工作量，多拿报酬，以促进度保工期。

3.4 厂区机电设备安装进度控制

厂区机电设备安装，包括座环、蜗壳、伸缩节、进水阀、转子、定子、水轮机、发电机、励磁机、永磁机、变电站、设备、电气埋件、主变、二次盘柜、计算机监控系统等安装内容，必须确保首台机组国庆发电和总工期目标。

a.提前做好设备供应。业主根据厂房土建进展情况，及早预见，要求水轮机供货商提前3个月交付尾水肘管和椎管，以避免影响施工。

b.集中全力开展会战。从总局及小浪底工程工地抽调总工等60多名精兵强将，齐集魏家堡电站工地参战，聚焦目标，集中火力，昼夜奋战，分班安装，以求加快进度。

c.多方并举拼赶进度。采取分工协作、责任到人、严明奖罚等措施，加强施工组织协调，拼赶进度保工期。

4 结 语

魏家堡水电站建设，利用市场化运作机制，依靠“精心计划安排+强力组织协作+改进优化方案+严明奖罚促进”模式，实施组织措施、管理措施、技术措施及经济措施多措并举，优化施工方案，通过制定进度网络图、周密组织、分工协作、倒排工期、加班加点、抓好关键环节、采取防雨防冻等措施，较陕西省政府计划工期提前半年完工，受到省政府通令嘉奖。